在“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的推動下，全民健身熱潮正在催生帶火眾多運動類APP（英文Application的簡稱，指智能手機的第三方應(yīng)用程序），體育類O2O（英文OnlineToOffline的簡稱，是指將線下的商務(wù)機會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺）也處于如火如荼的發(fā)展態(tài)勢。近日，健身O2O公司“燃”宣布獲得了藍馳創(chuàng)投Pre-A和紅點投資A輪共1500萬美元融資的消息再為這個行業(yè)添了一把火。

　　據(jù)悉，這是目前國內(nèi)體育健身O2O行業(yè)里最大的一筆投資。融資后，燃將大規(guī)模擴張，今年年底前計劃擴張到10個城市，按每個城市500到1000家場館算，簽約場館數(shù)在5000到10000家之間。

　　燃創(chuàng)始人王浩表示，燃的核心團隊來自阿里，目前體育類O2O行業(yè)并未出現(xiàn)真正的領(lǐng)頭羊，投資方相信阿里背景能夠幫助這個團隊脫穎而出。

　　事實上，目前體育類O2O市場已經(jīng)成為體育產(chǎn)業(yè)的一個新熱點，大量創(chuàng)業(yè)者不斷涌入。今年年初，黃健翔創(chuàng)建動吧，試水運動O2O并獲得數(shù)百萬元投資;去年底，橫跨智能硬件與運動社交的“咕咚”完成了3000萬美元B輪融資;探索運動社交市場的“去動”獲得1000萬美元的A輪融資，“動網(wǎng)”體育也透露自己完成千萬級天使融資。

　　業(yè)內(nèi)專家認為，中國體育產(chǎn)業(yè)是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代開始崛起的新興產(chǎn)業(yè)，在海量人口紅利作用下，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)增加、大眾對文體娛樂的巨大需求等都是中國體育產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的積累因素。

　　方正證券傳媒與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)首席分析師楊仁文認為，隨著體育基礎(chǔ)設(shè)施增加，體育賽事內(nèi)容供給，互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體的普及以及大眾對文體娛樂消費的需求，當各方面因素累積到一定程度，會產(chǎn)生爆發(fā)的拐點。

　　在楊仁文看來，體育產(chǎn)業(yè)具有深度跨界融合特性，不限于狹義的體育產(chǎn)業(yè)，如果把體育和娛樂、營銷、教育、硬件、場所、旅游、保險融入互聯(lián)網(wǎng)的平臺，會誕生很多新的商業(yè)模式。其次，競技體育商業(yè)價值的爆發(fā)是生態(tài)系統(tǒng)的重構(gòu)過程，需要商業(yè)化力量的主導(dǎo)。第三是中國不容忽視的海量人口紅利，體育發(fā)展水平不及美國，但商業(yè)價值可以超越。

　　不過，雖然體育類O2O市場已經(jīng)進入了爆發(fā)期，但還存在著許多現(xiàn)實難題。

　　“未來隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展以及上下游資源整合完成，體育類O2O將能夠直接將需求方和供給方對接，去除中間環(huán)節(jié)，讓用戶用最短的時間、最少的成本找到合適的服務(wù)，實現(xiàn)雙方利益最大化。”一家剛剛上線的運動類APP公司創(chuàng)始人趙鑫在接受本報記者采訪時表示，不過，目前體育O2O面臨的最大問題就是體育場館的整合。雖然各家體育場館類O2O公司都在有意宣揚國內(nèi)大部分場館面臨高閑置率和場館每平方米收入不高的問題，但一個現(xiàn)實的問題是體育場館太少。體育O2O，看起來很美，但生存卻著實不易。