■核心提示：

　　“本地人才留不住、外地人才不愿來。”這就是貴州畢節(jié)醫(yī)學人才的現狀，這種現狀也成為制約畢節(jié)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。委員專家們建議畢節(jié)盡快制定醫(yī)學人才培養(yǎng)長期規(guī)劃，并加大政策支持力度，建立一支“留得下、用得上”的人才隊伍，讓百姓在家門口解決看病就醫(yī)難題。

　　4月22日上午，畢節(jié)市第一人民醫(yī)院多功能廳，由民盟中央主辦的第二屆“民盟名醫(yī)大講堂”正在進行。臺上全國政協委員、阜外心血管病醫(yī)院心律失常診治中心主任張澍正在講授“心律失常的診斷和治療”。能夠容納四五百人的多功能廳座無虛席，安靜有序，只能聽到講者的聲音和沙沙的筆記聲。

　　渴望專家多來授業(yè)解惑

　　“院里經常請省里的專家來講課、做培訓，但是全國的知名專家來得不多，所以大家很渴望、很珍惜。”畢節(jié)市第一人民醫(yī)院院長陳文智透露，來聽大講堂的不光是本院醫(yī)務人員，還有畢節(jié)市第二、第三人民醫(yī)院，畢節(jié)市中醫(yī)院等醫(yī)療單位的不少醫(yī)生。

　　在第二排邊上，一位三四十歲左右的女醫(yī)生十分認真地聽著講座，并時不時低頭做著筆記。記者詢問得知，她是畢節(jié)市第一人民醫(yī)院心內科醫(yī)生黃大蘋，已經工作了11年。

　　“科里經常接收心律失常方面的患者，可我們水平有限，有很多情況處理不了，特別想多學點這方面的經驗。張主任是全國知名專家，能來給我們講課很難得。希望這樣的專家能多來。”黃大蘋對記者說。

　　“名醫(yī)名家能來畢節(jié)講學授課，我們求之不得，可這樣的幸福時刻太短了。”陳文智說，近年來畢節(jié)地區(qū)的心血管疾病發(fā)病率快速上升，最常見的就是冠心病、心律失常、心肌梗死等，但是畢節(jié)市第一人民醫(yī)院心內科只能做一些基本的手術，對于復雜的心臟介入、起搏器植入、導管射頻消融等手術，還不能獨立開展，必須請省里的專家來幫忙。從貴陽到畢節(jié)，雖然直線距離只有100多公里，可由于交通不便，坐車要4個小時才能到達。有時候專家還沒到，患者就不行了。

　　經常往返奔波在這條路上的就有貴州省政協委員、貴州省人民醫(yī)院心內科主任吳強。由于他們醫(yī)院和畢節(jié)市第一人民醫(yī)院結成了幫扶對子，他自然成了畢節(jié)市第一人民醫(yī)院心內科的“?？?rdquo;。“我一般每個月會來一次。今天我也有講座，安排在下午，這不就在上午安排了幾臺心肌梗死患者的手術，時間挺緊張的。”吳強說，這樣的講座和培訓很有必要，醫(yī)

　　生們多聽、多看也會有長進。

　　“我們最缺的是人才！”

　　在畢節(jié)市第一人民醫(yī)院，心內科是最繁忙的科室之一，目前該科有床位70張，每天都滿滿的。“可科里只有7名醫(yī)生，日常能承擔倒班任務的醫(yī)生只有4名。”心內科副主任金萍說。

　　“人才短缺不是單一科室的問題，所有科室基本上都缺人才，一些熱點科室比如心血管科、腫瘤科、重癥醫(yī)學科等更嚴重。”陳文智說，他們醫(yī)院去年全年的門急診量為46萬多人次，在全市排名第一，可全院職工只有1000多人，其中，一線醫(yī)護人員只有900多人。醫(yī)院編制床位800余張，如果按床位和醫(yī)護比至少應達到1∶1.6的話，至少還缺口醫(yī)務人員兩三百名。

　　“經過各級政府、各民主黨派以及一些愛心企業(yè)的幫助，近年來畢節(jié)市各家醫(yī)院的環(huán)境和設備有了很大改善，硬件已經不是什么大問題，現在最缺的是醫(yī)學人才！”貴州省政協委員、貴陽醫(yī)學院附屬醫(yī)院心內科主任吳立榮教授表示。

　　吳立榮經常來畢節(jié)市第一人民醫(yī)院心內科開展心臟起搏器手術。2011～2013年民盟中央、中華醫(yī)學會心電生理和起搏分會聯合舉辦的“同心·健康心動畢節(jié)行”活動為畢節(jié)貧困患者捐贈起搏器，手術就是由他開展的。“在畢節(jié)每年都會查出不少符合適應癥的患者，但是畢節(jié)沒有一家醫(yī)院能獨立開展這項手術，培養(yǎng)人才的任務很急迫啊。”

　　陳文智指出，現在畢節(jié)醫(yī)療系統(tǒng)面臨的是“本地人才留不住、外地人才不愿來”的狀況：因為回到畢節(jié)待遇要比大城市低得多，職業(yè)發(fā)展空間比較小，所以那些考到全國知名醫(yī)學院校的學生，很難再回來了。其實，這些年來，畢節(jié)市委、市政府對于吸引大城市優(yōu)秀醫(yī)學人才到畢節(jié)采取了一些措施，比如通過“百千萬人才工程”來招攬人才；在住房、工資和科研啟動經費等方面給予大力支持等等。可是效果有限，有些引進的人才不久又離開了。

　　留住本地人才更重要

　　“其實，東部很多大醫(yī)院對畢節(jié)各家醫(yī)院都有支援，特別是醫(yī)生的培訓。有時我們也選派一些醫(yī)生過去進修。但這些都是零散的，很難解決根本問題。”陳文智表示，醫(yī)學人才培養(yǎng)周期比較長，而培養(yǎng)一個骨干醫(yī)生至少需要10年以上時間，所以建議制定醫(yī)學人才培養(yǎng)長期規(guī)劃；相關部門支持畢節(jié)醫(yī)學人才培養(yǎng)也應考慮可持續(xù)性。

　　畢節(jié)人口有850多萬，可全市目前只有一個衛(wèi)校而已。陳文智希望，有關部門能支持畢節(jié)建立一所正規(guī)的醫(yī)學院校，讓畢節(jié)有志于醫(yī)學的學子能就近求學并為當地百姓服務。

　　“壯大醫(yī)學人才隊伍應該‘引進和自我培養(yǎng)’相結合，但我認為當務之急是留住本地人才。因為引進來的人才數量較少，由于環(huán)境和條件的制約，不一定能長期留下來。”吳立榮建議畢節(jié)市有關部門摸清在外就讀醫(yī)學院校學生的情況，支持他們的學業(yè)，幫助解決其家庭生活困難，并盡可能地為他們回鄉(xiāng)提供優(yōu)厚的待遇。

　　張澍認為，要想讓醫(yī)學人才在畢節(jié)留得住、用得上、扎下根，不能僅靠提高工資待遇、提供住房，一定要考慮他們的職業(yè)發(fā)展前景，定期安排他們到大醫(yī)院接受繼續(xù)醫(yī)學教育，并在職稱晉升、科研立項等方面給予支持。另外，對于愿意來畢節(jié)的外地優(yōu)秀人才，應協助解決配偶工作及子女受教育問題，可考慮為其子女考大學提供優(yōu)惠政策。

　　“此外，還應大力發(fā)展遠程醫(yī)學。”張澍表示，鑒于畢節(jié)交通不便，可考慮通過互聯網技術，為畢節(jié)各醫(yī)療機構提供遠程醫(yī)學培訓和遠程會診。建議有關部門為遠程醫(yī)學發(fā)展提供政策和資金支持。