吉林敖東從偏居長(zhǎng)白山深處的一家名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，發(fā)展成為名聞遐邇的大型企業(yè)集團(tuán)，并長(zhǎng)期保持穩(wěn)健快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭，考究其間的深層次原因，就不難發(fā)現(xiàn)，制度創(chuàng)新是其保持健康發(fā)展的根本動(dòng)力。這種制度創(chuàng)新的核心，就是李秀林率領(lǐng)的吉林敖東管理團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)探索的“以打造利益共同體為目標(biāo)的員工持股制度”。

　　在吉林敦化市郊崛起的現(xiàn)代化健康產(chǎn)業(yè)集群“敖東工業(yè)園”的圍墻上，撲入眼簾的是當(dāng)家人李秀林親筆所提的“基業(yè)長(zhǎng)青”四個(gè)醒目大字。

　　1993年，在多數(shù)人不理解、不贊同的情況下，李秀林將公司改造成自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立享有民事權(quán)利并承擔(dān)民事責(zé)任的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，使敖東藥業(yè)成為延邊朝鮮族自治州第一家實(shí)行股份制改造的企業(yè)，1996年，企業(yè)成功上市，充分利用上市融得的數(shù)億資金，公司加快技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)，從此駛?cè)氚l(fā)展快車道。

　　與其他企業(yè)的股份制改造不同的是，吉林敖東實(shí)現(xiàn)的是“員工持股”，這在20年后的今天看來，依然顯得十分超前、大膽而驚險(xiǎn)。

　　“讓員工持股并成為股東，與資本所有者構(gòu)成命運(yùn)共同體，與企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)權(quán)紐帶新聯(lián)合體，才能使我們這個(gè)小舢板變成大航母”。

　　敖東藥業(yè)總股本最早設(shè)定為8800萬元，其中國(guó)有股占2450萬股，法人股占4590萬股，職工內(nèi)部股占1760萬股。那時(shí)，多數(shù)職工對(duì)股票不了解，為了避免將來職工權(quán)益受損，李秀林給不愿買的職工每人預(yù)留了2000股。如今一些退休老職工手中的敖東藥業(yè)股票，就是當(dāng)年企業(yè)配給的。此舉為李秀林日后打造企業(yè)利益共同體、實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展鋪就了基石。

　　30多年來，李秀林心無旁騖，攻堅(jiān)克難，全身心致力于中藥現(xiàn)代化，在傳承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，帶領(lǐng)敖東人將一個(gè)奄奄一息的國(guó)營(yíng)鹿場(chǎng)，建設(shè)成為一個(gè)以制藥為主的擁有18家子公司的控股型民營(yíng)集團(tuán)上市公司，被選為滬深300指數(shù)樣本股。從成立之初至今，累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值240億元，利潤(rùn)117億元，上繳稅金41億元。2013年，吉林敖東藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司總資產(chǎn)、收入、利潤(rùn)、上繳稅金分別達(dá)到121億元、19.6億元、10.6億元、4.1億元，比改制時(shí)的1993年分別增長(zhǎng)57倍、19倍、105倍、204倍。企業(yè)連續(xù)10年躋身中國(guó)制藥工業(yè)百?gòu)?qiáng)行列，連續(xù)11年入選國(guó)際品牌研究機(jī)構(gòu)世界品牌實(shí)驗(yàn)室發(fā)布的“中國(guó)最具價(jià)值500品牌”，先后獲得國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、全國(guó)創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)，國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)、全國(guó)非公企業(yè)“雙強(qiáng)百佳”黨組織等重大榮譽(yù)。

　　談起剛剛召開的十八屆四中全會(huì)和通過的《關(guān)于全面推進(jìn)依法治國(guó)若干重大問題的決議》，李秀林說，依法治國(guó)需要每一個(gè)地方、每一個(gè)行業(yè)、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)部位、每一個(gè)人來共同努力。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)的細(xì)胞，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，就是企業(yè)家踐行法治的具體表現(xiàn)；對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說，就顯得更有必要了，民營(yíng)企業(yè)或許因人而興，但不能因人而亡。

　　在以“員工持股”為核心的制度創(chuàng)新道路上，吉林敖東一步步迎來了輝煌，人們有理由相信，隨著這一制度的不斷完善，李秀林“基業(yè)長(zhǎng)青”健康成長(zhǎng)的期許不是夢(mèng)想。