海南核電與中核運維積極貫徹落實集團公司“整體·協(xié)同”工作要求，充分發(fā)揮中國核電集約化改革優(yōu)勢，全面調(diào)動燃料操作領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)資源，組建海南核電107大修燃料操作團隊，強化黨建引領(lǐng)、突出協(xié)同并進，以卓越海核建設(shè)理念為指引，精細規(guī)劃，精準實施，實現(xiàn)了海南核電107大修燃料操作業(yè)績新突破。 

一、 107大修裝卸料實現(xiàn)“雙30”突破

107大修期間，海南核電與中核運維深入貫徹“整體·協(xié)同”的工作要求，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，聯(lián)合組建“裝卸料操作黨員突擊隊”。雙方處室負責人現(xiàn)場帶班、靠前指揮，堅持守土有責、守土擔責、守土盡責；操作、監(jiān)護、支持、保障各崗位熱線在崗，堅持一個團隊、一個目標，保守決策、沉穩(wěn)操作，全面落實風險管控，實現(xiàn)“1次成功、0故障、0人因失誤”的“一百分”目標，卸料、裝料分別用時27小時和28.6小時，首次實現(xiàn)裝卸料‘雙30小時’，達到業(yè)內(nèi)優(yōu)秀水平。

二、 “三位一體”展現(xiàn)燃料操作集約化改革新優(yōu)勢

技術(shù)人才、操作規(guī)程、管理體系是做好燃料操作工作的基礎(chǔ)，海南核電與中核運維堅持戰(zhàn)略協(xié)同，充分發(fā)揮集約化改革平臺優(yōu)勢，錨定塑造新優(yōu)勢、培育新動能的目標，“三位一體”推動燃料操作工作系統(tǒng)提升，讓舊賽道展現(xiàn)新活力，打造燃料操作新名片。在新燃料接收、裝卸料操作、燃料盤存工作過程中，制定“并跑、領(lǐng)跑、卓越”三步走戰(zhàn)略，堅持管理體系融合、開展程序文件雙重審查；強化風險管控、開展全范圍開放式挑戰(zhàn)；以技術(shù)人才培養(yǎng)為核心，開展沉浸式、可視化培訓；充分學習同行經(jīng)驗反饋，開展良好實踐雙向賦能，在吸收同行成果的同時，向同行輸出“小靴幫”堆芯位置展板、專用鋼絲繩掛架等良好實踐。

海南核電107大修燃料操作工作的突破，是卓越海核建設(shè)和中國核電集約化改革又一標志性成果，生動展現(xiàn)了“整體·協(xié)同”的強大優(yōu)勢。海南核電將與中核運維攜手并進，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)、展現(xiàn)整體優(yōu)勢，推動集約化改革再上新臺階。