人民政協網北京3月12日電（記者 張麗）今年1月25日，習近平總書記在主持中央政治局第十二次集體學習時強調，“推動媒體融合發(fā)展、建設全媒體成為我們面臨的一項緊迫課題。要運用信息革命成果，推動媒體融合向縱深發(fā)展，做大做強主流輿論……”

媒體融合發(fā)展是新時代新聞出版業(yè)發(fā)展的大方向、大趨勢，必定要“爬坡過坎”，但面臨全新挑戰(zhàn)的同時，也同樣面臨全新機遇，這就需勇于深入媒體融合改革，方能期待媒體融合蓬勃發(fā)展的新氣象。

內容優(yōu)勢如何“顯”？

“數字出版收入約達總收入的5%，其中電子書上線1500多種，合作平臺約20家；有聲書上線150多種，合作平臺14家……”通過系列數據，全國政協委員、上海譯文出版社總編輯史領空展示了該社2018年探索實踐融合發(fā)展之路所取得的成效。該社通過將數字出版嵌入傳統出版，建立了以“靈活的內容發(fā)布方式+可靠的盈利模式”為特征的深度融合模式。

上海譯文出版社紙書年均增長10%，電子書約30%，發(fā)展電子書，不僅沒有影響紙書的銷售，還在一定程度上促進了紙書的銷售?！凹垥碗娮訒淖x者重合率不高，電子書運營得好，可以擁有較高的滲透率和曝光率，使讀者尤其是年輕讀者獲取圖書信息的幾率大大增加，反而促進了紙書的銷售?！笔奉I空說。

“紙書和電子書只是不同的出版形式，都必須以內容為根本。同一個選題，紙書銷得好的，其電子書也往往銷得好。紙書賣不動的，其電子書也銷不好?！笔奉I空表示，不管是融合出版還是轉型升級，最終都要回到出版規(guī)律上來。

在手游《繪真·妙筆千山》中跨時空暢游“千里江山圖”，在H5《一分鐘漫游港珠澳大橋》中足不出戶體驗港珠澳大橋……原本“束之高閣”或“陽春白雪”的事物，以用戶體驗模式進入眾人視野大受歡迎。出身于技術工程師的全國政協委員、網易公司董事局主席丁磊直言，與傳統機構相比，互聯網公司善于利用技術手段，從內容角度來滿足消費者的需要。

“不管是國內的微博、抖音、快手，還是國外的維基百科等受到歡迎，其共同特點在于，不是某個專業(yè)團隊在生產內容，而是很多個體在自發(fā)生產內容。像近年比較‘火’抖音、快手背后，就用了大量人工智能技術，同時滿足了拍的人、看的人的需求?！倍±谡f，這些新媒體還善于針對不同用戶喜好，進行個性化推薦，從滿足需求到制作需求再到引導需求，實現內容的優(yōu)勝劣汰。

全國政協委員白巖松表示，“內容不好，發(fā)在新媒體上也一定不好。這就需要‘為腹不為目’，堅守在優(yōu)質內容基礎上探索媒體融合。”

融合困境怎樣“解”？

關于媒體融合，融合與否的問題早已解決，聚焦點在于如何深度有效地融合。

“長安街知事”是北京日報社開發(fā)的現象級新媒體產品，廣受歡迎，也是該社進行媒體融合的“試水”之作，全國政協委員、北京日報編委李學梅卻是困惑多于欣喜：媒體改革過程中受到體制機制的束縛，編制和工資總額不能突破，不能很好地支持新增長出來的新媒體業(yè)務。李學梅說，這需要向很多部門去報備，但往往遇到口頭上表示支持，真正操作上手續(xù)復雜、周期漫長的“尷尬”，導致技術和經營人才招不上，本身具有優(yōu)勢內容的人才部分流失。

“對媒體機構來說，新媒體內容生產需要投入大量資源和成本，但在轉型過程中還沒有尋找到很好的盈利模式，都是報紙的多元化經營在反哺。如果想要新媒體得到健康持續(xù)地發(fā)展，還需財政上的大力支持?！崩顚W梅說。

中國出版集團也面臨如此轉型困境。自2004年出版機構進行大規(guī)模轉企改制，中國出版集團11家出版機構享受到稅收優(yōu)惠政策，發(fā)展至今，新發(fā)展的47家二級企業(yè)卻無法享受稅收優(yōu)惠政策，使得中國出版集團“一團兩制”?！?0%以上的新媒體企業(yè)都是在2004年以后建立起來的，這些企業(yè)如果想做新媒體，投入比較大，卻恰恰享受不到優(yōu)惠。受限于缺少資本，內容優(yōu)勢也得不到充分發(fā)揮。”全國政協委員、中國出版集團副總裁潘凱雄表達著自己的憂慮。

全國政協委員、經濟日報社社長張小影表示，解決媒體困境，要研究融合發(fā)展中的政策、財政支持，還要研究深度融合發(fā)展中的媒體格局，以一盤棋的思想進行布局，構建一個主流媒體的生態(tài)系統，使頭部媒體一方面聚合媒體資源，進行優(yōu)質內容發(fā)布，另一方面為其他媒體提供技術服務。

媒體融合困境亟待解決，在“流量”與責任面前，以后者為重是委員們的共識。李學梅說起去年發(fā)生的一件事情，當各大網媒炒作某對明星官宣結婚的同時，北京一名小男孩在內蒙古出現意外，長途轉運北京，趕上北京“大堵車”，需要全城市民讓路。在這個過程中，很多傳統媒體都在發(fā)力呼吁。李學梅表示，“不管媒體如何融合，作為媒體人的良知和責任，都不能丟?！?/p>

在史領空看來，出版社作為文化企業(yè)，其可持續(xù)發(fā)展也是有賴于品牌的塑造和強化，通過不斷地向讀者提供優(yōu)質內容贏得讀者信賴和市場認可，從另一個側面顯示了出版社與出版人必須把社會效益放在首位?！霸谌魏螘r候，出版社都要自我拷問：你是否具有自己獨特的存在價值？你的出版戰(zhàn)略是否代表了行業(yè)發(fā)展方向？你的圖書或數字產品是否具有市場空間和競爭力？你的內部運營與管理是否能保證達成自己的目標？”史領空說。