讓能干事、干成事成為人才隊伍建設(shè)的靈魂。

建立有序的人才流動機制，建立公開透明的人才信息系統(tǒng)，打通不同部門、省區(qū)和科研機構(gòu)人才信息壁壘，建立高效公平的人才流動監(jiān)控體系。

營造人才干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。倡導科學道德和創(chuàng)新精神，讓能干事、干成事成為人才隊伍建設(shè)的靈魂。加快項目、經(jīng)費、成果處置等創(chuàng)新管理制度的落地配套。要探索建立以信任為基礎(chǔ)的人才管理制度，理順創(chuàng)新政策與審計監(jiān)察制度的關(guān)系，建立容錯機制，讓科技人員有尊嚴、心無旁騖地創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造。

完善人才科學評價機制。加快推進人才分類評價機制創(chuàng)新，建立以能力、質(zhì)量、貢獻為導向的科技人才評價體系，促進構(gòu)建人才梯次結(jié)構(gòu)，激勵科技人才潛心研究和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)?？茖W設(shè)定人才和團隊評價周期，以科研計劃的科學性、合理性，以及項目完成的預期成果作為評價標準。建立個人評價和團隊評價相結(jié)合的評價制度，尊重和認可團隊所有參與者的實際貢獻。要加強評價結(jié)果應用，讓不同崗位、不同創(chuàng)新鏈條的人才都能得到科學評價、獲得合理回報。