人民政協網北京3月8日電（記者李彬 楊朝英）“大企業(yè)能夠發(fā)揮資源和業(yè)務平臺的作用，加快創(chuàng)新成果的有效轉化。這個轉化是雙向的，大企業(yè)的創(chuàng)新成果可以作為初創(chuàng)公司向社會轉換，反之，初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新成果也可以由大企業(yè)‘接盤’?！?月4日，全國政協委員、聯想集團CEO楊元慶表示，大企業(yè)具備資金、人才、技術、品牌、市場等優(yōu)勢，在“雙創(chuàng)”上能夠發(fā)揮獨特、重要的平臺作用。

楊元慶 網絡圖片

2015年支持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新減免稅超3000億元

大企業(yè)能夠發(fā)揮資源和業(yè)務平臺的作用

“大企業(yè)有很強的創(chuàng)新能力和資源，能夠源源不斷地產生創(chuàng)新的成果，并通過有效方式實現成果的轉化。”楊元慶表示。

他以聯想集團為例：在IT領域多年的積累，目前聯想每年的研發(fā)投入在100億元人民幣左右，形成了產品事業(yè)部、公司研究院和創(chuàng)投“三駕馬車”聯動的創(chuàng)新體系。其事業(yè)部主要圍繞核心業(yè)務，面向市場做1-2年內的產品開發(fā)；研究院則專注于做未來3-5年的前瞻性研究，所產生的創(chuàng)新成果，有的直接用于支持核心業(yè)務，變成新特性、新品類、新業(yè)務，有的與核心業(yè)務的關系不那么直接和緊密，或者尚處于市場培育期，或者需要大量投入，會對上市公司的業(yè)績產生明顯影響，聯想會以更靈活的方式，比如分拆，讓他們離開“母體”，到大企業(yè)外部去開花結果。

但他同時也坦承，即使大企業(yè)的研發(fā)實力再雄厚，也不可能純粹通過內部創(chuàng)新來獲得未來發(fā)展需要的所有技術，外面的成果可能更多。

楊元慶認為，引進、利用外部創(chuàng)新非常必要，這就是大企業(yè)創(chuàng)投能做的事。有的創(chuàng)投項目可以與公司核心業(yè)務直接協同，有的則可以成為前瞻性自主研發(fā)的有力補充，確保企業(yè)對未來的方向不錯過、不落下。

此外，他還表示，比起一般的風險投資公司，大企業(yè)創(chuàng)投的成功率和回報率更高，對推動產業(yè)發(fā)展的作用也更明顯。因為大企業(yè)有更強的專業(yè)性和洞察力，投資不是單純看風向、找風口，而是基于對市場需求、客戶需求（痛點）的理解選項目，大大減少投資的盲目性和重復性。

因此，楊元慶建議政府支持大企業(yè)發(fā)展自己的創(chuàng)投，“這是一條捷徑，在企業(yè)創(chuàng)投基金上加磅，把一部分資金交給企業(yè)創(chuàng)投去運作，充分發(fā)揮大企業(yè)的專業(yè)背景、市場眼光、產業(yè)資源和平臺優(yōu)勢，讓創(chuàng)新資金的效率和收益更高?！?/p>

大企業(yè)是國家戰(zhàn)略性新興產業(yè)的創(chuàng)新主體

楊元慶認為，目前，對大企業(yè)是國家戰(zhàn)略性新興產業(yè)的創(chuàng)新主體這一點已有所共識，但國家在倡導和支持大企業(yè)積極參與國家重大創(chuàng)新項目的時候，還應注意兩方面的問題：一是減少“拉郎配”，二是要在應用推廣上予以明確扶持。

對于“拉郎配”，楊元慶說：“這樣容易導致在研發(fā)和推廣過程中，公說公有理，婆說婆有理的扯皮情況發(fā)生?！彼J為，更合適的做法，應該是國家指定有實力的廠商牽頭，充分發(fā)揮他們的產業(yè)優(yōu)勢和市場機制，在符合國家安全標準的前提下自主擇優(yōu)選擇關鍵部件。

除了“拉郎配”的情況，在楊元慶看來，國家在推動創(chuàng)新和應用、推廣這兩個方面也是脫節(jié)的，沒有形成能夠打通研發(fā)和應用、推廣的有效協同機制。因此造成國家投入巨大資源，支持企業(yè)把創(chuàng)新成果做出來之后，由于應用、推廣的配套舉措缺失，致使創(chuàng)新成果得不到有效使用的情況“比比皆是”。

對此，楊元慶建議應將頂層戰(zhàn)略和執(zhí)行政策整合起來，形成“供給”和“需求”的有機互動，就像發(fā)展高鐵那樣齊心協力，才能更好地發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)。