央企管理層級(jí)太多必須改革

肖亞慶說，目前１０６家央企無論是在體制機(jī)制上還是在管理能力上，仍有與新常態(tài)不適應(yīng)的地方，如與優(yōu)秀的跨國(guó)公司和民營(yíng)企業(yè)相比，現(xiàn)在央企管理層級(jí)仍然比較多，對(duì)此必須要改革，要壓縮層級(jí)。

關(guān)于“國(guó)資委管得太多太細(xì)”的聲音，肖亞慶說，國(guó)資委自身改革是關(guān)系全局的要點(diǎn)，現(xiàn)有權(quán)力、規(guī)范和事項(xiàng)要進(jìn)一步清理，一是要轉(zhuǎn)變定位，要向以管企業(yè)為主向管資本為主轉(zhuǎn)變，優(yōu)化、精簡(jiǎn)、調(diào)整國(guó)資監(jiān)管事項(xiàng)，二是要把權(quán)力清單和責(zé)任清單兩個(gè)清單搞清楚，做到該管的要科學(xué)管理，堅(jiān)決到位，不該管的要退出來，讓企業(yè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。

對(duì)于改革面臨的挑戰(zhàn)，肖亞慶表示不否認(rèn)有極個(gè)別的人、極個(gè)別的管理者對(duì)改革認(rèn)識(shí)不到位?！翱赡苡袠O個(gè)別人對(duì)改革遇到的阻力，擔(dān)當(dāng)精神不夠，會(huì)有這樣那樣的顧慮。”肖亞慶說，對(duì)于這些個(gè)別人，他的回答只有一句話：先出清，“必須把改革做好，這是絕大部分企業(yè)管理者現(xiàn)在的心情。”

央企要在供給側(cè)改革中主動(dòng)作為

肖亞慶說，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)特別是中央企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)偏重，重化工領(lǐng)域資產(chǎn)總額接近７０％，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革任務(wù)很重，中央企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中要主動(dòng)作為。

“中央企業(yè)要抓好創(chuàng)新發(fā)展一批、重組整合一批、清理退出一批。”肖亞慶表示，對(duì)于符合國(guó)家戰(zhàn)略需要、具備優(yōu)勢(shì)的航空航天、核電、高鐵、新能源、新材料等產(chǎn)業(yè)，要加大投入力度，對(duì)于長(zhǎng)期虧損和資不抵債的低效無效資產(chǎn)，要加大處置力度，積極化解過剩產(chǎn)能。

同時(shí)要做好科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，肖亞慶說，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、大數(shù)據(jù)時(shí)代，大企業(yè)要積極開展“雙創(chuàng)”，用好“互聯(lián)網(wǎng)＋”“中國(guó)制造２０２５”等大戰(zhàn)略，在管理、技術(shù)和商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。此外，中央企業(yè)要抓好品種、品質(zhì)和品牌，當(dāng)前很多產(chǎn)品質(zhì)量、品種遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了百姓需求，這是發(fā)展的潛力，中央企業(yè)要進(jìn)一步努力。

將央企做強(qiáng)做優(yōu)放到更突出位置

針對(duì)央企“大而不強(qiáng)”問題，肖亞慶說，下一步將把央企做強(qiáng)做優(yōu)放在更突出的位置，鼓勵(lì)一些企業(yè)通過兼并重組進(jìn)入更符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的其它產(chǎn)業(yè)鏈中，推動(dòng)大企業(yè)更強(qiáng)更優(yōu)。肖亞慶說，１０６家中央企業(yè)中，最大的資產(chǎn)超過４萬億，最小的資產(chǎn)不足５０億，職工人數(shù)最多的多達(dá)１５２萬，最少的只有數(shù)以千計(jì)，企業(yè)之間差距很大，改革任務(wù)很重。

針對(duì)有關(guān)三大石油公司縱向看產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)峭暾牡珒?nèi)部產(chǎn)業(yè)重復(fù)效率低的疑問，肖亞慶說，這一問題在各個(gè)領(lǐng)域企業(yè)中都存在，是下一步改革需要完成和解決的問題。他指出，此前三大電信運(yùn)營(yíng)商通過共同出資建立鐵塔公司，共享技術(shù)資源，既減少浪費(fèi)又實(shí)現(xiàn)良好服務(wù)。下一步其它領(lǐng)域中央企業(yè)也要努力消除縱向、多余環(huán)節(jié)，用市場(chǎng)化辦法消除橫向隔閡，既搞產(chǎn)業(yè)鏈上的縱向整合，也在同行業(yè)間做橫向整合，使企業(yè)運(yùn)行更加順暢。