人民政協(xié)網(wǎng)1月26日電 關(guān)注李中定先生，源于2020年春節(jié)期間突發(fā)的新冠肺炎疫情，他從廈門驅(qū)車千里馳援武漢建設(shè)雷神山醫(yī)院的故事，已在中華大地傳為佳話。

2020年春節(jié)期間，國家毅然決定用7天的時間在武漢臨時建設(shè)的雷神山醫(yī)院與火神山醫(yī)院。2月4日晚，中建四局主動請纓，緊急集結(jié)287名員工，連夜“逆行”增援雷神山醫(yī)院建設(shè)。本次建設(shè)任務(wù)由中建四局安裝工程有限公司負責，李中定臨危受命，被任命為中建四局雷神山醫(yī)院建設(shè)項目工作小組現(xiàn)場指揮長。

正在廈門家中的李中定，接到任務(wù)后，馬上拿起手機開始工作。中建四局在武漢沒有分公司，沒有項目，幾乎什么資源都沒有。但李中定連夜給全國各地的同仁和供應商打電話，調(diào)配人員物資，迅速做好了許多準備工作。

考慮到疫情的嚴重性，中建四局決定在人員調(diào)配上按照就近原則，以武漢周邊為主，所以從廈門過去的只有李中定和司機兩個人。落實各種前期準備后，李中定2月5日從廈門出發(fā)，驅(qū)車千里馳援武漢。

2月6日凌晨，李中定風塵仆仆抵達雷神山醫(yī)院工地。他沒有休息，立即投入到緊張的工作中，連續(xù)工作了40個小時，直到實在疲憊得睜不開眼了，才去臨時住處睡了一會兒。

中建四局的住處距離工地12公里，有30多個房間，然而，大部分房間都是空著的?！懊總€人一天能睡兩三個小時就不錯了?！崩钪卸ㄕf，“大部分時候，我們都是在工地上隨便靠一靠、趴一趴，就是休息了?！?/p>

中建四局安裝工程有限公司在雷神山醫(yī)院的主要任務(wù)是A9區(qū)25套病房的機電安裝、水電系統(tǒng)、新風系統(tǒng)、智能化部分等業(yè)務(wù)工作。作為指揮長，李中定的任務(wù)非常繁重，現(xiàn)場管理、保障體系、人員協(xié)調(diào)、與甲方對接……各種事情堆成山，他憑著多年的從業(yè)經(jīng)驗，有條不紊地逐一完成。

在雷神山醫(yī)院的7天里，李中定最大的感受就是中華民族在危難之際顯示出來的凝聚力。他說，“雷神山醫(yī)院工地上人山人海，上百個單位同時施工，7.8萬平方米的醫(yī)院，在短短幾天內(nèi)就建成投用，在世界上沒有哪個國家能夠做到?！?/p>

因為在援建雷神山醫(yī)院過程中的突出表現(xiàn)，李中定被多家媒體報道，2020年獲得中共中建集團黨組授予的“中國建筑抗擊新冠肺炎疫情優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號，2021年1月獲得“在抗擊新冠疫情中做出突出貢獻先進個人”榮譽證書。

雷神山醫(yī)院與火神山醫(yī)院的建設(shè)受到全國人民甚至全世界的高度關(guān)注，建設(shè)者除了要有高度的責任感和舍生忘死的勇氣，還需要擁有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)。中建四局在危難之際選擇李中定作為雷神山醫(yī)院建設(shè)項目工作小組現(xiàn)場指揮長，源于李中定20多年積累的豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，我們不妨來看看他獲得的部分榮譽：

2008年3月，被中建四局評為2007年度“優(yōu)秀項目經(jīng)理”；

2009年9月，李中定負責的正新實業(yè)內(nèi)胎廠工程項目2008年工程項目管理獲得“優(yōu)秀成果二等獎”；

2010年獲得“2009年度中國建筑青年創(chuàng)優(yōu)個人”榮譽稱號；

2011年被評為2010年度貴州省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理；

2012年被中建四局評為2010年-2011年勞動模范；

2013年又被中建四局評為“2012年度優(yōu)秀員工”；

2013年9月，獲得“第二屆中央企業(yè)青年五四獎?wù)隆保?/p>

……

與之相對應的，是這樣一份履歷：

20歲，進入中建四局安裝公司，成為四局安裝公司普通職工；

29歲，獨自擔綱566816平方米大項目；

31歲，任中建四局安裝公司廈門分公司經(jīng)理；

32歲，任中建四局安裝工程有限公司副總經(jīng)理；

39歲，任中建四局安裝工程有限公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理；

40歲，任中建四局安裝工程有限公司黨委副書記、總經(jīng)理。

這是李中定作為中建系統(tǒng)第二位“中央企業(yè)青年五四獎?wù)隆鲍@得者的職業(yè)軌跡。一路走來，這一切就像一場夢，在這“夢”里，我們看到的是李中定踔厲奮發(fā)、篤行不怠的身影，我們要實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢，離不開像李中定這樣一個個實干家的美夢成真！

筑夢：踔厲奮發(fā)

1999年夏天，20歲的李中定進入中建四局安裝工程有限公司廈門分公司，年輕的他經(jīng)常跟著師傅到現(xiàn)場監(jiān)督管理，看圖紙，謙虛求教……由于他的勤奮好學，踏實肯干，又善于總結(jié)經(jīng)驗，不久之后，他在同批入職的新職員中脫穎而出，2004年被提拔為技術(shù)負責人，2008年擔任廣州紡織城博覽中心項目經(jīng)理。

這看似平坦的職業(yè)生涯，也許在常人眼里覺得太順利，但對于他本人而言，一切都是來之不易。

2008年7月，李中定離開廈門，到廣州開拓市場，標志著中建四局安裝公司廈門分公司邁出了參與廣州城市建設(shè)的第一步。廣州紡織城是廈門分公司在廣州的第一個項目，也是中建四局總公司開展精細化管理的試點項目，要真正拿下這個被稱為“世界布都”的大工程，壓力之大，不言而喻。

首次接觸到超大型公建項目，李中定一點不敢怠慢，一到廣州，馬上召集有關(guān)人員開會，帶領(lǐng)大家認真分析項目當前的處境及將會存在的問題，安排專人調(diào)研市場，快速落實各職能部門負責人，明確管理團隊的職責分工。對于這個平均年齡只有28歲的22人團隊，李中定絲毫不敢掉以輕心。他經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場指導解決地下室的水電、通風與空調(diào)的安裝工序中存在的疑難雜癥等,為保證主要節(jié)點的工期，他陪項目管理人員一起審查方案，制定詳細的施工總進度，把施工任務(wù)層層分解，嚴格落實到班組和個人。

“嚴是愛，松是害，不細心一點，多個零少個零區(qū)別大著呢。要細心！”李中定在工作中總是給人不盡情面一副冷冰冰的樣子，可就是在這嚴厲的面孔下，包裹著的卻是李中定對員工深切的關(guān)愛。在這份嚴格管理和殷殷期望下，和他并肩作戰(zhàn)的許多兄弟，逐一走上了重要的領(lǐng)導崗位。

18個月的艱苦奮斗，一期空調(diào)安裝由原合同的6010萬元上升到16200萬元，一期的水電合同從10000萬元提高到18000萬元！

18個月的堅守，干出了甲方對四局安裝的信任，先后把裙樓通風與空調(diào)工程、塔樓水電工程、F1棟空調(diào)工程及二期機電安裝交給廈門分公司施工。

圓夢：天道酬勤

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。10年的項目磨煉，李中定這塊金子再一次發(fā)光，2010年被委以重任——中建四局安裝工程有限公司廈門分公司經(jīng)理。對于組織再一次的肯定，他覺得沒有太多欣喜，更多的是一份責任。

“職工收入高一點，企業(yè)跑得快一點，員工活得有尊嚴一點?！本吐殨?，李中定鏗鏘有力地以“三點”作出了新的承諾，立志帶領(lǐng)廈門分公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展，踏踏實實地圓夢。

上任后，李中定迅速完善分公司各項管理制度和工作流程，提出打造經(jīng)營、財務(wù)、材料三大科室的具體目標。堅持用管理抓效益，用管理抓現(xiàn)場、促市場。成功對接了萬達、保利、合生等多個大業(yè)主，基本接下福建地區(qū)全部萬達項目的安裝工程，在廣東和福建地區(qū)呈現(xiàn)良好的互動，經(jīng)營規(guī)模得到進一步擴張。

在成績面前，李中定并沒有松懈，滿腦轉(zhuǎn)的都是如何在經(jīng)營工作中進一步開拓鋼構(gòu)、市政、廠房、弱電等安裝工程市場，如何更快融入當?shù)厥袌?。為了降低成本，他還親自掛帥，對項目勞務(wù)管理和材料管理進行系統(tǒng)梳理，組織項目管理人員召開商討會，制定專門管理方案，為避免勞務(wù)糾紛，還專門制定勞務(wù)班組管理條例，要求同城、同時、同事件一律執(zhí)行。

10多年來，李中定多次被公司評為“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀項目經(jīng)理”，還曾獲得中建四局“勞動模范”、中建總公司“青年創(chuàng)優(yōu)個人”、“貴州省建筑企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理”、廣東省“青年崗位能手”等榮譽稱號，特別是2013年，他榮獲第二屆“中央企業(yè)青年五四獎?wù)隆睒s譽稱號，這是中建系統(tǒng)內(nèi)第二位獲此殊榮的青年員工，他用自身的努力贏得了社會的認可，也于無形中詮釋了天道酬勤的內(nèi)涵。

安夢：篤行致遠

追求永無止境，奮斗永無窮期。

2018年，李中定通過競聘成功就任中建四局安裝工程有限公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理。在上任之初，李中定就和公司黨委書記、董事長陳朝靜一起，召集各部門集中編制管理細則，規(guī)范公司各版塊業(yè)務(wù)管理；通過分公司領(lǐng)導崗位公開競聘上崗和誠邀人才回流等措施，為公司選拔了一批優(yōu)秀基層青年骨干、年輕干部；他提出全面建設(shè)市場營銷體系，激發(fā)了公司營銷部門工作的造血能力。

2019年，安裝公司自主承接20多億元的工程，打破了公司的歷史紀錄；此外，他還提出構(gòu)建簡約高效的分級授權(quán)材料采購管理體系，以公司、分公司、項目部三級授權(quán)分級管理模式，細化材料種類和采購方式，精減審批流程，提高了材料采購的靈活性和效率……種種改革措施使得安裝公司再次走上快速發(fā)展道路，李中定也用自己踏實工作作風贏得了上級領(lǐng)導和公司職工的高度信任與一致肯定。

站在更高的舞臺，李中定決心和班子其他領(lǐng)導一起，為安裝公司取得新的跨越式發(fā)展竭盡全力。

追夢：百年名企

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

在新的發(fā)展形勢下，李中定等中建四局安裝工程有限公司決策班子在認真學習國家“十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標綱要的基礎(chǔ)上，依據(jù)《中國建筑集團有限公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃》與《中國建筑第四工程局有限公司“2+5”戰(zhàn)略規(guī)劃》的精神和要求，結(jié)合企業(yè)實際情況，于2021年12月編制完成了2萬多字的公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃（以下簡稱規(guī)劃）。

規(guī)劃指出，面對內(nèi)外部環(huán)境的顯著變化，公司必須立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，服務(wù)新發(fā)展格局，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，補齊優(yōu)化自身短板，扎實推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，順利開啟“十四五”新征程。

展望2035年，中建四局安裝公司將基本實現(xiàn)“專業(yè)領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵”的企業(yè)愿景。企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、盈利水平、現(xiàn)金流水平大幅提升；科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、模式創(chuàng)新取得重大突破，發(fā)展驅(qū)動力實現(xiàn)提檔升級，是工程局高質(zhì)量發(fā)展的重要專業(yè)支撐；研發(fā)費用占比達到中建集團同業(yè)單位先進水平，技術(shù)優(yōu)勢占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位；黨的領(lǐng)導融入公司治理，公司現(xiàn)代化治理體系基本形成，員工獲得感與幸福感顯著增強。

我們相信，到了2035年，中建安裝工程有限公司必將成為一家技術(shù)引領(lǐng)力強、行業(yè)競爭力強、品牌影響力強的“百年名企”。