涂建華經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，一些中小規(guī)模的制造企業(yè)受“人才隊伍、資金投入、管理基礎(chǔ)”限制，有時很難真正通過智能制造有效改善自身管理。

“制造行業(yè)信息化水平差異巨大。一方面，一些起步較晚的企業(yè)只能依靠軟件公司提供解決方案，但一些軟件公司對工業(yè)領(lǐng)域并不熟悉，提供的方案有時并不能幫助到中小制造企業(yè)。而企業(yè)本身由于人才缺失，對方案不能進行有效甄別，致使一些中小企業(yè)信息化建設(shè)以失敗告終。另一方面，深入了解產(chǎn)業(yè)鏈真實需求及運作模式、有工作接口更具廣泛帶動能力的龍頭制造型企業(yè)，在智能制造方面投入巨大，但由于政策補貼傾向于‘科技型的軟件公司’，無法真正在政策中受惠。”涂建華認(rèn)為，龍頭企業(yè)能從更高更廣層面，了解自己生態(tài)鏈相關(guān)企業(yè)的業(yè)務(wù)，有著帶動生態(tài)鏈成員企業(yè)共同進步、盤活全局的原始動力，更好發(fā)揮他們的作用可達到事半功倍的效果。

涂建華建議：政府應(yīng)該在這方面再推一把——出臺鼓勵政策，給予資金支持，有效調(diào)動他們的工作積極性。這樣的信息化建設(shè)模式，不但應(yīng)在制造行業(yè)推廣，也應(yīng)在更廣領(lǐng)域內(nèi)實施，從而釋放出“抓好一頭，帶動一片”的聯(lián)動效應(yīng)，牽引生態(tài)鏈相關(guān)企業(yè)共同進步。