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國內(nèi)天然氣液化市場進(jìn)入“寒冬”
亟須多管齊下合力救市
應(yīng)多管齊下合力救市
面對市場供大于求、產(chǎn)能過剩的壓力,專家們認(rèn)為,國內(nèi)液化天然氣產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)各方,應(yīng)盡快采取有力措施,多管齊下合力救市。這些措施至少包括三個(gè)方面:
一是生產(chǎn)企業(yè)要端正思想,強(qiáng)化管理,從提高生產(chǎn)效率上緩解市場壓力。近年來國內(nèi)液化天然氣生產(chǎn)企業(yè)大規(guī)模上馬,主要是看中前些年市場的暴利。而目前國內(nèi)液化天然氣市場利潤率不斷下降,已到10%左右,生產(chǎn)企業(yè)就需要“苦練內(nèi)功”,從加強(qiáng)管理上要利潤。如在節(jié)能方面,國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)一般一方天然氣液化需要耗電0.33度,而管理好的企業(yè)只需耗電0.27度。由此可見,通過加強(qiáng)管理完全可以大大減少企業(yè)的生產(chǎn)成本,從而提高企業(yè)的利潤率。
彼安托亞太顧問有限公司譚博文副總監(jiān)說,目前國內(nèi)液化天然氣企業(yè)的生產(chǎn)工藝優(yōu)化空間非常大,這些空間包括模擬燃?xì)鈴S燃料消耗,修改運(yùn)作及控制參數(shù);改善供水系統(tǒng),降低生產(chǎn)成本,提高毛利;降低燃?xì)馓幚碓O(shè)施的水/電源比率;利用氮系統(tǒng)降低運(yùn)作成本;轉(zhuǎn)廢為能(轉(zhuǎn)污水為鍋爐水)。這些生產(chǎn)工藝的優(yōu)化,都能提升或釋放企業(yè)的生產(chǎn)性能,從而增加競爭力,提升經(jīng)濟(jì)效益。
二是在實(shí)行天然氣價(jià)改時(shí),政府部門應(yīng)顧及下游用戶的利益,避免天然氣價(jià)改導(dǎo)致的價(jià)格上漲嚴(yán)重打擊下游客戶的使用熱情。如對于LNG汽車,可以在使用環(huán)節(jié)上給予一定的費(fèi)用減免,以減少天然氣價(jià)改帶來的沖擊。目前,國內(nèi)有的地方已規(guī)定,凡是LNG汽車過往高速公路時(shí)可以少繳一定的過路費(fèi)。
三是要加大力度培育下游市場,尤其是要扶持LNG汽車、LNG船舶的發(fā)展。國家財(cái)政應(yīng)拿出專項(xiàng)補(bǔ)助資金,鼓勵(lì)更多的汽車、船舶改造成LNG汽車、LNG船舶。對于油、汽兩用的動(dòng)力船,要提高液化天然氣的使用比例。同時(shí),要加大基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),鼓勵(lì)更多的投資主體參與到加氣站的建設(shè)中來。
編輯:羅韋
關(guān)鍵詞:天然氣 液化 市場
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