商業(yè)銀行的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)已到來。推進(jìn)商業(yè)銀行的供給側(cè)改革，需要“跳出銀行做銀行”

邵平

從歷史的角度看，伴隨經(jīng)濟(jì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的開啟，商業(yè)銀行的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)已到來。

當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、金融環(huán)境和技術(shù)創(chuàng)新在發(fā)展，客戶不斷升級(jí)的金融和非金融需求與銀行落后的服務(wù)和組織能力之間的矛盾，逐漸上升為商業(yè)銀行面臨的主要矛盾。要解決這一主要矛盾，就必須推進(jìn)商業(yè)銀行的供給側(cè)改革，改變過往基于需求側(cè)的粗放經(jīng)營方式，提升銀行業(yè)全要素生產(chǎn)率，通過經(jīng)營理念和文化的轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品和服務(wù)模式的專業(yè)創(chuàng)新、管理和生產(chǎn)組織機(jī)制的變革，增加有效的金融產(chǎn)能供給、提高商業(yè)銀行服務(wù)的質(zhì)量和效率、優(yōu)化金融資源配置，最終完成銀行的變革發(fā)展轉(zhuǎn)型。

商業(yè)銀行的供給側(cè)改革，不能脫離國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的現(xiàn)實(shí)框架。銀行應(yīng)緊密圍繞創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享“五大發(fā)展理念”的要求，著力提高銀行供給體系質(zhì)量與效率，將行動(dòng)落實(shí)在銀行經(jīng)營的幾個(gè)重要方向上：圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、戰(zhàn)略新興行業(yè)、國家區(qū)域戰(zhàn)略和普惠金融導(dǎo)向，引導(dǎo)金融資源由低效部門向高效部門流動(dòng)；建立“跳出銀行做銀行”的思路，建設(shè)綜合金融、產(chǎn)業(yè)協(xié)作的服務(wù)平臺(tái)，不斷提高專業(yè)服務(wù)能力，提供具備行業(yè)針對性和客戶適配性的高級(jí)解決方案；不斷優(yōu)化商業(yè)銀行的經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)銀行全要素生產(chǎn)率的質(zhì)效提升；持續(xù)提升商業(yè)銀行的現(xiàn)代化競爭力，逐步與國際先進(jìn)銀行與監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)接軌，實(shí)現(xiàn)銀行業(yè)本身的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

“舟循川則游速，人順路則不迷”。推動(dòng)商業(yè)銀行的供給側(cè)改革，需要在規(guī)劃中“審度時(shí)宜，慮定而動(dòng)”，全面考慮銀行的資源稟賦和內(nèi)外環(huán)境，制訂符合自身需求的改革策略，既要從上到下實(shí)現(xiàn)思想和觀念的根本性轉(zhuǎn)變，也要激發(fā)市場端的供給活力和服務(wù)水平，更要通過中后臺(tái)的管理變革和機(jī)制優(yōu)化，形成集成化、系統(tǒng)化、輕靈化的整體作業(yè)模式，為銀行供給側(cè)改革的真正落地鋪平道路。

值得欣慰的是，不少銀行已在嘗試“以客戶為中心”“智慧經(jīng)營”等帶有鮮明供給側(cè)改革特征的轉(zhuǎn)型，但這只是“星星之火”，現(xiàn)在時(shí)代給了一個(gè)可以“燎原”的機(jī)會(huì)。我堅(jiān)信，商業(yè)銀行目前所經(jīng)歷的困難期，恰是痛定思痛，堅(jiān)定轉(zhuǎn)型并走向新輝煌的機(jī)遇期。

（本報(bào)記者 吳秋余整理）