8月24日下午，中國化學工程集團有限公司黨委副書記、總經(jīng)理劉家強率隊到路橋公司調(diào)研，認真聽取了路橋公司工作匯報，重點了解了路橋公司推進混改進展和全面加強黨的建設(shè)有關(guān)情況，實地查看路橋公司的辦公場所、職工書屋、企業(yè)文化墻等，并與干部職工進行了交流。

隨后，劉家強主持召開座談交流會。會上，路橋公司董事長鐘勇和總經(jīng)理房如義分別匯報了公司黨建工作和改革情況。部分職工代表圍繞混改政策、經(jīng)營模式、資質(zhì)升級、人才吸引等與集團公司領(lǐng)導進行了深入交流。

在聽取路橋公司工作匯報后，劉家強指出，路橋公司作為集團公司首家落地的“混改”企業(yè)，組建兩年來，面對復雜嚴峻形勢，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，法人治理結(jié)構(gòu)進一步完善，激勵約束機制進一步健全，經(jīng)營質(zhì)量效益進一步提升，向高質(zhì)量發(fā)展邁出重要步伐。針對下一步重點工作，劉家強強調(diào)，一要努力探索混改企業(yè)黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的新經(jīng)驗，持續(xù)抓好黨史學習教育，用心用情用力為職工群眾解難題、辦實事。堅持黨建帶團建、黨建帶群建，真正把干部職工的心凝聚到一起。二要努力探索新的體制帶動企業(yè)管理新機制建立，打造混改示范標桿企業(yè)。突出抓好“四會一層”權(quán)責邊界，真正做到定位清晰、權(quán)責對等、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、制衡有效。三要努力探索完善經(jīng)營規(guī)劃，以市場為龍頭打開企業(yè)發(fā)展新局面。合理優(yōu)化各板塊業(yè)務比重，優(yōu)化市場布局，聚焦屬地生產(chǎn)經(jīng)營一體化模式，以現(xiàn)場保市場促進良性發(fā)展。四要努力探索信息化帶動企業(yè)管理的現(xiàn)代化，提升精細化管理水平。加大BIM等工具的推廣運用，促進企業(yè)提質(zhì)增效，提高發(fā)展質(zhì)量;五要努力探索提升防范化解風險能力，堅持底線思維，合理管控經(jīng)營風險。持續(xù)加大“兩金”壓降力度，并抓好疫情防控工作。

據(jù)悉，中化學路橋公司緊抓混合所有制改革這一歷史性機遇，堅持以混促改、以改求效，著力完善治理、突出主業(yè)、強化激勵、提高效率，經(jīng)過兩年來的砥礪拼搏，取得了“當年混改、當年項目落地、當年實現(xiàn)營收”的良好開局，實現(xiàn)了“混得了、改得成”的基本目標，并邁向了“快速發(fā)展、快速壯大”的新發(fā)展階段。