■分析

　　對調(diào)為防腐控制惡性競爭

　　不管是11年前還是這一次，運營商高層的變化都是通過對調(diào)輪崗?fù)瓿傻?。通信行業(yè)觀察家項立剛認(rèn)為，輪崗最大的好處在于預(yù)防腐敗，防止一個人長期在一個位置形成利益共同體，不僅是運營商，包括政府部門也都是實行這樣的輪崗制。

　　電信行業(yè)分析師馬繼華表示，常小兵和王曉初兩人本來就對通信行業(yè)很熟悉，對競爭對手比較了解，對于對方存在的問題也比較了解，上任后進(jìn)入工作比較容易。

　　另外，國內(nèi)電信運營商之間競爭非常激烈，也時有惡性競爭的案例被曝光。這種情況下，運營商高管的對調(diào)，實際上是競爭對手角色的互換，對手原本的競爭策略自己全然在心，何況還有長期任職的感情，在制定市場競爭策略上無疑也會變得更為理性和克制。

　　移動求穩(wěn)電信聯(lián)通需適應(yīng)

　　雖然三家電信運營商都換了當(dāng)家人，不過因為移動董事長是退休和接任，電信和聯(lián)通則是對調(diào)，這種調(diào)整對三家?guī)淼挠绊懖槐M相同。

　　對于中國移動來說，最近的連續(xù)兩位董事長都是工信部副部長調(diào)任來的，也都是自然的退休、接任，這種變化最為平穩(wěn)，也能看出高層希望中國移動這個運營商當(dāng)中的龐然大物繼續(xù)求穩(wěn)的用意。獨立電信行業(yè)分析師付亮就認(rèn)為，尚冰接任移動董事長，有利于TD-LTE政策的延續(xù)，強(qiáng)化移動在4G階段的競爭優(yōu)勢，相比對手的高管動蕩，利于維持中國移動原有的優(yōu)勢。不過他同時表示，因為年齡的原因，尚冰和前任奚國華類似，在移動董事長的位置上也只有兩年左右的任期，不利于公司長期政策的制定和實施。

　　聯(lián)通和電信的高管對調(diào)，看似只變化了一個崗位，但牽一發(fā)而動全身。付亮就認(rèn)為，不管是聯(lián)通還是電信，新領(lǐng)導(dǎo)與原有的管理團(tuán)隊和企業(yè)風(fēng)格之間，都需要較長的時間去進(jìn)行磨合適應(yīng)。

　　北京郵電大學(xué)教授舒華英表示，這三位“新領(lǐng)導(dǎo)”到任后所面臨的首要任務(wù)也并不相同。中國聯(lián)通由于頻遭變動，內(nèi)部需要理順的問題較多，王曉初需要一段時間加強(qiáng)管理，理順關(guān)系。中國電信管理歷來比較規(guī)范，這方面常小兵的壓力比較輕；而中國移動因在腐敗問題上案件頻發(fā)，一定程度上人心惶惶，尚冰的首要任務(wù)是穩(wěn)定軍心，走出目前的影響。

　　京華時報記者古曉宇 實習(xí)記者趙雯琪