首頁>國企·民企>財·知道財·知道
“做企業(yè)就是要不斷顛覆自我”
新華社福州9月25日電 題:“做企業(yè)就是要不斷顛覆自我”
新華社記者康淼 邰曉安
2018年底,安踏體育宣布將收購芬蘭體育巨頭亞瑪芬。事實上,即便安踏不收購亞瑪芬,它已是中國運動裝備品牌銷售業(yè)績第一,成長率和利潤率相當可觀。
而亞瑪芬是國際體育品牌巨頭,2017年銷售額近27億歐元,基本與安踏持平。要想收購亞瑪芬,得拿出56億歐元,這種“蛇吞象”的并購,操作難度和風險都很大。
真的有必要冒險邁出這一步嗎?
“不做中國的耐克,要做世界的安踏”,這是安踏董事局主席丁世忠長久以來的夢想,他認為這是“自創(chuàng)業(yè)以來做出的最重要的決定”。
最終,安踏聯(lián)合多家機構(gòu)組成財團解決了資金問題。今年3月,安踏宣布完成對亞瑪芬的收購。半年后,亞瑪芬將正式從芬蘭退市,加入安踏陣營。
“有人說,安踏人愛折騰,其實沒錯?!倍∈乐以趩T工大會上說,企業(yè)要成長,必須堅持創(chuàng)新變革,不斷顛覆自我。
上世紀90年代初,還是代工廠訂單都接不完的時期,安踏卻開始走上自創(chuàng)品牌之路,花大力氣在全國建立分銷網(wǎng)絡(luò);90年代末,品牌價值還未引起市場重視時,安踏卻一下子拿出幾乎全部利潤請奧運明星代言;北京奧運會后,安踏轉(zhuǎn)型“品牌零售”模式;近年來,安踏又“逐浪”國際市場。
正是這一次次自我變革的“折騰”,讓安踏一步步從晉江走向世界。創(chuàng)新升級是“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”最根本的出路,也是安踏贏得市場的又一法寶。
位于晉江安踏總部的國家級運動科學實驗室,是安踏創(chuàng)新的“密碼”。2004年,當安踏首次贊助中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽(CBA)時,一些球員卻不愿意穿安踏,說鞋子不合腳、容易受傷。
這給丁世忠很大的震動,他下決心要提升產(chǎn)品的專業(yè)性和科技水平。一年后,耗資3000萬元的運動科學實驗室建成。
“實驗室建成后,CBA球員對安踏鞋的好評率從原來的70%提升到99.9%?!睂嶒炇医?jīng)理鄭志藝說,運動科學實驗室既是一個檢測部門,也是一個研發(fā)部門。安踏每一款籃球鞋、跑鞋等專業(yè)裝備在生產(chǎn)前,無一例外都要到實驗室進行運動性能檢測與驗證。
在研究國家隊訓練時,實驗室研究人員發(fā)現(xiàn),專業(yè)運動員上場之前經(jīng)常會給腳踝打八字纏繞的繃帶,以提升腳踝落地時的穩(wěn)定性。
市場需求就是發(fā)力方向,安踏“人工韌帶”技術(shù)靈感應(yīng)運而生。2018年,搭載了安踏“人工韌帶”技術(shù)的美國國家航空航天局(NASA)聯(lián)名鞋面世,一下子成為當年市場上最火爆的鞋款之一。
安踏對科技研發(fā)的投入由當初不到1%,提升到現(xiàn)在超過5%,科技創(chuàng)新產(chǎn)品不斷推出,為36支國家隊提供專業(yè)的比賽裝備和生活運動裝備。
“偉大的事業(yè)不是靠力氣和速度完成的,而是靠斗志和韌勁實現(xiàn)的!”丁世忠說,愛折騰、懷夢想、有使命,人生才有價值。
編輯:秦云
關(guān)鍵詞:企業(yè) 顛覆自我 安踏體育
免責聲明:本文轉(zhuǎn)載自其它媒體,轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點和對其真實性負責,不構(gòu)成投資建議。