新華社廈門12月31日電（記者付敏、顏之宏）20年，春華秋實(shí)。廈航前總經(jīng)理、法人代表吳榮南，任職廈航近20年間，始終以改革創(chuàng)新的精神，帶領(lǐng)全體廈航人“摸著石頭過(guò)河，在艱難的探索中經(jīng)營(yíng)”，建立起一套完整而科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，帶領(lǐng)廈航成為中國(guó)民航創(chuàng)新發(fā)展的一面旗幟。

1986年初，吳榮南初到廈航任職時(shí)，廈航“一窮二白”：沒有基地，缺乏基礎(chǔ)設(shè)施，缺少飛行人員，缺少飛機(jī)維修及其他技術(shù)力量……在他的帶領(lǐng)下，廈航開始人員培訓(xùn)、外請(qǐng)代飛航班、租賃航班營(yíng)運(yùn)等多方面籌備。當(dāng)年11月，由廈航機(jī)組駕駛的第一家B737-200型飛機(jī)從廈門高崎機(jī)場(chǎng)起飛，廈門實(shí)現(xiàn)了依靠自己的力量“飛起來(lái)”的初創(chuàng)目標(biāo)。

如何飛得更高、飛得更穩(wěn)？吳榮南以創(chuàng)新的思維解決前進(jìn)中的問(wèn)題，帶領(lǐng)廈航實(shí)現(xiàn)一次又一次飛躍： 1992年，廈航創(chuàng)新地招收理工科大學(xué)的優(yōu)秀畢業(yè)生，送到國(guó)外培訓(xùn)飛行員，俗稱“大改駕”，這種高素質(zhì)、高起點(diǎn)培養(yǎng)飛行員的成功模式如今被廣泛采用；1997年，廈航歷時(shí)3年編寫的45類近900萬(wàn)字的《廈門航空有限公司營(yíng)運(yùn)總冊(cè)》正式運(yùn)行，這部手冊(cè)也成為中國(guó)民航規(guī)范化管理的典范……

吳榮南為兩岸直航的實(shí)施盡了最大的努力。從1990年開始，吳榮南就開始與臺(tái)灣同行就兩岸直航問(wèn)題從技術(shù)業(yè)務(wù)層面上作了廣泛探討。2005年1月29日凌晨，廈航執(zhí)行臺(tái)商春節(jié)包機(jī)(廣州一臺(tái)北)。吳榮南隨該航班抵達(dá)臺(tái)北，用閩南話向鄉(xiāng)親們拜年，一句“歡喜就好！”讓臺(tái)灣鄉(xiāng)親們興奮不已。

2005年，吳榮南從廈航離任退休，但他在管理、服務(wù)、安全等方面的一次次改革創(chuàng)新，奠定了廈航日后跨越騰飛的基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)34年的發(fā)展，廈航已躋身中國(guó)第五大航空集團(tuán)；從2架飛機(jī)到210架飛機(jī)，截至目前，廈航擁有總資產(chǎn)447億元，開通國(guó)內(nèi)外航線超500條。

廈航總經(jīng)理車尚輪表示，吳榮南身上集中體現(xiàn)著以愛國(guó)主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，是中國(guó)交通運(yùn)輸領(lǐng)域的杰出代表和卓越典范。廈航人將學(xué)習(xí)吳榮南敢為人先、創(chuàng)新求變的改革精神，以嶄新的姿態(tài)奮發(fā)進(jìn)取。