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鳳凰涅槃——廣福鑫新生之旅
民營(yíng)企業(yè)如何打造百年基業(yè)?
中小型企業(yè)如何凝聚自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力?
傳統(tǒng)企業(yè)如何在劇變的市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型、升級(jí)?
一個(gè)個(gè)問(wèn)號(hào),高懸在中國(guó)市場(chǎng)上空。
而答案,并不唯一。不同的業(yè)者,不同的企業(yè),有不同的答案。
2014年3月末,在上海一棟別致的紅色小洋樓——廣福鑫(福建)有色金屬工業(yè)有限公司上??偛?,鄭貴華董事長(zhǎng)向記者解讀了他和廣福鑫給出的答卷。
剛剛作為企業(yè)家代表,隨習(xí)近平主席訪問(wèn)荷蘭、法國(guó)歸來(lái)的鄭貴華,雖倦容未消,但一談起廣福鑫的前世今生,頓覺(jué)意氣風(fēng)發(fā),談興濃濃。
■■緣何轉(zhuǎn)型尋產(chǎn)業(yè)之根基
1983年,二十剛出頭的鄭貴華,從福建老家到上海,開(kāi)始了從商之旅。
“做南北干貨時(shí),定價(jià)權(quán)在我們手中;上海山貨市場(chǎng)的價(jià)格體系,基本上是我們公司打出來(lái)的。”鄭貴華回憶說(shuō),公司從無(wú)到有,從小到大;應(yīng)時(shí)代之需,一路走來(lái),順風(fēng)順?biāo)?,一直做到福建省南北貨大王;既為產(chǎn)銷地解決了大量就業(yè)人口,也為自身打造百年基業(yè)積累了資金。
2006年,業(yè)內(nèi)價(jià)格戰(zhàn)烽煙初起時(shí),鄭貴華已悄悄轉(zhuǎn)行,做起了投資。
2008年,全球金融危機(jī)蔓延,多數(shù)同行忙著加速杠桿化,搞輕資產(chǎn)、虛擬經(jīng)濟(jì)、資本運(yùn)作時(shí),鄭貴華卻感覺(jué)他似乎看花了眼,“琢磨不透,不敢茍同”。
“辦企業(yè)到底為什么?發(fā)展的根基到底在哪里?”多方調(diào)研和審慎思考,終于催生了一項(xiàng)重大決定:到福建辦實(shí)業(yè),為家鄉(xiāng)作貢獻(xiàn)!
“做貿(mào)易,總覺(jué)得企業(yè)沒(méi)有‘根’;做投資,很難掌握投資企業(yè)主動(dòng)權(quán)。做實(shí)業(yè),才能掌握企業(yè)主動(dòng)權(quán);做實(shí)業(yè),才真正找到了發(fā)展的根基,心里踏實(shí)多了。”鄭貴華的解釋很樸實(shí),也很深刻。
從做貿(mào)易到辦實(shí)業(yè),從商人到企業(yè)家,這個(gè)華麗的轉(zhuǎn)身,使廣福鑫在金融風(fēng)暴中安然無(wú)恙。鄭貴華對(duì)記者說(shuō):“現(xiàn)在想起來(lái)仍感到后怕。”
其實(shí),鄭貴華和廣福鑫的選擇,恰好與一股國(guó)際潮流不謀而合。
世界金融風(fēng)暴肆虐,加速了國(guó)際經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整。以美國(guó)為首的發(fā)達(dá)國(guó)家相繼從國(guó)家戰(zhàn)略高度,制定了一系列促進(jìn)新技術(shù)、新材料、智能制造等產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和計(jì)劃。其中,支撐制造業(yè)的“三基”產(chǎn)業(yè)越來(lái)越受到關(guān)注。
2012年2月,美國(guó)國(guó)家科技委員會(huì)發(fā)布了美國(guó)《重振制造業(yè)政策框架》、《先進(jìn)制造伙伴(AMP)計(jì)劃》后,從國(guó)家戰(zhàn)略層面提出加快創(chuàng)新,促進(jìn)美國(guó)先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展的具體措施。
在此背景下,中國(guó)作為制造業(yè)產(chǎn)值居全球首位的國(guó)家,應(yīng)該從中獲得啟示,把從制造業(yè)大國(guó)走向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)設(shè)定為重要的戰(zhàn)略目標(biāo)。
“如果不抓住這一輪新型工業(yè)化的時(shí)機(jī),我們?cè)傧胗^趕上,難度會(huì)越來(lái)越大。市場(chǎng)不會(huì)停下腳步等任何一個(gè)人;它自身的發(fā)展規(guī)律,誰(shuí)也阻擋不了。”鄭貴華說(shuō)。他和廣福鑫都意識(shí)到,這不僅影響到全球的產(chǎn)業(yè)地域布局,還將導(dǎo)致全球產(chǎn)業(yè)格局大調(diào)整。
編輯:羅韋
關(guān)鍵詞:廣福 福鑫
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