2019年1月18日，華為心聲社區(qū)發(fā)布了任正非連續(xù)簽署新年006號、007號總裁辦電子郵件，萬字長文對當(dāng)前環(huán)境下，華為人力資源戰(zhàn)略重心工作進行了規(guī)劃。為持續(xù)激活組織將加大自我改革和隊伍“換血”力度，甚至不惜放棄部分平庸員工，降下人力成本，一切向“作戰(zhàn)”靠攏，努力讓所有形式主義的不增值管理都消亡。

在郵件中，任正非表示，我們要對未來經(jīng)濟形勢有正確判斷，掌握命脈，不要帶有盲目性。所有工作都要對準(zhǔn)“多產(chǎn)糧食”和“增加土地肥力”。

未來幾年，整個大形勢應(yīng)該沒有想象中那么樂觀，我們要有過苦日子的準(zhǔn)備，對經(jīng)濟形勢做出正確估計。比如，5G不可能像4G一樣勢如破竹，它可能是東爆一個“地雷”，西爆一個“地雷”。如果不能成片性地爆炸，我們可要養(yǎng)活18萬員工，每年的工資、薪酬、股票分紅超過300億美金。如果沒有產(chǎn)生這么多糧食，如何拿錢來分？

在當(dāng)前形勢下，我們應(yīng)該怎么辦？每個工種都要對準(zhǔn)多產(chǎn)糧食和增加土壤肥力，如果對標(biāo)沒有價值，就應(yīng)該裁減和放棄一部分工作，讓其聚焦。也要放棄一部分平庸的員工，降下人力成本來。

在郵件中，任正非對公司人力資源的發(fā)展與壯大作出了重要批示，他認(rèn)為，要“過河”，“船”和“橋”是最重要的。人力資源崗位和干部管理崗位首先要苦練內(nèi)功，強調(diào)專業(yè)性。

過去公司人力資源對標(biāo)功能組織建設(shè)，逐漸脫離作戰(zhàn)系統(tǒng)，建立了自我封閉體系，成了落后于業(yè)務(wù)發(fā)展需要的體系。人力資源是主戰(zhàn)部隊的助手，作戰(zhàn)需要資源，人力資源要對資源負責(zé)任。

人力資源體系一定要改革，HR要注重績效管理、組織激活、英雄評選，其他事務(wù)性工作（如簽證、人事……）應(yīng)該逐漸剝離出去，不能抓了“芝麻”，丟了“西瓜”。

要堅持三條管理方針：堅定正確的政策方向、穩(wěn)定適用的人力資源考核模版為基礎(chǔ)的應(yīng)用、靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。以前做得好的方面也要繼續(xù)發(fā)揚，使我們的管理機制變得堅定正確、靈活機動，一切向“作戰(zhàn)”靠攏，所有形式主義的不增值管理都應(yīng)該消亡。

以“多產(chǎn)糧食”和“增加土地肥力”為目標(biāo)，當(dāng)前人力資源的戰(zhàn)略重心是解決績效管理的合理性和規(guī)則性。

個人績效管理堅持責(zé)任結(jié)果評價導(dǎo)向，以促進“為客戶創(chuàng)造價值”、“相互協(xié)作”、“差異化管理”為優(yōu)化重點。