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央企四項改革名單或明天出爐 中國建材成樣本
編者按:中共十八屆三中全會召開以來,混合所有制改革駛上了快車道,一邊是具體實施措施接連落地,一邊是多家央企積極制定適合本企業(yè)的細化方案。不出意外的話,混合所有制改革將成為2014年中國經(jīng)濟的關鍵詞之首。在我們進入這個改革深水區(qū)之時,有一個問題需要注意:混合所有制究竟是過程,還是目的?把這個問題厘清了,混合所有制改革才有可能達到預期的效果。
混合所有制改革將以“一企一策”的方式推進,但混合所有制總方案的推出還需要時間
新一輪的國資改革正在緊鑼密鼓推進中。記者昨日獲悉,有關部門將于7月15日公布關于“四項改革”試點企業(yè)的第一批名單,每項改革試點分別有兩家企業(yè)。其中,中國建材作為第一批混合所有制試點企業(yè)之一,目前正在準備混合所有制試點方案。而國開投和中糧集團將成為國有資本投資運營公司的試點企業(yè)。未來的混合所有制改革將以“一企一策”的方式推進,但混合所有制的總方案推出還需要時間。
中國建材成首批樣本
華潤未能入局
今年以來,國企改革再次駛入快車道。自從1月底國資委成立全面深化改革領導小組以來,國資委先后召開了十四次會議研究討論改革所面臨的問題。從會議釋放的信息看,國資委層面全面深化改革的思路和路徑日漸清晰。
7月3日,國資委召開全面深化改革領導小組第九次會議,宣布啟動“四項改革”試點工作,即國有資本投資運營公司試點、混合所有制試點、規(guī)范董事會制度試點以及紀檢工作試點。據(jù)了解,本周二有關部門會公布四個方面的試點企業(yè)名單,或有8家企業(yè)入圍。
“央企混合所有制改革將根據(jù)企業(yè)自身的情況制定不同的方案,分批進行試點。”一位知情人士對記者表示,中國建材此前的混合所有制改革比較成功,因此被國資委納入了此次試點企業(yè)之一,而此前傳聞的華潤集團未能列入其中。
實際上,作為混合所有制改革的先行者,中國建材早已被國資委列為了混合所有制企業(yè)學習的樣本。
“混合所有制是國企進一步融入市場經(jīng)濟的媒介,我們是借著非公經(jīng)濟的活力賺了錢。”中國建材董事長宋志平此前曾表示。
資料顯示,截至2013年年底,中國建材集團所屬企業(yè)中,混合所有制企業(yè)占85.4%。在中國香港上市的集團二級企業(yè)中國建材股份公司,是發(fā)展混合所有制經(jīng)濟最為充分和典型的企業(yè),目前國有股份占比46.67%,公眾投資者持股占比53.33%。通過發(fā)展混合所有制經(jīng)濟,中國建材集團用220億元國有權益控制了660億元凈資產(chǎn),進而帶動了超過3600億元總資產(chǎn)。
中國建材混合所有制的成功首先歸功于一種“央企市營”的經(jīng)營模式。在大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的過程中,中國建材逐漸建立起三層混合結構:第一層,集團二級企業(yè)中國建材股份公司作為上市公司吸納了大量社會資本;第二層,在四大水泥公司等大型業(yè)務平臺上,把民營企業(yè)的一部分股份提上來交叉持股;第三層,在水泥廠層面的企業(yè)里,給原來所有者留30%左右的股權。同時,公司還推行“格子化”管控,包括治理規(guī)范化、職能層級化、業(yè)務平臺化、管理精細化和文化一體化。通過精準管控,將企業(yè)的職能分工、經(jīng)營模式和發(fā)展方向都固定在相應的“格子”里,保證幾百家重組企業(yè)能夠行權順暢、經(jīng)營有序。
編輯:羅韋
關鍵詞:企業(yè) 混合所有制 中國