什么時(shí)候才能和訂貨商見面?門店賓客如云的情景何時(shí)才能再現(xiàn)?盡管2月24日就復(fù)工了，當(dāng)遭遇常態(tài)化疫情防控的現(xiàn)實(shí)，深圳祥利工藝傢俬有限公司執(zhí)行總裁王溫漫起初很焦慮。

往年3月，公司早已投身全國(guó)經(jīng)銷商大會(huì)和新品訂貨會(huì)，4月就開始生產(chǎn)了。而今年展會(huì)一再推遲、訂單驟減，光景與往昔不可同日而語(yǔ)。

“現(xiàn)在最要緊的是帶領(lǐng)700多名員工活下去，有足夠的流動(dòng)資金才能讓公司運(yùn)作起來(lái)?！蓖鯗芈f(shuō)。

中小微企業(yè)是吸納就業(yè)的主渠道，在疫情中又普遍受到不小沖擊。在市場(chǎng)恢復(fù)之前，怎樣才能活下去，或活得體面些，是它們共同面臨的狀況。

“有幾個(gè)規(guī)模小的同行反映利潤(rùn)太微薄，生意可能撐不到明年了?！北本┚G源金鼎商貿(mào)公司的負(fù)責(zé)人張志強(qiáng)告訴記者。他的公司主要經(jīng)營(yíng)進(jìn)口水果批發(fā)配送和香蕉加工生意，境況稍好，但今春生意也可用慘淡來(lái)形容。

“火龍果幾乎每天都要賠掉近2萬(wàn)元。往年春天暢銷的耙耙柑、丑橘和橙子等應(yīng)季水果也賣不動(dòng)了，一車常常虧十幾萬(wàn)元”。張志強(qiáng)說(shuō)，受疫情影響，一些機(jī)關(guān)企事業(yè)單位和學(xué)校的食堂未復(fù)工或半復(fù)工，而這些又是他的主要客源。隨著市場(chǎng)供大于求的情況不斷持續(xù)，公司開始大幅虧損。

“庫(kù)房租金也快交不起了?！睆堉緩?qiáng)說(shuō)，公司在北京新發(fā)地批發(fā)市場(chǎng)租有五六間庫(kù)房，其中一間100多平方米的一年租金將近20萬(wàn)元，而最大的一間占地兩畝，一年租金達(dá)40余萬(wàn)元。

希望“上面”能減免租金，成了張志強(qiáng)最大的心愿。

政策“及時(shí)雨”

在5月6日的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議上，李克強(qiáng)總理指出，疫情發(fā)生以來(lái)，按照黨中央、國(guó)務(wù)院部署，各地各部門圍繞復(fù)工復(fù)產(chǎn)和助企紓困，推出了8個(gè)方面90項(xiàng)政策措施。

階段性減免社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)是其中的一項(xiàng)政策，這項(xiàng)政策的主要受益者就是中小微企業(yè)。

“在疫情帶來(lái)的壓力之下，公司能減少幾十萬(wàn)元的社保費(fèi)用，這可謂是一場(chǎng)‘及時(shí)雨’”。王溫漫說(shuō)。

“這項(xiàng)政策，給我們減少了近40萬(wàn)元的開支?！泵窠ㄖ醒胛瘑T、北京金漆鑲嵌有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)柏群告訴記者。這家成立于1956年的國(guó)家級(jí)非遺傳承保護(hù)單位現(xiàn)有179名員工，3月份初起逐步復(fù)工，目前復(fù)工率已達(dá)到了100%。然而，由于市場(chǎng)購(gòu)買力還未恢復(fù)，復(fù)工以來(lái)一直處于虧損狀態(tài)，需要的正是實(shí)實(shí)在在的幫扶。

“好消息！”5月10日上午，看到手機(jī)推送的一條減免企業(yè)租金的消息，張志強(qiáng)一下子打起了精神。

這條消息是國(guó)家發(fā)改委等8部門新近聯(lián)合出臺(tái)的幫扶措施——對(duì)一些服務(wù)業(yè)小微企業(yè)和個(gè)體工商戶免除上半年3個(gè)月的房屋租金。

“希望我也在這個(gè)‘框框’里?！睆堉緩?qiáng)激動(dòng)地說(shuō)，他期待能享受到這個(gè)惠民政策，實(shí)現(xiàn)自己的心愿。

讓員工心不慌

“不知道疫情的影響要持續(xù)到什么時(shí)候，只能走一步看一步。”柏群說(shuō)。公司每個(gè)月的成本支出就要200多萬(wàn)元，為了保證技師和一線員工的正常收入水平，高管和中層干部紛紛不同程度地減薪。

張志強(qiáng)也是這樣想的。“就算我虧錢，也得把員工安排好，因?yàn)樗麄円驳蒙?。”他的公司?0多名員工，都是他到北京的20多年間陸續(xù)從山西老家“領(lǐng)”出來(lái)的。對(duì)自己，他則“能省就省”，以節(jié)約現(xiàn)金流。最近他同另一個(gè)股東到甘肅出差就選擇了坐慢車，因?yàn)楸雀哞F票便宜三四百元，他倆“帶著4包方便面和6個(gè)大餅在車上扛了一天一夜”。

在勞動(dòng)密集型企業(yè)中，員工就是“寶貝”。王溫漫說(shuō)，此時(shí)最需要的是讓員工們有活兒干、心不慌。

“信政府，靠自己”

疫情過(guò)后會(huì)好嗎?張志強(qiáng)經(jīng)常自問(wèn)自答。事實(shí)上，他已經(jīng)開始了“自救”行動(dòng)———疫情期間在家做飯的人多了，看到這個(gè)新需求后，他立即新增了凈菜配送業(yè)務(wù)。

“生意不好做，有時(shí)候是不是因?yàn)樗枷敫簧?線上有好多‘寶藏’，得與時(shí)俱進(jìn)，跟著風(fēng)向走?！彼€決定試試電商。

王溫漫和同事們也發(fā)起了一系列“自救”舉措，在最短的時(shí)間內(nèi)推出紅木抗疫產(chǎn)品、小件產(chǎn)品；嘗試做視頻圖冊(cè)，學(xué)習(xí)抖音直播，手把手幫經(jīng)銷商在網(wǎng)上與客戶接洽；為了給經(jīng)銷商減壓，一套沙發(fā)的訂金降到1000元，經(jīng)銷商沒有了后顧之憂，開始“拼命”進(jìn)貨。

“我們一定要做精品?！惫と藗兂每諜n在紅木家具的創(chuàng)作上精益求精。每一個(gè)打磨、每一朵雕花都更精細(xì)了，原來(lái)80分的產(chǎn)品變成了98分。

柏群也沒閑著。他告訴記者，5月初公司剛剛做了一場(chǎng)2020年新品發(fā)布活動(dòng)，活動(dòng)期間陸續(xù)有100多位新老客戶光顧。截至5月7日，公司已進(jìn)賬100萬(wàn)元?！斑@給了我很大的安慰和鼓勵(lì)?！卑厝嚎偨Y(jié)道，要“信政府，靠自己”，如果能在產(chǎn)品質(zhì)量上苦練內(nèi)功，疫情期間也可以挖掘到潛在市場(chǎng)。

“要度過(guò)這個(gè)特別困難期不容易，希望國(guó)家能繼續(xù)給我們‘暖心’，不斷優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，給中小微企業(yè)創(chuàng)造更公平的發(fā)展氛圍，在貸款等方面與國(guó)有企業(yè)一視同仁?！边@是柏群和張志強(qiáng)共同的期盼。