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尤倫斯之后 藝術(shù)從消費(fèi)泡沫走向消費(fèi)品質(zhì)
早在2011年,尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心(UCCA)退出中國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)就已現(xiàn)端倪。如今,這出演繹了六七年之久的尤倫斯“謝幕大戲”終于落下。無論是因?yàn)槠洳毮渴袌?chǎng)角色,還是出于戀戀不舍的情感,引發(fā)業(yè)界震動(dòng)和爭(zhēng)論實(shí)屬必然。尤倫斯的離開看似意外,實(shí)則是一種必然。
自從2007 年11 月UCCA 進(jìn)駐中國(guó)以來,對(duì)它的爭(zhēng)議從未停止過。而今尋找新主,其實(shí)是一場(chǎng)正常的機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)操作行為。從當(dāng)下看,尤倫斯夫婦的撤離似乎讓中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)市場(chǎng)陷入了窘境,但這僅僅是表象。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,他們的離開對(duì)中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)市場(chǎng)是有好處的。
過去十年,一些藝術(shù)家和藝術(shù)品被炒到天價(jià),或多或少存在著西方藝術(shù)的影子。為了迎合西方藝術(shù)市場(chǎng),藝術(shù)家在作品里加入了非藝術(shù)性的東西,這讓藝術(shù)本身失去了價(jià)值。風(fēng)向標(biāo)和話語權(quán)一旦改變,一切歸零,但這反而有利于中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)形成自己的模樣,得到新的發(fā)展契機(jī)。至于尤倫斯投資當(dāng)代藝術(shù)的模式能否被復(fù)制,誰將成為下一個(gè)尤倫斯,目前無法得知。只能說,“大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)”與“粉絲經(jīng)濟(jì)”將成為成功商業(yè)模式的關(guān)鍵增長(zhǎng)點(diǎn)。
從藝術(shù)市場(chǎng)的發(fā)展軌跡來看,藝術(shù)機(jī)構(gòu)將從“坐銷模式”轉(zhuǎn)向“行銷模式”,藝術(shù)機(jī)構(gòu)與藝術(shù)家都將面臨新的運(yùn)營(yíng)模式的思考??梢哉f,藝術(shù)機(jī)構(gòu)乃至藝術(shù)家唯有轉(zhuǎn)變思路、改變經(jīng)營(yíng)模式,才能改變窘境、獲得重生。隨著電商時(shí)代的來臨,越來越多的畫廊在網(wǎng)上拓展業(yè)務(wù),傳統(tǒng)意義上的等客上門已經(jīng)不合適了。再比如,近幾年不少畫廊熱衷與藝博會(huì)抱團(tuán),但抱團(tuán)不等于取暖,參加藝博會(huì)是必要的,但也需要選到最適合自身定位的藝博會(huì)來參與。
目前有一個(gè)非?;鸨母拍?,即“藝術(shù)+”?!八囆g(shù)+”時(shí)代的來臨,這是藝術(shù)將成為生活常態(tài)的有效轉(zhuǎn)變,并將真正撬動(dòng)中國(guó)萬億藝術(shù)消費(fèi)的金礦。我們可以理解為這是“藝術(shù)的后市場(chǎng)時(shí)代”。1 美元的藝術(shù)消費(fèi)將帶動(dòng)200 美元的藝術(shù)后市場(chǎng)消費(fèi),藝術(shù)消費(fèi)將牽引出空間規(guī)劃、軟裝配置、美學(xué)教育等一系列的藝術(shù)后市場(chǎng)消費(fèi)。尤其是拍賣市場(chǎng)逐漸進(jìn)入理性階段,藝術(shù)消費(fèi)更是迎來無法限量的新契機(jī)。
2016年廣州藝博會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
2016 年廣州藝博會(huì)加入了“藝術(shù)+”概念,同時(shí)將大力推廣“藝術(shù)消費(fèi)”理念。一個(gè)健康的藝術(shù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈,首先是藝術(shù)生產(chǎn)、藝術(shù)鑒賞、藝術(shù)消費(fèi),然后是藝術(shù)投資,最后才是藝術(shù)金融——藝術(shù)消費(fèi)在整個(gè)鏈條中,是最為重要的一環(huán)。這不僅適用于整個(gè)藝術(shù)市場(chǎng),同樣也適用于藝博會(huì)產(chǎn)業(yè)。南中國(guó)藝術(shù)消費(fèi)經(jīng)過這十多年時(shí)間的培育,正在進(jìn)入爆發(fā)期,而廣州藝博會(huì)是國(guó)內(nèi)藝博會(huì)中最先嘗到藝術(shù)消費(fèi)頭啖湯的藝博會(huì),首先受益的就是我們的客戶群體。
藝博會(huì)最基本的功能是“平臺(tái)功能”,是一個(gè)綜合的展示交易及大眾教育平臺(tái)。在新的市場(chǎng)背景下,它更需要能實(shí)現(xiàn)信息雙向覆蓋、線上線下溝通等功能,做大做強(qiáng)藝術(shù)產(chǎn)業(yè),優(yōu)化提升城市功能。新的市場(chǎng)背景下,藝博會(huì)也有了更多的使命,即培養(yǎng)年輕一代的收藏品味、盡量扶持可以再生產(chǎn)的藝術(shù)創(chuàng)作、盡量拓展進(jìn)入我們文化消費(fèi)和構(gòu)建生活方式的設(shè)計(jì)型藝術(shù)品和功能性藝術(shù)品門類、盡量拓展可收藏藝術(shù)品的多元化等。
實(shí)際上,藝博會(huì)以及畫廊機(jī)構(gòu)本身就是一種建立在學(xué)術(shù)基礎(chǔ)上的商業(yè)模式,其存在原本就是將學(xué)術(shù)與市場(chǎng)和諧融合的結(jié)果。當(dāng)然,怎么讓藝術(shù)展有更多的參與性和互動(dòng)性、融入性是我們正在思考和實(shí)現(xiàn)的。
編輯:陳佳
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