《措施》中，“連鎖便利店可按有關標準申請零售經營乙類非處方藥”的說明，受到廣泛關注。

北京便利店發(fā)展進入“快進”模式

與上海、廣州、深圳相比，北京的便利店發(fā)展“起跑”較晚，加上此前諸多限制因素，市場潛力依然巨大。

有人將不利于北京便利店發(fā)展的條件總結為“三個半”：半條街、半年、半天。

具體而言，相對于南方城市，北京路面較寬較長，過馬路往往要走地下通道、天橋，街對面的便利店就在眼前，走過去卻要花不少時間；北方冬天冷，人們不愿出門，便利店冬天生意受影響，“生意只能做半年”；北京的居住、工作、商業(yè)分區(qū)明確，相距較遠，各個分區(qū)便利店，生意好的時段也就半天。

中國連鎖經營協(xié)會副秘書長王洪濤表示，“三個半”因素對北京便利店發(fā)展確實有一定影響。此外，還存在另一個潛在的南北差異，與南方消費者喜歡小店文化不同，北方消費者往往喜歡大店消費，傾向一站式購物體驗。因此，從根本上還是要進一步培養(yǎng)消費者的消費習慣，增強對便利店業(yè)態(tài)的認可。

此次《措施》從“拓展發(fā)展空間，優(yōu)化網點布局”“加大資金支持，降低經營成本”“深入推進‘放管服’，簡化注冊流程”“改革經營許可，創(chuàng)新監(jiān)管模式”“規(guī)范執(zhí)法檢查，提高服務水平”“促進規(guī)范提升，培育品牌優(yōu)勢”6方面提出的19條舉措，在王洪濤看來，“力度大、涵蓋范圍廣、可實踐性強”，無疑將為北京便利店發(fā)展按下“快進鍵”。

此前，北京市商務委員會表示，北京將用3年左右時間，使全市連鎖便利店門店數(shù)達到6000家以上，實現(xiàn)每個社區(qū)原則上配置兩個連鎖便利店的目標。

放開了便利店在藥品經營上的限制

“連鎖便利店可按有關標準申請零售經營乙類非處方藥，申請二類醫(yī)療器械經營備案的可由企業(yè)總部統(tǒng)一配備質量管理人員”。在為便利店發(fā)展“松綁”的若干措施中，第13條“改進食品藥品經營限制” 因為放開了便利店在藥品經營上的限制而備受期待。

根據(jù)《處方藥與非處方藥分類管理辦法》(試行)規(guī)定，處方藥必須憑執(zhí)業(yè)醫(yī)師或執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師處方才可調配、購買和使用；非處方藥(OTC)不需要憑執(zhí)業(yè)醫(yī)師或執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師處方即可自行判斷、購買和使用。

而在非處方藥中又分甲類和乙類，藥品標識的顏色分別為紅底白字和綠底白字。其中，乙類非處方藥相對安全性更高，如板藍根顆粒、四季感冒片等。

這意味著，在北京，今后消費者遇到傷風感冒、頭疼胃痛這樣的小病，出門找家便利店就能買到所需藥品。

事實上，嘗試在便利店里售賣藥品，北京并非首例。

早在2015年，福建省就已出臺相關政策，允許連鎖便利店設置便民藥柜。2016年4月，莆田市成為“第一個吃螃蟹的人”。2017年，沈陽市公布《沈陽市開辦藥品零售企業(yè)驗收實施細則》，其中指出“以連鎖或特許方式經營非藥品的企業(yè)可以申請經營乙類非處方藥專柜”。

走訪中，記者發(fā)現(xiàn)，消費者對于便利店賣藥普遍歡迎，關注點主要集中在藥品質量和藥品價格上。一些消費者認為，在便利店買藥，可以躲過藥店店員的“花式推銷”，方便省心，但是藥品質量的保障還需要監(jiān)管細則的跟進；另一些消費者則期待，便利店賣藥無需增加租金和人力成本，能夠促使藥價相應下調。

受訪便利店則表示，售賣藥品對于豐富商品品類、增強便民性肯定是利好消息。這些天偶爾也會有消費者進店詢問是否有藥品售賣，但門店尚未接到相關通知。也有店員表示，售賣藥品的資質審批可能比較難。

那么，便利店可以售藥，是否會對藥店經營產生沖擊呢？

對此，王洪濤認為，藥品在商品分揀、有效期管理等方面比常規(guī)快消品更有管理難度，對便利店來說藥品并不是核心品類，售賣藥品與便利店搭載出版物、音像制品、代收代繳等綜合便民服務功能一樣，是錦上添花的服務增項，可以增加消費者黏性，但是并不會對藥店生意產生大的影響。

北京需要什么樣的便利店

20.7%，這是2017年北京市便利店的增長速度。《2017中國城市便利店指數(shù)》報告指出，近兩年，隨著北京持續(xù)推出一系列扶持政策，積極改善便利店營商環(huán)境，以及各大便利店品牌競相進入北京市場，北京便利店的增速在一線城市中居于首位。

隨著北京便利店市場跑馬圈地的展開，競爭加劇不可避免。

王洪濤強調，商家在開疆拓土時應保持有序競爭，避免出現(xiàn)搶店、哄抬房租、人才不正常流動等現(xiàn)象，在發(fā)展速度和管理運營能力之間掌握平衡，特別是人才的培養(yǎng)要相應跟上，培養(yǎng)更多的“內生式”人才。在王洪濤看來，供應鏈的能力、營運團隊的執(zhí)行力以及后臺信息化水平都是便利店的核心競爭力指標。

關東煮、特色甜品、現(xiàn)磨咖啡……對于很多資深便利店愛好者來說，提起某一品牌的便利店立刻就能說出店里相應的“網紅”產品，而這正是便利店打出的“個性牌”。隨著各大便利店連鎖品牌在北京的跑馬圈地完成，便利店也必將進入差異化和個性化的競爭階段，面對“北京需要什么樣的便利店”這道考題，給出各自的答案。

走訪中，記者注意到，不少便利店里都設有供消費者喝飲品或者簡單就餐的休閑區(qū)域。王洪濤解釋說，在日本，有的便利店會越做越大，從幾十平方米的小店發(fā)展成200多平方米的大店，甚至還會與藥店進行合作。但是，“不論是專注小面積的‘小而美’，還是適當擴大面積的服務升級，最終都是在往一個趨于高效的面積靠攏?！?/p>

記者 王維硯