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蔡國(guó)華執(zhí)掌兩年 恒豐銀行華麗轉(zhuǎn)身

2016年07月12日 14:08 | 來(lái)源:中國(guó)新聞網(wǎng)
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中新網(wǎng)7月11日電 2013年11月底,剛到恒豐銀行董事長(zhǎng)任上的蔡國(guó)華,面對(duì)的是一家總資產(chǎn)規(guī)模為6000多億元,資產(chǎn)規(guī)模在12家全國(guó)股份制商業(yè)銀行中排名第十位的恒豐銀行,比第九位少了近一倍。當(dāng)時(shí)盡管有著全國(guó)性的牌照,但發(fā)展仍集中在它起家的山東和東部沿海地區(qū),社會(huì)知名度并不高。到2015年三季度末,恒豐銀行資產(chǎn)總額已經(jīng)超萬(wàn)億元。截至2015年底,恒豐銀行資產(chǎn)總額達(dá)1.06萬(wàn)億元,增幅26%。

蔡國(guó)華執(zhí)掌下的恒豐銀行,兩年多時(shí)間即實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。要知道,當(dāng)時(shí),擺在蔡國(guó)華和恒豐銀行面前的挑戰(zhàn)十分艱巨。在地方經(jīng)營(yíng)上,恒豐既面臨著全國(guó)性商業(yè)銀行布局已較為完善的競(jìng)爭(zhēng),又面臨著地方商業(yè)銀行的挑戰(zhàn),發(fā)展空間受到擠壓。另一個(gè)顯著的變化是,經(jīng)濟(jì)下行壓力較大,利率市場(chǎng)化已近在咫尺,這成為銀行業(yè)共同面對(duì)的難題。

蔡國(guó)華首先是立足于轉(zhuǎn)型,施行了三年行動(dòng)綱領(lǐng)?!白鼋鹑诰C合解決方案提供商,這是我們行動(dòng)綱領(lǐng)的最核心價(jià)值定位。”在恒豐銀行“12345”三年行動(dòng)綱領(lǐng)的指導(dǎo)下,恒豐銀行制定了“五大板塊,七大銀行”的整體架構(gòu)設(shè)置。而其中的第四大板塊M銀行板塊和創(chuàng)新板塊,便是對(duì)恒豐銀行未來(lái)三年“互聯(lián)網(wǎng)+”路線的最好詮釋。M銀行(M-Bank)板塊,包括M銀行、信用卡銀行;創(chuàng)新板塊,包括恒豐創(chuàng)新車(chē)庫(kù)、恒豐風(fēng)投、恒豐眾籌、大數(shù)據(jù)平臺(tái)、金融云平臺(tái)。三年時(shí)間快到了,恒豐銀行交出了一份漂亮的成績(jī)單。

如今,恒豐銀行已初步形成五年發(fā)展戰(zhàn)略,核心為八個(gè)字“兩翼齊飛、四輪驅(qū)動(dòng)”。其“兩翼”,分別為投資銀行和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù);“四輪”,則指企業(yè)金融、金融市場(chǎng)、零售金融、移動(dòng)金融業(yè)務(wù)。

“傳統(tǒng)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的投行化發(fā)展,是中型股份制銀行快速發(fā)展的一個(gè)有效方式。”蔡國(guó)華定格的投資銀行業(yè)務(wù),參照系是俄羅斯外貿(mào)銀行(VTB)。VTB自2008年始轉(zhuǎn)型,短短五年間,業(yè)務(wù)量上升至俄羅斯前幾位?!斑@樣的模式很適合恒豐銀行,而且,更重要的是,它可以復(fù)制?!?/p>

“我們的兩翼正逐漸豐滿。投行現(xiàn)在利潤(rùn)已經(jīng)有十幾億元;資管規(guī)模則從最初的十幾億到現(xiàn)在的1200多億,超額完成任務(wù),利潤(rùn)也達(dá)到十幾億元。2016年資管業(yè)務(wù)的任務(wù)定得更高,要達(dá)到5000億元。”這是蔡國(guó)華2015年11月接受采訪時(shí)透露的信息。

與此同時(shí),在他看來(lái),“四輪驅(qū)動(dòng)”中的金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)是該行業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的主要引擎,尤其在過(guò)去兩年,恒豐銀行同業(yè)業(yè)務(wù)獲得的回報(bào)豐厚。相比較而言,零售業(yè)務(wù)是“短板”。蔡國(guó)華對(duì)此的思考是:“未來(lái)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變,一定要發(fā)展零售,我們想通過(guò)三年大的投入實(shí)現(xiàn)盈虧平衡,五年實(shí)現(xiàn)盈利,到第五年,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)零售板塊占比達(dá)到30%~35%,而目前這一數(shù)據(jù)還不到10%。”

“恒豐銀行錯(cuò)過(guò)了可以快速發(fā)展的最好時(shí)機(jī),銀行業(yè)不再是賺容易錢(qián)的時(shí)代了?!辈虈?guó)華坦承,但正是在這樣的背景下,客戶群和新興產(chǎn)業(yè)正在分化,這可以成為恒豐銀行彎道超車(chē)的機(jī)遇。蔡國(guó)華對(duì)未來(lái)信心滿滿,恒豐銀行的改革也帶給人們更多的期待。


編輯:薛曉鈺

關(guān)鍵詞:恒豐銀行 傳統(tǒng)商業(yè)銀行

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