首頁>國企·民企>深·觀察深·觀察
“3萬億”,別只羨慕嫉妒恨而已
“買買買”的網(wǎng)購熱情成就了一個驚人的數(shù)字。截至3月21日14時58分,阿里巴巴集團(tuán)宣布2016財年電商交易額達(dá)3萬億元人民幣。這意味著,阿里巴巴在2016財年內(nèi)(起止時間2015年4月1日至2016年3月31日)有望超越沃爾瑪,成全世界最大零售平臺。從0元到3萬億元,沃爾瑪用了54年,而阿里巴巴只花了13年。(3月22日《經(jīng)濟(jì)日報》)
這幾天,微信朋友圈都在刷屏著“你為3萬億貢獻(xiàn)了多少”,而好事者亦推算出一臺驗鈔機(jī)不眠不休工作57年才能幫阿里點完3萬億現(xiàn)金。這些形而下的感受,顯然不如下面的數(shù)字比對更直觀:2015年,中國社會消費品零售總額約為30萬億元人民幣,這意味著,阿里巴巴的GMV(成交總額)相當(dāng)于全國消費品零售總額的10%。當(dāng)然,這個數(shù)字除了與沃爾瑪半個世紀(jì)的奮斗可比之外,它也相當(dāng)于中國一個中大型省份全年的GDP總數(shù)。
相較于國內(nèi)零售平臺,這是個天文數(shù)字;相較于中國經(jīng)濟(jì)體量,這不過是沿途的風(fēng)景。有人說,“3萬億”正中國高度成熟的消費互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的生動寫照。用阿里的話說,“自2003年淘寶網(wǎng)成立以來,阿里巴巴已經(jīng)初步完成了‘網(wǎng)上經(jīng)濟(jì)體’的生態(tài)建設(shè)?!奔夹g(shù)融合、產(chǎn)業(yè)迭代,從就業(yè)到“創(chuàng)業(yè)式就業(yè)”,從電商扶貧到阿里村淘……阿里的這“3萬億”,有主動接近、乃至討好實體經(jīng)濟(jì)與民生社會的印記在里面。換言之,這些年,阿里以主動或被動式努力,在改寫“互聯(lián)網(wǎng)電商對實體零售的原罪”。
在商業(yè)價值之外,阿里在探索與追尋的,還有數(shù)字外的社會價值?!?萬億”不僅僅是一家互聯(lián)網(wǎng)公司的奇跡,更為重要的是,它預(yù)示著中國經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大內(nèi)需潛力與令人期待的未來。首先是信心,“一時一事會有波動,但長遠(yuǎn)看還是東風(fēng)浩蕩。”在低迷的消費態(tài)勢下,阿里撬動的蛋糕,讓人羨慕嫉妒,更讓人啟迪深省。從模仿型排浪式消費到個性化、多樣化消費,挖掘消費潛力,仍是大有可為。其次是體認(rèn)新經(jīng)濟(jì)。“3萬億”背后不只是一個“網(wǎng)上的阿里”,互聯(lián)網(wǎng)的電商平臺、物流體系、金融服務(wù)、云計算以及跨境服務(wù),已經(jīng)與實體經(jīng)濟(jì)互融互通在一起。從2016年政府工作報告開始,新經(jīng)濟(jì)不只是時髦的概念,遲早要兌現(xiàn)為必須順應(yīng)的現(xiàn)實。比如電商提供的服務(wù),可能是繼水、電、土地以外的第四種不可缺失的商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施資源。此外,它寓意著IT時代到DT時代的跨越。沃爾瑪跨越的是工業(yè)時代與IT時代,而阿里跨越的是IT時代與DT時代。創(chuàng)新的價值、創(chuàng)意的力量,在這些激蕩人心的數(shù)字間翻涌奔騰。
當(dāng)然,“3萬億”也是見仁見智的數(shù)字。就像華爾街媒體冷眼旁觀的:阿里還只是第三方平臺,并不是開店的,或許它更應(yīng)該比的是eBay,而不是沃爾瑪。但不管怎么說,這確實是個真金白銀的數(shù)字,是布局產(chǎn)業(yè)生態(tài)的起點。阿里能不能驕傲,那是他們的事情;但對于中國經(jīng)濟(jì)而言,起碼這不算是個壞消息。至于“被轉(zhuǎn)型”的傳統(tǒng)零售業(yè)或受傷于“被害妄想癥”里的實體企業(yè),羨慕嫉妒就夠了,把“恨”的時間,還是拿去做點更有意義的事吧——別忘了,阿里下一個目標(biāo)是6萬億元,也就是一萬億美元,而時間點卻是2020財年。
編輯:薛曉鈺
關(guān)鍵詞:阿里巴巴 3萬億 沃爾瑪 馬云 電商