在題為“新常態(tài)、新理念、新動能”的分論壇上，與會嘉賓共同把脈中國經(jīng)濟。 經(jīng)濟日報記者 徐惠喜攝

作為全球第二大經(jīng)濟體，中國經(jīng)濟發(fā)展引發(fā)了全球關(guān)注。隨著中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，如何用新理念認識中國經(jīng)濟和引領(lǐng)中國經(jīng)濟發(fā)展，成為各方關(guān)注的焦點。

26日，在2016夏季達沃斯“新常態(tài)、新理念、新動能”分論壇上，國家發(fā)展和改革委員會主任徐紹史說，2015年，中國經(jīng)濟增量對世界經(jīng)濟增量的貢獻達到25%，中國經(jīng)濟總量占世界經(jīng)濟的14%。在這樣的背景下，看中國經(jīng)濟需要有新的視角，發(fā)展中國經(jīng)濟更需要新理念、新動能。

“中國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入新常態(tài)，出現(xiàn)了三個變化，即增速變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動能轉(zhuǎn)化?？偟膩砜矗袊?jīng)濟運行總體平穩(wěn)，穩(wěn)中向好?！毙旖B史分析說，從增速變化看，一季度，中國GDP增速為6.7%，但居民消費價格指數(shù)（CPI）為2.3%，這說明經(jīng)濟增速雖然有變化，但還處在合理區(qū)間。從結(jié)構(gòu)上看，第三產(chǎn)業(yè)占經(jīng)濟總量的比重已經(jīng)超過制造業(yè)，最終消費對經(jīng)濟的貢獻率超過投資；東北地區(qū)和西部地區(qū)受去產(chǎn)能等因素影響，遇到了一些問題，但東部地區(qū)和南部省份經(jīng)濟形勢很好。從動能轉(zhuǎn)換看，新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)、新模式蓬勃發(fā)展，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新成為新的潮流，雖然還不足以替代傳統(tǒng)的動能，但是成長的速度很快。

徐紹史表示，為了保持當(dāng)前中國健康、持續(xù)、平穩(wěn)的發(fā)展勢頭，中國將在適度擴大總需求的同時，持續(xù)推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，把補短板、調(diào)結(jié)構(gòu)和培育新動能結(jié)合起來；要發(fā)展新經(jīng)濟，培育新動能，通過政策支持和市場環(huán)境優(yōu)化，支持新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)發(fā)展，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合；深化改革，擴大對外開放，政府進一步簡政放權(quán)，激發(fā)市場活力；繼續(xù)擴大對外開放，努力為外商投資和市場主體創(chuàng)造更好的市場環(huán)境和制度環(huán)境。

在培育新動能的過程中，傳統(tǒng)動能的改造提升備受關(guān)注。徐紹史說，在中國推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，特別是推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中，解決產(chǎn)能過剩的問題尤為迫切。

“2016年，中央確定要煤炭去產(chǎn)能2.8億噸，安置分流職工70萬人；鋼鐵去產(chǎn)能4500萬噸，安置分流職工18萬人。”徐紹史說，去產(chǎn)能涉及職工安置、債務(wù)處置、資產(chǎn)重組等一系列復(fù)雜問題，任務(wù)十分艱巨。不過，目前中央和地方正在按照相關(guān)部署，有力有序地推進，我們有信心完成今年的去產(chǎn)能任務(wù)。

培育中國經(jīng)濟發(fā)展的新動能，迫切需要中國加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的步伐。現(xiàn)在的問題是，轉(zhuǎn)型的步子要如何邁？

在論壇上，荷蘭皇家帝斯曼集團董事長謝白曼以公司的轉(zhuǎn)型路徑“現(xiàn)身說法”。謝白曼說，荷蘭皇家帝斯曼集團的前身是一家煤炭企業(yè)，早在上個世紀50年代，公司就作出了轉(zhuǎn)型發(fā)展的決策，決定從一家以煤炭開采為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型為化工企業(yè)。在此后的發(fā)展進程中，這家公司又把業(yè)務(wù)鏈條向生命科學(xué)領(lǐng)域拓展。

“從一家挖煤公司到一家以科技作為立足之本的跨國企業(yè)，皇家帝斯曼的轉(zhuǎn)變跨度很大，似乎也沒有路徑可循。其實，我們只是堅守了一個根本的理念，即‘只做朝陽產(chǎn)業(yè)，不做夕陽產(chǎn)業(yè)’?！敝x白曼說，皇家帝斯曼集團一直把持續(xù)轉(zhuǎn)型作為公司最大的挑戰(zhàn)，幾乎每一次轉(zhuǎn)型都從零開始，如今，公司的年銷售額已經(jīng)接近100億歐元。

謝白曼建議，中國企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，需要不斷地分析和研究周邊的變化，需要學(xué)習(xí)不同的發(fā)展理念，不斷創(chuàng)新?！拔覀儗χ袊?jīng)濟的轉(zhuǎn)型充滿信心，中國經(jīng)濟基本面沒有問題，而且中國有巨大的市場，有很好的基礎(chǔ)設(shè)施，有規(guī)模龐大的技術(shù)工人和人力資源，只要中國正確應(yīng)對復(fù)雜的挑戰(zhàn)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)成功轉(zhuǎn)型?！敝x白曼說。

創(chuàng)新也是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展、打造新動能中不可或缺的元素。小米科技董事長兼首席執(zhí)行官雷軍在發(fā)言中說，中國目前的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境與15年前相比好了很多，但困難也很多。雷軍說，現(xiàn)在人們手里的錢很多，但是主要投資都在私募股權(quán)投資上，投向前期天使投資的很少，資金很難流動到早期的風(fēng)險投資上。（經(jīng)濟日報記者 林火燦）