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協(xié)信吳旭疑涉華潤(rùn)案被協(xié)查:科班出身曾棄政從商
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協(xié)信起底:吳旭20載地產(chǎn)路
每經(jīng)記者 鄢銀嬋 發(fā)自重慶
協(xié)信控股當(dāng)家人吳旭被曝受“華潤(rùn)案”牽連“協(xié)助調(diào)查”后,這位頗具神秘色彩的渝派地產(chǎn)大鱷獨(dú)到的運(yùn)作模式也被市場(chǎng)津津樂(lè)道。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者接觸多名重慶地產(chǎn)圈人士在談及吳旭大多使用了“嚴(yán)謹(jǐn)、理性、低調(diào)”等詞匯。而通過(guò)搜索引擎尋找吳旭的相關(guān)資料,相比渝派地產(chǎn)中的代表人物黃紅云、吳亞軍以及涂建華,能尋找到的內(nèi)容實(shí)在“不值一提”。
棄政從商
在渝派地產(chǎn)大佬中,吳旭算是科班出身。
據(jù)《重慶晨報(bào)》報(bào)道,他6歲開(kāi)始學(xué)習(xí)美術(shù),一度夢(mèng)想當(dāng)美術(shù)家,此后深修了10年美術(shù)功底,最后卻陰差陽(yáng)錯(cuò)沒(méi)能考上專業(yè)美術(shù)學(xué)校,轉(zhuǎn)而投向與美術(shù)有一定關(guān)聯(lián)的建筑專業(yè)。
1984年,剛剛畢業(yè)于重慶建筑大學(xué)的吳旭時(shí)年已30歲。一位熟悉吳旭的地產(chǎn)資深人士對(duì) 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者說(shuō),吳旭走出大學(xué)校園后的第一份工作是在重慶市建委?!吨貞c晨報(bào)》也報(bào)道稱,他先后在國(guó)家機(jī)關(guān)和大型國(guó)有企業(yè)里任職。
1994年,在當(dāng)時(shí)的下海浪潮中,吳旭丟掉“鐵飯碗”,創(chuàng)辦了重慶協(xié)信實(shí)業(yè)總公司(協(xié)信控股的前身)。
公開(kāi)資料顯示,協(xié)信先后涉足廣告、裝飾、駕駛培訓(xùn)等多個(gè)行業(yè),但卻在相關(guān)行業(yè)鼎盛期急流勇退,轉(zhuǎn)而投身地產(chǎn)。
對(duì)協(xié)信頗有研究的地產(chǎn)觀察界人士看來(lái),正是吳旭此前在政府部門的工作履歷令協(xié)信埋下了重視政府合作的商業(yè)基因;科班出身也令其在住宅、商業(yè)地產(chǎn)的選擇上,眼光遠(yuǎn)勝于同行。
1996年,吳旭引導(dǎo)協(xié)信發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)。當(dāng)年,他大手筆,建了1.5億建設(shè)面積達(dá)5萬(wàn)多平方米的朝天門協(xié)信商廈。有所對(duì)比的是,重慶渝派地產(chǎn)另一大代表龍湖地產(chǎn)首個(gè)商業(yè)地產(chǎn)品牌項(xiàng)目北城天街開(kāi)業(yè)時(shí)間在2003年。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者梳理協(xié)信多年歷程發(fā)現(xiàn),其青睞政府項(xiàng)目的發(fā)展模式隨處可見(jiàn)。比如上述早期的朝天門協(xié)信商廈、觀音橋農(nóng)貿(mào)小商品批發(fā)市場(chǎng)協(xié)信城;2011年10月,重慶巴南區(qū)府與協(xié)信控股簽署了關(guān)于建設(shè)中國(guó)西部國(guó)際汽摩物流交易配送中心項(xiàng)目。此外,備受矚目的重慶總部城也是其與重慶市政府聯(lián)手為世界500強(qiáng)、中國(guó)100強(qiáng)打造的專屬總部基地,面積達(dá)52萬(wàn)平方米。
熱衷商業(yè)地產(chǎn)
多名分析人士認(rèn)為,作為渝派地產(chǎn)三強(qiáng)的企業(yè),與其他渝派房企奉行的以住宅產(chǎn)品為主、快速周轉(zhuǎn)的開(kāi)發(fā)模式不同,協(xié)信的特長(zhǎng)在于開(kāi)發(fā)“城市商業(yè)綜合體”。吳旭也曾公開(kāi)表示,協(xié)信的產(chǎn)品主要聚焦在“精品住宅、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)”三大產(chǎn)品線。
而對(duì)于協(xié)信地產(chǎn)在“城市商業(yè)綜合體”領(lǐng)域的專注,吳旭顯得有些執(zhí)拗。一個(gè)細(xì)節(jié)是,他此前在接受媒體采訪時(shí),一旦有記者提及協(xié)信為一家房地產(chǎn)公司時(shí),他往往會(huì)偏執(zhí)的將其糾正為“協(xié)信是一家專注于城市商業(yè)綜合體”的公司。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者5月28日前往其總部時(shí)也發(fā)現(xiàn),在公司大廳一側(cè)墻壁上,公司簡(jiǎn)介也僅僅用了上述幾個(gè)字予以概況。
在多名業(yè)內(nèi)人士看來(lái),2009年為協(xié)信地產(chǎn)的關(guān)鍵之年。資料顯示,當(dāng)年協(xié)信出爐了“三個(gè)突破”戰(zhàn)略,加入到渝派房企的闖關(guān)戰(zhàn)之中。“三個(gè)突破”即:一是商業(yè)模式的突破,二是投資模式的突破,三是人力資源模式的突破。
“這三個(gè)突破背后,實(shí)際上暗含了他在城市商業(yè)綜合體定位基礎(chǔ)上對(duì)商業(yè)模式的取舍。”一位不愿具名的地產(chǎn)界觀察人士說(shuō)。2009年,協(xié)信開(kāi)始啟動(dòng)全國(guó)擴(kuò)張戰(zhàn)略。在大本營(yíng)重慶之外,協(xié)信開(kāi)始不斷在蘇州、無(wú)錫、成都、三亞等城市拿地。此后,其還涉足北京、上海、大連、西安、貴陽(yáng)、南通、常州等城市。
此外,以“星光68”廣場(chǎng)為代表的星光系產(chǎn)品也被打造為重慶規(guī)格最高、品牌最多、最具時(shí)尚代表性的購(gòu)物中心。吳旭多次公開(kāi)表示,有意對(duì)該模式進(jìn)行復(fù)制。
吳旭的商業(yè)加減法的精明還在于公司管理上。
“吳旭專業(yè)能力過(guò)硬,對(duì)業(yè)務(wù)有自己的觀點(diǎn),但也因?yàn)樗倪@個(gè)強(qiáng)勢(shì)性格,讓協(xié)信早幾年的時(shí)候很難留人,之前有1/3的高管流失,但這兩年有所改善。”一位不愿具名的觀察人士表示,他不插手公司的具體業(yè)務(wù),主抓公司的大戰(zhàn)略,而且從萬(wàn)科、恒隆挖了些高水準(zhǔn)的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)打理具體項(xiàng)目,非常利于協(xié)信長(zhǎng)期發(fā)展。
(實(shí)習(xí)生丁舟洋對(duì)本文亦有貢獻(xiàn))
編輯:羅韋
關(guān)鍵詞:協(xié)信 地產(chǎn) 吳旭 商業(yè) 紀(jì)檢
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