企業(yè)管理，究其根本是對(duì)人的管理，是一門(mén)大學(xué)問(wèn)，絕不是管理者高高在上、花樣頻出地對(duì)員工監(jiān)督、隨意罰款那般簡(jiǎn)單，最起碼，應(yīng)該有對(duì)人格的尊重，對(duì)平等的追求，否則，這樣的企業(yè)走不了太遠(yuǎn)。

“前不久被員工拉進(jìn)了群里，于是這次就用這個(gè)‘新穎’的方法來(lái)了個(gè)測(cè)試?！薄麻L(zhǎng)羅先生說(shuō)，公司屬于特殊行業(yè)，關(guān)系到千家萬(wàn)戶安全，容不得一點(diǎn)馬虎。上班搶紅包的還是公司中層，怎么帶員工？“搶還是不搶?zhuān)俊?日上午10點(diǎn)左右，楊海（化名）所在的微信群里，董事長(zhǎng)發(fā)了一個(gè)紅包，他按捺住了內(nèi)心激動(dòng)，沒(méi)好意思吃這第一口螃蟹。接下來(lái)，他的不好意思就轉(zhuǎn)化成了慶幸：當(dāng)天下午，公司下發(fā)一紙?zhí)幜P通知，搶紅包的“三甲”，每人罰款500元。理由是上班時(shí)間玩手機(jī)。（1月6日《成都商報(bào)》）

上班時(shí)間搶紅包被罰款，類(lèi)似新聞不是第一次了，2015年12月16日《新快報(bào)》就曾報(bào)道過(guò)，湖南長(zhǎng)沙某實(shí)業(yè)公司職員小林，因?yàn)樯习鄷r(shí)間忙著搶紅包，被老板處罰3000元，一時(shí)引發(fā)全網(wǎng)熱議。而這次的新聞之所以更為引人關(guān)注，因?yàn)樯婕袄习宓摹搬烎~(yú)執(zhí)法”。

上班時(shí)間要專(zhuān)心致志，不應(yīng)該玩微信搶紅包，這是企業(yè)正當(dāng)?shù)募s束，是維護(hù)正常工作和生產(chǎn)秩序的應(yīng)有之義，無(wú)可厚非。從這個(gè)意義上講，企業(yè)員工也沒(méi)啥好說(shuō)的，既然違背了工作紀(jì)律，被罰也是咎由自取。

不過(guò)，凡事要講求實(shí)際效果?？梢栽O(shè)想，面對(duì)如此重罰，員工能夠沒(méi)有怨言嗎？尤其還是這種不夠大氣的“釣魚(yú)式處罰”，必然引起員工的抵觸情緒，而這種抵觸情緒在很大程度上影響著今后的工作效率？面對(duì)這種高壓處罰、“釣魚(yú)執(zhí)法”，員工對(duì)企業(yè)的親近程度還有幾分？對(duì)管理者的誠(chéng)信信任度還有幾分呢？

不妨再做深究，搶紅包罰款500元，依據(jù)何來(lái)？不管是否私人公司，罰款都應(yīng)該有據(jù)可依，而不能信口開(kāi)河，畢竟員工受《勞動(dòng)法》保護(hù)，而不可以由老板任意責(zé)罰！執(zhí)行紀(jì)律進(jìn)行罰款是一種管理手段，在所難免，可不能為罰而罰，以如此手段而讓員工心存芥蒂，那絕不是一個(gè)聰明的老板應(yīng)該做的事。

手機(jī)“低頭族”是一個(gè)新問(wèn)題，企業(yè)管理，究其根本是對(duì)人的管理，是一門(mén)大學(xué)問(wèn)，絕不是管理者高高在上、花樣頻出地對(duì)員工監(jiān)督、隨意罰款那般簡(jiǎn)單，最起碼，應(yīng)該有對(duì)人格的尊重，對(duì)平等的追求，否則，這樣的企業(yè)走不了太遠(yuǎn)。里工