編者按：

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)已滲透到當(dāng)今的每一個(gè)行業(yè)與智能領(lǐng)域，成為重要的生產(chǎn)要素。特別是互聯(lián)網(wǎng)的普及與盛行，為數(shù)據(jù)的搜集與梳理提供了諸多便利。理解與探索大數(shù)據(jù)時(shí)代的運(yùn)行規(guī)律，規(guī)避或減少系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展或企業(yè)發(fā)展的必備之道，本期講壇版邀請(qǐng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家何帆來講述他對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代的閱讀與思考。

何帆

精彩閱讀：

每個(gè)人都認(rèn)為自己跟別人不一樣，有著自己的個(gè)性。但當(dāng)你的數(shù)據(jù)量足夠大的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)你的生活跟別人的生活是一樣的，很多行為是可以被預(yù)測(cè)出來的。

為了防范系統(tǒng)性危機(jī)，為了防范大風(fēng)險(xiǎn)，我們必須要忍受小風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)原理在自然界中如此，在經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中也是如此。

談到創(chuàng)新本身，其實(shí)很多創(chuàng)新就是“混搭”，就是把已經(jīng)存在的東西用另外一種別人想不到的方式重新組合一下。

何帆認(rèn)為，現(xiàn)代人要想從海量信息中選出正確的或者說是自己想要的信息，首先必須保持開放的心態(tài)，善于尋找表面上看起來沒有聯(lián)系的事物之間的內(nèi)在聯(lián)系，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)的一個(gè)基本方法論就是尋找相關(guān)關(guān)系，不僅要知其然，還要知其所以然。另外，還要隨時(shí)準(zhǔn)備修正自己原來的錯(cuò)誤。

《大數(shù)據(jù)時(shí)代》

“個(gè)人行為是可預(yù)測(cè)的”

關(guān)于這次演講，我主要想分享一下，在復(fù)雜多變的大數(shù)據(jù)時(shí)代，我們應(yīng)如何讀書、如何思考、如何改造我們自己的學(xué)習(xí)。

我是一個(gè)科幻迷，所以先從一部科幻小說講起。在這部科幻小說中講到銀河帝國(guó)包含有2500萬個(gè)像地球一樣的星球，人口不止幾十億，其中一位叫謝頓的天才數(shù)學(xué)家發(fā)明了一個(gè)新理論，就是用大數(shù)據(jù)所搜集的信息進(jìn)行預(yù)測(cè)。他認(rèn)為世界上每個(gè)人都是不一樣的，所以沒有辦法預(yù)測(cè)每個(gè)人的行為，但數(shù)據(jù)在足夠多的時(shí)候，是能夠預(yù)測(cè)歷史變化的。書中比較有意思的是，謝頓預(yù)測(cè)銀河帝國(guó)面臨危機(jī)，所以搞了一個(gè)計(jì)劃，每當(dāng)計(jì)劃出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，工作人員就把原來謝頓早已錄好的錄像調(diào)出來，就會(huì)看到他現(xiàn)身跟大家說，我早就預(yù)測(cè)出有這樣或者那樣的危機(jī)，我告訴你們?cè)趺慈プ觯驗(yàn)槲矣?0%的概率預(yù)測(cè)你們大概要出這樣的事情。因?yàn)檫@部小說中預(yù)言了大數(shù)據(jù)，作者阿西莫夫可稱得上是“大數(shù)據(jù)之父”。但我想要告訴大家的是，阿西莫夫錯(cuò)了，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，我們能夠預(yù)測(cè)的恰恰是每個(gè)人的行為。

為什么能夠預(yù)測(cè)每個(gè)人的行為？每個(gè)人都認(rèn)為自己跟別人不一樣，有著自己的個(gè)性，但當(dāng)你的數(shù)據(jù)量足夠大的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)你的生活跟別人的生活是一樣的，很多行為是可以被預(yù)測(cè)出來的。舉一個(gè)例子，國(guó)外一家連鎖超市有一個(gè)部門專門銷售嬰兒、孕婦用品，他們會(huì)定期向消費(fèi)者發(fā)送銷售產(chǎn)品的廣告。突然有一天，有一位父親找到超市的銷售部進(jìn)行投訴，說超市專門負(fù)責(zé)銷售嬰兒、孕婦用品的部門總把一些廣告寄給他還在上中學(xué)的女兒，侵害了他女兒的聲譽(yù)。超市的銷售經(jīng)理趕緊賠了不是。然而過了兩個(gè)月后，這位父親又找到了超市銷售部，說他搞錯(cuò)了，因?yàn)樗畠簞偢拱祝龖言辛?。其?shí)這個(gè)銷售部并不知道他的女兒是誰，但為什么能預(yù)測(cè)出他的女兒懷孕了呢？就是因?yàn)樗麄兺ㄟ^所掌握的銷售信息可以推斷出來：一位女士懷孕后，她的消費(fèi)行為、口味會(huì)有所變化，比如買洗發(fā)水的時(shí)候會(huì)偏好味道比較淡的，通過這些銷售記錄就可以預(yù)測(cè)出她可能懷孕了。

國(guó)外某高校有一個(gè)實(shí)驗(yàn)室專門研究大數(shù)據(jù)情況下人的行為。他們給很多人，包括大學(xué)生、市民等免費(fèi)發(fā)放智能手機(jī)，條件就是他們可以掌握智能手機(jī)上的信息。他們用這些貨真價(jià)實(shí)的海量數(shù)據(jù)去監(jiān)測(cè)每個(gè)人的行為，最后發(fā)現(xiàn)，其實(shí)我們每個(gè)人的行為都是非?？菰锓ξ兜模好刻斓纳畲蟛糠志褪菑募依锏焦ぷ鲉挝?，再?gòu)墓ぷ鲉挝坏郊依?。你可能?huì)說到周末的時(shí)候你的生活是豐富多彩的，其實(shí)大部分人的周末生活也不是豐富多彩，比如我們會(huì)固定到一兩家感興趣的或比較熟悉的餐廳去吃飯，會(huì)固定到一些常去的商店買東西，見幾個(gè)比較固定的好朋友，去比較固定的電影院去看電影。所以當(dāng)數(shù)據(jù)足夠大之后，我們的很多行為都是能夠被預(yù)測(cè)出來的。

當(dāng)然，這也帶來了一個(gè)問題，預(yù)測(cè)出來之后怎么辦？在一部關(guān)于大數(shù)據(jù)的小說中講到，如果按照大數(shù)據(jù)，我能夠推測(cè)出一個(gè)人可能會(huì)犯罪的概率是90%，能不能在他還沒有走出家門前就逮捕他？這就涉及在大數(shù)據(jù)時(shí)代，個(gè)人隱私、公共數(shù)據(jù)與公共管理之間的關(guān)系該如何處理的問題。大數(shù)據(jù)時(shí)代我們可以享受到各種各樣的好處，但主要是作為消費(fèi)者的時(shí)候。作為消費(fèi)者，在大數(shù)據(jù)時(shí)代我們享受各種各樣的便利的同時(shí)必須要讓渡一些隱私權(quán)。

什么是不好預(yù)測(cè)的？未來的趨勢(shì)。有一位投資家講到在我們接受的信息中“噪聲”的比重是非常大的，簡(jiǎn)單來講，信息增長(zhǎng)的速度很可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過真理增長(zhǎng)的速度。設(shè)想一下，如果現(xiàn)在有人開發(fā)了一款軟件，能夠讓我們清楚地看到全球范圍24小時(shí)以內(nèi)的任何一筆股票交易信息，是不是覺得投資股票有如神助？不會(huì)的，會(huì)賠得更慘，因?yàn)榇蟛糠中畔⒍际恰霸肼暋?，只?huì)起到干擾作用。為什么巴菲特炒股票不到華爾街，而是非要待在農(nóng)村小鎮(zhèn)里面，就是害怕過多噪音干擾自己的正確判斷和正確選擇。

那么，現(xiàn)代人應(yīng)該如何從海量信息中選出正確的或者說是自己想要的信息呢？我覺得，首先必須保持開放的心態(tài)，善于尋找表面上看起來沒有聯(lián)系的事物之間的內(nèi)在聯(lián)系，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)的一個(gè)基本方法論就是尋找相關(guān)關(guān)系，不僅要知其然，還要知其所以然。在大數(shù)據(jù)時(shí)代以前每個(gè)行業(yè)還可以有“護(hù)城河”可以防守，現(xiàn)在行業(yè)之間哪還有“護(hù)城河”，就像原來生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)的企業(yè)，最后怎么會(huì)想到因一個(gè)生產(chǎn)手機(jī)的企業(yè)而破產(chǎn)或倒閉。因此，要隨時(shí)保持開放的心態(tài)，盡可能閱讀得更多，了解得更多。

另外，還要隨時(shí)準(zhǔn)備修正自己原來的錯(cuò)誤。這里面涉及兩種思維方式，一種被稱為刺猬式思維，另一種被稱為狐貍式思維。刺猬式思維是始終知道與理解一件大事，狐貍式思維是能夠知道與理解很多小事。想當(dāng)一名學(xué)術(shù)大師，你應(yīng)該做“刺猬”，堅(jiān)持很多年只研究一件事情，尋找一個(gè)明確觀點(diǎn)。相對(duì)于刺猬式思維的“偏執(zhí)”，狐貍式思維看起來則顯得“猶豫”，對(duì)于世界或事件的看法，始終沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的清楚答案，而總是在實(shí)踐中不斷修正自己原來的觀點(diǎn)。其實(shí)認(rèn)識(shí)世界、理解世界最好的辦法很可能需要的是狐貍式思維，就是要隨時(shí)準(zhǔn)備拋棄一些自己原來深信不疑的東西，隨時(shí)準(zhǔn)備對(duì)自己原有的理念和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行調(diào)整，這樣才能避免自己犯錯(cuò)誤。

趨勢(shì)不容易預(yù)測(cè)，還因?yàn)槲磥淼慕?jīng)濟(jì)系統(tǒng)、政治系統(tǒng)、生態(tài)系統(tǒng)等都是復(fù)雜的，它不是一個(gè)線性科學(xué)，而是一個(gè)非線性的復(fù)雜系統(tǒng)。就像堆沙堆，把沙子堆成一個(gè)沙堆，像金字塔一樣越堆越高，當(dāng)沙堆堆到一定高度時(shí)，再往上放一粒沙子，整個(gè)沙堆就會(huì)像雪崩一樣倒塌，這個(gè)結(jié)果我們肯定知道，但不好預(yù)測(cè)什么時(shí)候倒塌。還真有科學(xué)家用計(jì)算機(jī)模擬過沙堆實(shí)驗(yàn)，比如說原來有100粒沙子，再往上放一粒，原來的沙子就好像冥冥之中有人指揮一樣，會(huì)自動(dòng)調(diào)整位置，達(dá)到更穩(wěn)定的系統(tǒng)，但當(dāng)你超過一個(gè)臨界點(diǎn)之后，整個(gè)沙堆就進(jìn)入了不穩(wěn)定狀態(tài)，這個(gè)時(shí)候隨時(shí)會(huì)面臨崩塌的危險(xiǎn)，但沒有辦法預(yù)測(cè)具體時(shí)間，因?yàn)橥戏乓涣Ｉ匙?，原來所有沙子之間的相互參數(shù)就會(huì)產(chǎn)生變化。所以從本質(zhì)上來講，未來的復(fù)雜體系是不好預(yù)測(cè)的。因此，我們必須要拋棄掉原來的一些常見的思維錯(cuò)誤，要有更多防范風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。

《出門散步的經(jīng)濟(jì)學(xué)》

《中國(guó)2016：尋找新動(dòng)力》

容忍失敗鼓勵(lì)創(chuàng)新

我曾出過一本書叫《先放一把火》，為什么叫這個(gè)名字呢？有一家公園經(jīng)常出現(xiàn)森林火災(zāi)，后來開始加強(qiáng)管理，只要有小的火災(zāi)就一定都撲滅，覺得這樣就可以防范潛在風(fēng)險(xiǎn)。但結(jié)果，火災(zāi)越撲越多，火勢(shì)越來越大，1988年6月的一次森林火災(zāi)一直燒到當(dāng)年秋天，直到下了雪才把火撲滅。為什么火災(zāi)會(huì)越撲越多？正是因?yàn)榱闳萑痰恼撸呐乱粋€(gè)小火災(zāi)都給撲滅了，會(huì)導(dǎo)致森林老化的速度加快，很多枯枝敗葉都是易燃物質(zhì)，等到有一天真正著火的時(shí)候，火勢(shì)馬上就會(huì)蔓延開來。防范火災(zāi)最好的辦法是什么？其實(shí)就是，不要去管那些能夠控制火勢(shì)的小火，甚至有時(shí)候要主動(dòng)創(chuàng)造一點(diǎn)“風(fēng)險(xiǎn)”。所以現(xiàn)在這家公園的管理人員有時(shí)會(huì)主動(dòng)燒出一些隔離帶，等到真正著火的時(shí)候，火勢(shì)不至于蔓延到更大面積，產(chǎn)生嚴(yán)重火災(zāi)。

通過這個(gè)故事我們可以得出一個(gè)結(jié)論，就是為了防范系統(tǒng)性危機(jī)，為了防范大風(fēng)險(xiǎn)，我們必須要忍受小風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)原理在自然界中如此，在經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中也是如此。我們總在說防范金融危機(jī)，其實(shí)金融危機(jī)是沒有辦法防范的，真正要做的是提升免疫能力，釋放出一些小的風(fēng)險(xiǎn)。如果一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)在平時(shí)沒有遇到過一點(diǎn)小風(fēng)險(xiǎn)，可以設(shè)想最后一旦出問題，一定是一個(gè)系統(tǒng)性金融危機(jī)。人為什么會(huì)發(fā)燒？其實(shí)發(fā)燒就是人體免疫系統(tǒng)在起作用，通過發(fā)燒提升身體溫度以殺死病菌。平時(shí)打的免疫針，實(shí)際上就是注入一些經(jīng)過改造無法繁殖的病毒，也在有意地為人體創(chuàng)造一些小風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)疫苗打下去之后，身體免疫系統(tǒng)出現(xiàn)反應(yīng)，實(shí)際上是在鍛煉與提升人體的免疫能力。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，都在講要互聯(lián)互通，當(dāng)然，互聯(lián)互通為我們提供了很多方便，但是一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)就有可能是系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。所以在享受互聯(lián)互通所帶來的便利同時(shí)，是否也要考慮一下做一個(gè)備份，以使出現(xiàn)系統(tǒng)性危機(jī)與大風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候還能夠從零開始。我覺得，這里面其實(shí)蘊(yùn)含了非常深刻的哲學(xué)含義，這需要大家慢慢去體會(huì)。

具體到企業(yè)創(chuàng)業(yè)者，需要防范的風(fēng)險(xiǎn)太多了。因?yàn)閯倓倓?chuàng)業(yè)，遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說可能都是系統(tǒng)性的，簡(jiǎn)單來說，單從資金上來講，有沒有足夠的資金支持，或者是不是把所有投資都用來孤注一擲于一個(gè)項(xiàng)目，或者資金鏈?zhǔn)遣皇强赡軙?huì)出現(xiàn)斷裂，如果把握不好，這對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說都可能會(huì)是滅頂之災(zāi)。另外團(tuán)隊(duì)有可能也會(huì)面臨系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)最后都是輸在團(tuán)隊(duì)上，如果一開始團(tuán)隊(duì)就蘊(yùn)含著潛在的矛盾和沖突，那么遇到系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的可能性就會(huì)很大。還有市場(chǎng)方面的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，你本來覺得這個(gè)行業(yè)很好，但如果你站在錯(cuò)誤的時(shí)點(diǎn)上，都有可能會(huì)遇到大的風(fēng)險(xiǎn)：太早，雖然擁有先進(jìn)技術(shù)，但市場(chǎng)沒跟上；太晚，市場(chǎng)已成為紅海，成功的概率也是比較小的。所以創(chuàng)業(yè)者所面臨的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)比企業(yè)管理者要遇到的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)可能要多得多。對(duì)于成熟的企業(yè)管理者來說最大的風(fēng)險(xiǎn)是成功，因?yàn)樗J(rèn)為自己已經(jīng)做得很成熟、很成功了，所以不愿意改，導(dǎo)致很多成功企業(yè)倒閉于轉(zhuǎn)型的道路上。這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)跟創(chuàng)業(yè)企業(yè)還是有所不同的。

當(dāng)然避免風(fēng)險(xiǎn)，并不代表要消極等待或躲避，而是必須要積極應(yīng)對(duì)、勇于創(chuàng)新。最好的創(chuàng)新是什么？其實(shí)就是每個(gè)人身邊的小創(chuàng)新，在最熟悉的地方往外邁出去一腳。試試看，到底下一個(gè)石頭牢固不牢固，通過摸著石頭過河的漸進(jìn)式改革逐漸達(dá)到勝利的彼岸。如果一開始就選擇驚險(xiǎn)一躍，可能會(huì)出現(xiàn)大的技術(shù)革命，但也可能死無葬身之地。

創(chuàng)新過程中要去試錯(cuò)，只要不犯致命性的錯(cuò)誤就可以。那么，試錯(cuò)應(yīng)該把握怎樣的尺度？成熟之人知道邊界在什么地方，比如以孩子成長(zhǎng)經(jīng)歷為例，據(jù)我個(gè)人的觀察，在孩子成長(zhǎng)過程中，更多時(shí)候要容忍他去犯一些小錯(cuò)誤。每個(gè)人成熟過程中都是在不斷試錯(cuò)，試了然后覺得不行或不對(duì)，就會(huì)知道這不能做，試得越多，大概就越知道邊界在什么地方，當(dāng)知道邊界在什么地方的時(shí)候，內(nèi)心才會(huì)感覺到真正的安定，才能更準(zhǔn)確地去把握試錯(cuò)的尺度。《論語》云：“從心所欲不逾矩。”一個(gè)人必須要有這個(gè)“矩”，才可以做到從心所欲。因此，我們做每一次嘗試的時(shí)候，必須要想清楚，這次嘗試可能出現(xiàn)的失敗或者后果是什么，這個(gè)后果不能是全盤皆輸、無法挽回的。

談到創(chuàng)新本身，其實(shí)很多創(chuàng)新就是“混搭”，就是把已經(jīng)存在的東西用另外一種別人想不到的方式重新組合一下。大部分有創(chuàng)新意義的先進(jìn)技術(shù)，如果拆開仔細(xì)看的話，就可以發(fā)現(xiàn)，這些技術(shù)都是由一點(diǎn)一滴的邊際上的改良帶來的，我們必須要學(xué)會(huì)尊重這種細(xì)枝末節(jié)的創(chuàng)新。由此可見，每個(gè)人都是可以創(chuàng)新的。作為企業(yè)家，企業(yè)能不能在沒有辦法預(yù)測(cè)未來的復(fù)雜情況下，非常好地生存下來，其實(shí)是看這位企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)或所在團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力，這個(gè)創(chuàng)新能力取決于團(tuán)隊(duì)中每個(gè)員工的創(chuàng)新能力。所以團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力是非常重要的。

這里面就有很多在管理方面我們需要注意的、需要借鑒的理念，這和傳統(tǒng)的管理理念是不一樣的。傳統(tǒng)的管理理念在和平時(shí)期、常規(guī)時(shí)期是適用的，強(qiáng)調(diào)如何把企業(yè)流程做得更精細(xì)，如何更好地提升企業(yè)效率，這當(dāng)然是需要的。但在非常時(shí)期，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)新企業(yè)的公司文化和常規(guī)企業(yè)的公司文化也是不一樣的，前者可能更注重團(tuán)隊(duì)之間的合作，更注重一些心照不宣的沒有寫下來的規(guī)則，有很多規(guī)則是大家之間的默契，其實(shí)在草莽時(shí)期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是這樣的風(fēng)格。因此，在創(chuàng)業(yè)開始的時(shí)候應(yīng)該容忍成員或小團(tuán)隊(duì)有更多嘗試，要容忍失敗，從失敗當(dāng)中汲取教訓(xùn)，保證不再犯同樣的錯(cuò)誤，這才是真正的學(xué)習(xí)之道?？傊?，我談的這些個(gè)人體會(huì)就是做事情要容忍失敗，鼓勵(lì)創(chuàng)新。

人物簡(jiǎn)介：

何帆，知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，曾任中國(guó)社會(huì)科學(xué)院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所研究員。他長(zhǎng)期致力于中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)、國(guó)際金融、國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)學(xué)等研究領(lǐng)域，已出版《經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的對(duì)外政策》、《出門散步的經(jīng)濟(jì)學(xué)》等10余部專著，主編有《中國(guó)2016：尋找新動(dòng)力》等作品，在國(guó)內(nèi)外重要經(jīng)濟(jì)學(xué)期刊發(fā)表論文100多篇。

（此文為作者在2016年中信書院線上年會(huì)的演講，題目為編者加）