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探索推進(jìn)應(yīng)用型智庫(kù)建設(shè)
人民政協(xié)智庫(kù)是我國(guó)新型智庫(kù)體系的重要組成部分,具有獨(dú)特的地位和作用。北京市通州區(qū)政協(xié)緊緊圍繞建立具有基層政協(xié)特色的應(yīng)用型智庫(kù),積極開(kāi)展探索實(shí)踐,為政協(xié)高質(zhì)量履職提供了有力支撐。
應(yīng)用型智庫(kù)貴在應(yīng)用和成果轉(zhuǎn)化,通州區(qū)政協(xié)以“四個(gè)圍繞”作為應(yīng)用型智庫(kù)“用”的發(fā)力點(diǎn)。
圍繞提升建言資政質(zhì)量,精準(zhǔn)選題。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和效果導(dǎo)向,在與黨政充分協(xié)商的基礎(chǔ)上,做到精準(zhǔn)選題。如在《關(guān)于“十四五”時(shí)期推動(dòng)城市副中心產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》等專題調(diào)研中,廣泛運(yùn)用智庫(kù)團(tuán)隊(duì)和專家人才,在實(shí)地調(diào)研、專業(yè)講座、協(xié)商議政中發(fā)揮作用,得到了一致好評(píng)。
圍繞發(fā)揮智庫(kù)人員的專業(yè)性,彌補(bǔ)不足。為落實(shí)市委領(lǐng)導(dǎo)提出的“在北京城市副中心建設(shè)中要有通州味”,按照區(qū)委要求,區(qū)政協(xié)主動(dòng)承接了挖掘傳承“通州味”專題調(diào)研任務(wù),充分發(fā)揮委員和文化領(lǐng)域的專家作用,提出了具體的意見(jiàn)建議,得到了區(qū)委的高度贊揚(yáng)和充分肯定。
圍繞重大綜合課題,發(fā)揮集成優(yōu)勢(shì)。探索和運(yùn)用團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的方式,最大限度匯聚每一個(gè)智庫(kù)成員的智慧力量。如匯聚各方專家和委員,以研討、論壇等方式,全方位提煉通州文化基因、特別是運(yùn)河文化的基因,提出要在城市副中心規(guī)劃建設(shè)中傳承弘揚(yáng)運(yùn)河文化,為把城市副中心建設(shè)成為經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的時(shí)代精品,貢獻(xiàn)了政協(xié)智慧。
圍繞智庫(kù)成果應(yīng)用,推進(jìn)轉(zhuǎn)化。暢通“智庫(kù)”與黨政決策部門(mén)聯(lián)系渠道,對(duì)每年確定的重點(diǎn)研究課題形成階段性成果后,及時(shí)報(bào)送區(qū)委區(qū)政府,發(fā)揮決策參考和咨詢作用。
固化好的機(jī)制是應(yīng)用型智庫(kù)建設(shè)的關(guān)鍵,通州區(qū)政協(xié)以“四個(gè)強(qiáng)化”作為應(yīng)用型智庫(kù)良好運(yùn)行的突破點(diǎn)。
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。完善應(yīng)用型智庫(kù)的組織管理體系,成立區(qū)政協(xié)智庫(kù)管理委員會(huì)和智庫(kù)辦公室,在政協(xié)黨組和主席會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)下工作。智庫(kù)管理委員會(huì)由各位主席、各委室主任及智庫(kù)小組組長(zhǎng)組成;智庫(kù)辦公室設(shè)在區(qū)政協(xié)研究室,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)和日常管理等具體工作。
強(qiáng)化運(yùn)行保障機(jī)制。豐富智庫(kù)成員履職形式,通過(guò)舉辦報(bào)告會(huì)、專業(yè)論壇、學(xué)術(shù)講座等活動(dòng),引導(dǎo)智庫(kù)成員全方位參與。相關(guān)委室分別做好聯(lián)系、協(xié)調(diào)、服務(wù)等保障工作,確保成果落實(shí)落地。
強(qiáng)化“庫(kù)”的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量。按照起點(diǎn)高、有見(jiàn)地的原則推進(jìn)智庫(kù)人才建設(shè),既聘請(qǐng)全國(guó)政協(xié)委員、市政協(xié)委員,在京科研院校,各行各業(yè)的專家學(xué)者等高端“外腦”,也涵蓋熱心通州發(fā)展、了解通州實(shí)情的本土精英。智庫(kù)成員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,每年對(duì)智庫(kù)成員進(jìn)行調(diào)整和充實(shí),吸納高素質(zhì)人才投身到智庫(kù)建設(shè)中,形成城市副中心政協(xié)人才聚集的“雪球效應(yīng)”。
強(qiáng)化評(píng)估反饋。探索實(shí)行智庫(kù)單位全周期服務(wù)模式,實(shí)現(xiàn)理論研究、項(xiàng)目策劃、整體實(shí)施的鏈條式流程。堅(jiān)持以成果為導(dǎo)向,建立科學(xué)有效的績(jī)效考評(píng)辦法,綜合運(yùn)用媒體宣傳和推介智庫(kù)成員及研究成果。同時(shí),對(duì)智庫(kù)的運(yùn)行情況進(jìn)行年度效果評(píng)估,提出改進(jìn)意見(jiàn)和方法,不斷完善運(yùn)行機(jī)制,推動(dòng)智庫(kù)更充分、更有效發(fā)揮作用。
(作者系北京市通州區(qū)政協(xié)主席)
編輯:李敏杰
關(guān)鍵詞:智庫(kù) 應(yīng)用 型智 政協(xié)