日前在京舉辦的一場大學(xué)生返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)大賽上，大學(xué)生們滿懷激情展示他們的項目：有的流轉(zhuǎn)土地，發(fā)展規(guī)?；N植養(yǎng)殖；有的采取“農(nóng)民+公司”的模式，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)……到了點評環(huán)節(jié)，投資人卻潑了盆冷水：“許多項目同質(zhì)化嚴重，這樣的模式容易走進死胡同。只有創(chuàng)業(yè)，沒有創(chuàng)新，難有市場空間?！?/p>

農(nóng)村是創(chuàng)業(yè)的廣闊天地。返鄉(xiāng)大學(xué)生和農(nóng)民工熱情高、干勁足，創(chuàng)業(yè)政策優(yōu)惠多，大眾創(chuàng)業(yè)的熱潮已經(jīng)涌到田間地頭。但回頭看，農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)遭遇了瓶頸。以農(nóng)產(chǎn)品電商為例，據(jù)北京工商大學(xué)發(fā)布的《2014—2015中國農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展報告》，全國4000多家農(nóng)產(chǎn)品電商，88%略虧，盈利的僅有1%。而且產(chǎn)品單一、模式重復(fù)的農(nóng)產(chǎn)品電商還容易陷入價格戰(zhàn)的泥潭。

風(fēng)口擠滿了人，不少就“飛不上天”。農(nóng)村創(chuàng)業(yè)項目日益同質(zhì)化，對于企業(yè)來說，不僅加劇了市場競爭慘烈程度，而且難以獲得資本的青睞，容易在資金上“卡脖子”。對于整個行業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)公司的成活率低，造成了資源的嚴重浪費，不利于行業(yè)的健康發(fā)展。

如何在風(fēng)口占據(jù)有利位置？要靠創(chuàng)新。在創(chuàng)業(yè)暢銷書《從0到1》中，硅谷創(chuàng)投教父彼得·蒂爾認為，從“1到n”是模仿，企業(yè)會為了有限的市場展示廝殺。從“0到1”是創(chuàng)新，通過組合各種資源，創(chuàng)造新業(yè)態(tài)、新模式、新價值。農(nóng)村創(chuàng)業(yè)走出同質(zhì)化的怪圈，就是要依托農(nóng)業(yè)特色資源，深挖農(nóng)業(yè)的多種功能，沿著農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的路徑，培育出更多從“0到1”的新業(yè)態(tài)、新模式。

農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，在于深挖農(nóng)業(yè)多種功能。農(nóng)業(yè)除了具有經(jīng)濟功能外，還承擔(dān)文化、生態(tài)等功能。如何將農(nóng)業(yè)的多種功能轉(zhuǎn)化為成熟的商業(yè)模式，實現(xiàn)精準對接市場需求，是農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)一大創(chuàng)新點。在農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵時期，農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者可以從供給側(cè)出發(fā)，找到市場的空白點，戳中消費痛點，在發(fā)展市場緊缺、質(zhì)量優(yōu)良的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售上尋求突破，在延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升農(nóng)產(chǎn)品價值上多發(fā)力，在促進農(nóng)業(yè)一二三產(chǎn)融合、尋求利益分享機制上找出路。

農(nóng)村創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，還要和城市“雙創(chuàng)”實現(xiàn)有序?qū)印２簧俪鞘卸荚诮ㄔO(shè)“雙創(chuàng)”平臺，聚合創(chuàng)新人才、技術(shù)和資金，但大部分“雙創(chuàng)”平臺遠離農(nóng)村。要實現(xiàn)更多創(chuàng)業(yè)資源由城市輸往農(nóng)村，要發(fā)揮政府和市場的作用，鼓勵更多專業(yè)化的眾創(chuàng)平臺靠近農(nóng)村地區(qū)，改變農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者單打獨斗的局面，為農(nóng)村創(chuàng)業(yè)提供更加廣闊的工作空間、社交空間和資源共享空間。

在農(nóng)村創(chuàng)業(yè)，可以將更多的人才、技術(shù)、資金帶向農(nóng)村。農(nóng)村創(chuàng)業(yè)插上創(chuàng)新的“翅膀”，才能促進城鄉(xiāng)資源配置，在城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。（王　浩）