首先，建設(shè)安全生產(chǎn)文化。建設(shè)安全生產(chǎn)文化，是要在小微企業(yè)中形成共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、提高企業(yè)主動(dòng)安全意識(shí)，從“要我安全”到“我要安全”，最終使安全意識(shí)成為每個(gè)人的護(hù)身符。

例如通過開展安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳月、安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、開展企業(yè)安全評(píng)價(jià)工作、創(chuàng)建安全生產(chǎn)微博、安全生產(chǎn)論壇和開展安全生產(chǎn)文化建設(shè)示范單位創(chuàng)建活動(dòng)等，使安全生產(chǎn)文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)以及職工的工作和生活緊密結(jié)合，有力的支撐企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使安全生產(chǎn)文化與企業(yè)文化相互融合，形成企業(yè)安全生產(chǎn)文化。

其次，科學(xué)決策。決策的正確與否可能會(huì)直接影響事情的結(jié)果，遵循科學(xué)的決策程序，才能做出正確的決策。決策思考的出發(fā)點(diǎn)，是要正確判明問題的性質(zhì)，即是例行問題和例外問題。例行問題如預(yù)防煤氣中毒工作、安全生產(chǎn)隱患自查和整改工作等重復(fù)出現(xiàn)的日常管理問題，可以通過制度和規(guī)則等，采用程序化決策就可以解決。而對(duì)突發(fā)事件等偶然發(fā)生的、性質(zhì)不完全清楚的例外，則要采用非程序化決策。

在實(shí)踐中，科學(xué)決策要遵循“三性”，即：決策要有“前瞻性”，決策必須既要立足當(dāng)前，更要放眼未來；決策要有“民主性”，需要集中民智。通過召開座談會(huì)、民意調(diào)查、征詢意見等形式，廣泛征求意見；決策要有“保障性”，需要加強(qiáng)督促檢查，加強(qiáng)決策督查，為推動(dòng)決策落實(shí)提供可靠保障。

第三，安全第一、預(yù)防為主。只有安全的發(fā)展才是健康的發(fā)展、和諧的發(fā)展。做好安全生產(chǎn)工作，要將工作重點(diǎn)放在“預(yù)防”二字上。

深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作、切實(shí)強(qiáng)化小微企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。安全生產(chǎn)責(zé)任制是每位職工安全生產(chǎn)的基本制度。通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。要通過達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，督促企業(yè)進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，健全安全管理機(jī)構(gòu)，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到不安全不生產(chǎn)，切實(shí)加強(qiáng)全員、全方位、全過程的安全管理，把責(zé)任層層落實(shí)到每個(gè)工作崗位，把管理落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個(gè)工作細(xì)節(jié)。

全方位推廣自查自報(bào)系統(tǒng)。當(dāng)前，以信息化技術(shù)為代表的高新技術(shù)迅猛發(fā)展，信息化已經(jīng)成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，信息化已逐步滲透到整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的方方面面。小微企業(yè)按照隱患自查標(biāo)準(zhǔn)，組織排查隱患，依托自查自報(bào)管理系統(tǒng)，定期上報(bào)隱患排查情況。行業(yè)、屬地可以通過對(duì)小微企業(yè)上報(bào)的事故隱患類型進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，有針對(duì)性地開展專項(xiàng)整治，促使企業(yè)改善安全生產(chǎn)條件，完善管理制度，加大對(duì)安全生產(chǎn)的資金投入，保障各種防范設(shè)施到位，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平。