我們應(yīng)該設(shè)立一個(gè)“中國創(chuàng)業(yè)者日”，褒揚(yáng)成功者，致敬失敗者。通過這個(gè)日子，向每一個(gè)勇于冒險(xiǎn)、挑戰(zhàn)、擔(dān)當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)開拓者，送上我們的敬意，向這種精神致敬。

坐在我桌子對(duì)面的老同學(xué)A，比一年前蒼老了太多。

一年前，A從一家體制內(nèi)單位辭職，信心滿滿，拿出準(zhǔn)備買房子的幾十萬元，又從親戚那里借了幾十萬元，開了一家小公司，招了11個(gè)人，做一款服務(wù)于本地創(chuàng)業(yè)者、投資者的應(yīng)用平臺(tái)。從當(dāng)初的志在必得，到后來市場打不開時(shí)的焦躁迷茫，“錢都進(jìn)去了，事兒還沒起色”，實(shí)在扛不住了，只好把業(yè)務(wù)關(guān)閉不做了。雇傭的11名兄弟風(fēng)流云散，還有4人暫無去處，跟著他四處籌措，希望再找新的出路。

身處領(lǐng)固定工資的工薪階層，老實(shí)說，我聽著A講述艱辛經(jīng)歷的時(shí)候，有那么一刻，心頭還有一點(diǎn)點(diǎn)說不上來的“幸災(zāi)樂禍”——讓你自討苦吃，放著穩(wěn)定的日子不過，跑出去折騰，創(chuàng)業(yè)哪是那么簡單——但隨即又對(duì)自己這一刻的想法感到幾分臉紅：我怎么會(huì)這樣想？我為什么會(huì)這樣想？

A同學(xué)或許只是萬千創(chuàng)業(yè)暫時(shí)失敗者的縮影。A股、O2O，P2P，拆VIE……諸多充滿誘惑的元素，讓創(chuàng)業(yè)者愈發(fā)狂熱。毋庸諱言，很多初創(chuàng)公司正遭遇一個(gè)嚴(yán)峻的時(shí)刻。創(chuàng)業(yè)，是一場艱苦的修行，并不像有些人想象的那么容易。這兩天網(wǎng)上流傳一份創(chuàng)業(yè)失敗公司的名單，很長很長，每一個(gè)名字背后，都有求索、奮斗又難免失意的創(chuàng)業(yè)故事。

媒體不厭其煩地講述成功者的每一個(gè)細(xì)節(jié)故事，卻容易忽略實(shí)際生活中，更多存在的是創(chuàng)業(yè)失敗者，或者說是暫時(shí)的創(chuàng)業(yè)失敗者。究竟應(yīng)該怎么評(píng)價(jià)他們？

在中國人的傳統(tǒng)意識(shí)當(dāng)中，突破體制去冒險(xiǎn)并不被鼓勵(lì)。這或許也是我內(nèi)心尋求安穩(wěn)、對(duì)別人的“折騰”缺乏敬意的根源所在。我們這種骨子深處的潛意識(shí)，并不適應(yīng)這個(gè)“萬眾創(chuàng)業(yè)、大眾創(chuàng)新”的時(shí)代。360公司董事長周鴻祎最近說，“雙創(chuàng)時(shí)代要容忍失敗”——“容忍”別人的失敗，表達(dá)的還不夠，別人的失敗何須你我的容忍？更進(jìn)一步的說法，應(yīng)該是向創(chuàng)業(yè)失敗者滿懷善意與敬意。

這絕非虛偽。創(chuàng)業(yè)者的貢獻(xiàn)，通常是被我們低估了的。

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來顛覆性革命的當(dāng)下，唯有一批敢于挑戰(zhàn)、敢于冒險(xiǎn)的先行者，背負(fù)著隨時(shí)可能偃旗息鼓的巨大代價(jià)，才可能快速推進(jìn)技術(shù)革命，從而帶來更多的就業(yè)崗位，更多家庭的收入增長，乃至整個(gè)社會(huì)創(chuàng)新機(jī)能的提高……馬云與阿里巴巴的故事，已然講述了這一點(diǎn)。而在硬幣的另一面，如果冒險(xiǎn)失敗，在見到后天的陽光之前，死在了明天的晚上，一切苦果，則很可能統(tǒng)統(tǒng)由創(chuàng)業(yè)者獨(dú)自咽下。

成功者自有其接受致敬的渠道，所以唯有致敬失敗者，才能最大程度地激勵(lì)創(chuàng)業(yè)者。套用塔勒布的關(guān)鍵詞匯，我們可以在“創(chuàng)業(yè)者日”這一天，向每一個(gè)勇敢挑戰(zhàn)自我的人，寫下如下的“致敬詞”：

你們中的大多數(shù)人，或?qū)⒃馐苁?、輕慢甚至貧困，但不管你是醞釀?wù)?、?shí)踐者、成功者還是失敗者，我們都要向每一個(gè)心底跳躍著開拓欲望的創(chuàng)業(yè)者致敬！