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山東重工集團有限公司黨委書記、董事長譚旭光:堅持三個“必須做到”三個“堅決不做”三個“爭創(chuàng)一流”

2019年11月05日 10:08 | 來源:人民政協(xié)網
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制造業(yè)如何實現高質量發(fā)展,第一個是三個“必須做到”。三個“必須做到”,大家都明白,關鍵是能不能做到。上世紀濰柴瀕臨破產,我們破釜沉舟,徹底進行了改革。實際上就是做了三件事:干部能上能下、職工能進能出、員工收入能高能低。但是能不能做到、敢不敢做、想不想做,這是非常重要的問題。

在濰柴的實踐過程中,我們通過改革,把所有的副業(yè)都剝離掉,這20年輕裝上陣,實現了高質量發(fā)展。如果沒有當年的改革是做不到的。當時改革的成本每個人幾千元,現在沒有二三十萬改不了。改革沒有行不行,只有敢不敢??刂屏Σ坏扔诳毓桑灰褔匈Y本放大,激活國有資本、增值國有資本才有控制力。

2009年,濰柴集團組建山東重工,把濰柴的模式搬了過去。70個人管理山東重工,年營收做到3500億元。他們主要是為二級公司到省政府各部門提供不同服務,管戰(zhàn)略、管投資、管班子、管考核。

到中國重汽,把濰柴模式套上,強制轉變觀念。明年商務車全球開放,2023年乘用車開放,中國重汽不改也得改,不適應也得適應。

第二,堅定不移“走出去”,在全球叫響濰柴的亮麗品牌。2009年濰柴集團海外收入只占21%,如今已升至38%,成為一個典型的跨國集團。

第三,實現高質量發(fā)展,在山東新舊動能轉換中走在前列。濰柴每年、每季度都在對標行業(yè)最好的企業(yè),現在的凈資產收益率為19%,全世界就一家企業(yè)比濰柴高,是44%。等濰柴的凈資產收益率到44%的時候,再升為世界500強,那時濰柴就會成為全世界受人尊敬的工業(yè)集團。

三個“堅決不做”:第一,非主營業(yè)務堅決不做。濰柴始終圍繞發(fā)動機主業(yè)在做、在延伸。第二,低附加值的不做。國有企業(yè)要邁向高端,毛利率低于20%的產品不干。第三,不做重復的規(guī)模擴張。濰柴為什么到國外并購都是成功的?因為濰柴不并購柴油機廠,并購的是強短板,缺什么就并什么重組什么。

第三,三個“爭創(chuàng)一流”。一是產品技術爭創(chuàng)一流。一個企業(yè)如果沒有好的產品,就沒有競爭力。二是人力資源爭創(chuàng)一流。三是文化軟實力爭創(chuàng)一流。文化是企業(yè)核心競爭力。

編輯:秦云

關鍵詞:濰柴 山東 重工 堅決不做 爭創(chuàng)一流

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