本報(bào)記者 張曉斌 北京報(bào)道

　　200億元，為撬動新一輪“連接人與服務(wù)”轉(zhuǎn)型，百度董事長李彥宏在糯米平臺砸下重金。

　　2014年百度正式完成了對糯米的并購，這家曾經(jīng)的團(tuán)購平臺，正成為百度轉(zhuǎn)型移動之后一個(gè)新的O2O業(yè)務(wù)支點(diǎn)。“百度糯米是這個(gè)時(shí)代我們最需要著力發(fā)展的業(yè)務(wù)。”李彥宏如是強(qiáng)調(diào)糯米的重要性。

　　據(jù)了解，除了200億投入外，百度數(shù)據(jù)、技術(shù)，以及主力移動APP等，也都全力參與這場O2O戰(zhàn)爭。

　　200億彈藥

　　“百度糯米O2O戰(zhàn)略，與其說是糯米自己的發(fā)布會，我覺得它更像是百度的發(fā)布會。”6月30日下午，在百度糯米O2O戰(zhàn)略會上，李彥宏開場白如此表示。

　　這也是李彥宏少有的為投資業(yè)務(wù)站臺，上一次出現(xiàn)還是與Uber合作。李彥宏表示，百度已進(jìn)入了一個(gè)新的轉(zhuǎn)型期，從信息向服務(wù)提供轉(zhuǎn)型，“連接人與服務(wù)”，其中手機(jī)百度、百度地圖和百度糯米等，將成為各種服務(wù)的載體。

　　2013年以來，百度開始發(fā)力移動轉(zhuǎn)型，“連接人與服務(wù)”成為了其最新定位，從輕應(yīng)用、“直達(dá)號”到百度與萬達(dá)[微博]、Uber的合作等，百度希望一步步向服務(wù)和交易延伸，重新嘗試電商的可能性，相比之下，“百度糯米”則成為了這場轉(zhuǎn)型新的支點(diǎn)。

　　2013年8月，百度以1.6億美元代價(jià)，從人人手中收購糯米網(wǎng)[微博]59%股權(quán)，去年一季度正式完成對糯米網(wǎng)全資收購，成為其單一大股東。如果以團(tuán)購業(yè)務(wù)作比，目前糯米網(wǎng)規(guī)模僅次于美團(tuán)和大眾點(diǎn)評。

　　在李彥宏看來，O2O市場并不是一個(gè)新市場，目前已有很多公司提供服務(wù)，但整個(gè)市場“非常沒有技術(shù)含量”，都是通過砸錢、發(fā)紅包等方式去拓展行業(yè)，同質(zhì)化非常嚴(yán)重，“糯米希望是不一樣的玩法”，在百度大平臺上，除了調(diào)動搜索、糯米和外賣等各種資源外，百度語音、圖像識別、大數(shù)據(jù)以及深度學(xué)習(xí)等技術(shù)也會介入其中。

　　百度糯米總經(jīng)理曾良表示，在新的O2O戰(zhàn)略中，百度希望以“會員+”為重點(diǎn)，通過全網(wǎng)流量和大數(shù)據(jù)分析等手段，來提高O2O服務(wù)用戶客單價(jià)和粘度。線上百度搜索、手機(jī)百度和地圖等擁有億級用戶的APP，將為百度糯米O2O服務(wù)提供流量轉(zhuǎn)化。

　　值得注意的是，O2O戰(zhàn)爭中，商戶和線下場景已成為各家爭相角逐的資源。為了吸引更多商戶入駐，百度糯米也推出了包括支付、會員、在線店鋪、大數(shù)據(jù)、自營銷和金融服務(wù)在內(nèi)的一整套方案。

　　除了“空中”爭奪戰(zhàn)外，在地推方面，目前百度糯米也在加大力量。為了拓展用戶，百度糯米的地推人員甚至已在相關(guān)餐飲店面開始“駐店”，以兼職服務(wù)員身份發(fā)展用戶。

　　顯然，對于O2O的重要性，李彥宏已將之提到了轉(zhuǎn)型的高度，并以過去兩年轉(zhuǎn)型移動搜索為例，以顯示百度的不計(jì)代價(jià)。據(jù)李彥宏介紹，過去兩年百度的運(yùn)營利潤率從50多個(gè)點(diǎn)下降到了20多個(gè)點(diǎn)，但成為了少有實(shí)現(xiàn)移動轉(zhuǎn)型的互聯(lián)網(wǎng)公司，截至去年底移動流量和營收比重，都已經(jīng)超過50%。

　　O2O膠著戰(zhàn)爭

　　“對于百度而言，在移動端相對缺乏一個(gè)好的抓手，所以糯米雖然市場份額小一點(diǎn)，但依然非常有價(jià)值。”易觀國際[微博]分析師孫夢子表示，近兩年來包括“直達(dá)號”、“公眾號”等各種移動平臺服務(wù)，都在嘗試拓展生活服務(wù)和交易達(dá)成，但相比之下，團(tuán)購類APP消費(fèi)屬性強(qiáng)，在轉(zhuǎn)化率方面也更高一些。

　　值得注意的是，如果說當(dāng)年團(tuán)購時(shí)代，創(chuàng)業(yè)公司還是千帆競渡，O2O戰(zhàn)場則呈現(xiàn)寡頭與藍(lán)海俱在局面。

　　一方面，從原來團(tuán)購“剩下來”的公司，市場洗禮之后逐漸成為巨頭級公司，甚至與BAT等量級公司達(dá)成聯(lián)盟。最為突出的是美團(tuán)和大眾點(diǎn)評，兩家公司已成為團(tuán)購業(yè)務(wù)的勝利者，大眾點(diǎn)評獲得騰訊戰(zhàn)略投資，除了微信相關(guān)入口外，還與騰訊聯(lián)手參與了多次O2O業(yè)務(wù)投資。

　　與此同時(shí)，一些原來的分類信息網(wǎng)站，比如58同城(63.68, -0.38, -0.59%)和趕集網(wǎng)[微博]等，也在進(jìn)行業(yè)務(wù)延展，從單純的信息分類和發(fā)布展示，向交易平臺轉(zhuǎn)變，尤其是兩家公司合并之后，規(guī)模體量更為龐大，58同城也與騰訊達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，2015年上半年，58同城成為資本市場最為活躍的“買家”之一。

　　此外，在一些細(xì)分市場，完全基于移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司也開始崛起。在O2O場景消費(fèi)活躍的外賣市場，已經(jīng)崛起了“餓了么”這樣的公司。

　　某種意義上，糯米甚至百度的對手，早已不是簡單的團(tuán)購?fù)?，而是整個(gè)基于線上線下消費(fèi)一體化的公司。小到“餓了么”這樣的創(chuàng)業(yè)公司，大到阿里巴巴(82.46, 0.19, 0.23%)的O2O公司，都在切入到相關(guān)市場和連接服務(wù)的爭奪之中。

　　相比之下，餐飲、電影等傳統(tǒng)團(tuán)購平臺攻堅(jiān)的市場，只是整個(gè)O2O戰(zhàn)場小小一隅，越來越多的服務(wù)商，一方面繼續(xù)開發(fā)深度產(chǎn)品，比如選座、預(yù)約、外賣等，一方面也開始將更多產(chǎn)品和服務(wù)對接，比如到家服務(wù)已炙手可熱，58同城、京東(33.25, -0.85, -2.49%)、大眾點(diǎn)評等相繼推出。誰會是最后的勝利者？