比較多的感慨圍繞王石而產(chǎn)生。有人認為他活該，誰讓他和管理團隊當年不拿該拿的股份，結(jié)果辛苦創(chuàng)業(yè)30多年，到頭來還是要看資本臉色，以至于面臨被掃地出門的侮辱。也有人批評他最近幾年不務(wù)正業(yè)，登珠峰或做公益也就罷了，還要一走好幾年去哈佛、劍橋游學，實在是和董事長的身份不符，活生生把一個全職工作做成了兼職。更有人嘲笑他的私人生活，和明星田女士的戀愛太高調(diào)，從一個受人尊敬的企業(yè)家，變身為被人指點的男明星，由此各種段子、測字紛紛出現(xiàn)，大有不把王石消費個夠就絕不罷休的意味。

客觀地說，這些批評甚至嘲弄，王石都不得不面對并承受，因為其中大部分也是事實，尤其是放在中國這樣一個特定環(huán)境中，資本要說話，兼職被指責，戀愛引非議，王石一些有點特立獨行的做法不被普遍接受，對此只能無奈呵呵。

但是，所有這一切議論，忽略了一個最重要的事實：王石作為萬科創(chuàng)始人，作為和中國改革同步發(fā)展的企業(yè)家，通過萬科過去30多年穩(wěn)健而快速的發(fā)展，一再證明了他不僅是合格的，而且是罕見優(yōu)秀的企業(yè)家。他做地產(chǎn)，不是起步最早，也不是資源最多的公司，但是萬科始終引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，成為無可爭議的地產(chǎn)第一品牌和規(guī)模第一公司，多少同時代同行業(yè)牛逼閃閃的地產(chǎn)大亨，早就被雨打風吹去，萬科仍然以高速增長穩(wěn)居中國地產(chǎn)公司排頭，僅此一點，任何對王石作為企業(yè)家的非議，都是輕重不分，甚至黑白顛倒。

最值得一說的，正是他數(shù)年游學和5000多萬報酬。什么是合格的公司董事長？天天上班、事事關(guān)心、耳提面命、終日忙碌？還是從容不迫、大事決斷、充分放權(quán)、責無旁貸？從傳統(tǒng)意義上，我們或許會選前者；但稍微有點現(xiàn)代意識和全球眼光的人，至少不會認為選后者胡來?？纯从S珍公司創(chuàng)始人、董事長里查·布蘭森，什么叫自由自在、天馬行空、生活豐富生活，他真正用于公司管理的時間，只占全部時間很少的一部分，但是似乎沒有什么人指責他不務(wù)正業(yè)，原因不外乎有二：公司是他的，發(fā)展得不錯。

拋開股權(quán)問題，這涉及當年王石為什么和管理團隊放棄那么多股份，先說董事長職責：必須要管好大事。什么是大事？不外乎柳傳志所說的三方面：定戰(zhàn)略、建班子、帶隊伍。這些大事王石干得如何？萬科的總體戰(zhàn)略好不好？業(yè)績穩(wěn)不穩(wěn)？以郁亮為首的管理團隊棒不棒？他們把萬科管得好不好？員工、股東和市場對此均有定論，從行業(yè)觀察和對比來看，王石可能不是最好的董事長，但一定不是不堪到要被新晉大股東公開提議罷免的地步。