藍(lán)紹敏在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前鄉(xiāng)村人才振興迫切需解決幾大難題：

一是人才流動“一溜風(fēng)”、鄉(xiāng)村振興“失血過多”的問題。鄉(xiāng)村人才大量涌向城市，農(nóng)村“空心化”比較嚴(yán)重。他認(rèn)為，要解決這個問題需要強化頂層設(shè)計，激勵向鄉(xiāng)村流動。國家層面應(yīng)圍繞穩(wěn)定性的預(yù)期、系統(tǒng)性的配套、人性化的關(guān)懷，在政策導(dǎo)向、制度保障、體制突破等方面，進(jìn)一步健全完善鼓勵城鄉(xiāng)人才雙向合理流動，特別是城市人才向鄉(xiāng)村流動的政策體系。

二是幫扶推動“一頭熱”，責(zé)任主體“依賴過度”的問題。在調(diào)研中，藍(lán)紹敏發(fā)現(xiàn)，之前在脫貧攻堅中，選派大量工作隊、第一書記等幫扶措施，發(fā)揮了重要作用，取得了積極效果，但也帶來了基層組織和干部過度依賴、功能弱化、能力缺乏等問題?！班l(xiāng)村振興完全依賴幫扶是不現(xiàn)實的。鄉(xiāng)村振興的責(zé)任主體是鄉(xiāng)村。”他建議，要調(diào)整幫扶格局，激發(fā)內(nèi)生動力。在幫扶重點上，從“側(cè)重經(jīng)濟(jì)”向“留才引才”轉(zhuǎn)移；在幫扶范圍上，從對單一村落的“小幫扶”向整鄉(xiāng)整縣的“大幫扶”轉(zhuǎn)化；在幫扶方法上，從“自己干”向“帶著干”轉(zhuǎn)變。

三是發(fā)展空間“一線天”，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“平臺過小”的問題?！澳贻p人為何不愿意返鄉(xiāng)入鄉(xiāng)發(fā)展，關(guān)鍵是鄉(xiāng)村沒有‘事業(yè)得發(fā)展、個人得成長、價值得體現(xiàn)’的廣闊平臺和多樣選擇?！彼{(lán)紹敏指出，讓人才回鄉(xiāng)，關(guān)鍵要深化農(nóng)村改革，拓展發(fā)展空間。他建議，以“家庭農(nóng)場、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，家庭經(jīng)營、專業(yè)化服務(wù)”為方向，堅持家庭經(jīng)營基礎(chǔ)性地位，讓農(nóng)業(yè)家庭更多地成為家庭農(nóng)場，有更合理的回報預(yù)期，讓家庭經(jīng)營成為職業(yè)農(nóng)民有吸引力的平臺。

“最終目的是培養(yǎng)和集聚‘三個版本’的職業(yè)農(nóng)民。”藍(lán)紹敏解釋說：一是“本質(zhì)版”的職業(yè)農(nóng)民，不是簡單農(nóng)業(yè)打工者，而是從事以家庭農(nóng)場為主適度規(guī)模的經(jīng)營者。二是“科技版”的職業(yè)農(nóng)民，是從事為家庭農(nóng)場提供專業(yè)化配套服務(wù)的經(jīng)營者。三是“升級版”的職業(yè)農(nóng)民，是從事農(nóng)產(chǎn)品深度加工、大力發(fā)展鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營者。

此外，農(nóng)村還存在公共服務(wù)“一邊倒”，引才留才“磁場過弱”；鄉(xiāng)賢助力“一次性”，作用發(fā)揮“渠道過窄”的問題。藍(lán)紹敏建議，要優(yōu)化公共服務(wù)，瞄準(zhǔn)農(nóng)村基本具備現(xiàn)代生活條件的目標(biāo)，提升鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施完備度、公共服務(wù)便利度、人居環(huán)境舒適度、教育衛(wèi)生同質(zhì)度。并通過政策引導(dǎo)，加大改革探索力度，鼓勵鄉(xiāng)賢發(fā)揮更大作用，真正讓鄉(xiāng)賢回歸鄉(xiāng)村、常住鄉(xiāng)村、發(fā)展鄉(xiāng)村。