全球名企的員工管理啟示

企業(yè)因人而業(yè)興，而健康向上的企業(yè)文化，對(duì)于吸引和挽留優(yōu)秀人才必不可缺。國(guó)際上的知名大企業(yè)，無一例外都十分看重企業(yè)文化對(duì)員工管理的重要意義。成功的企業(yè)文化建設(shè)，造就了這些名企的團(tuán)隊(duì)精神和核心力量。

微軟

微軟遵循“組建職能交叉專家小組”的策略準(zhǔn)則，授權(quán)專業(yè)部門自己定義他們的工作、招聘并培訓(xùn)新雇員，使工作種類靈活機(jī)動(dòng)，讓人們保持獨(dú)立的思想性。經(jīng)理人員非常精干且平易近人，從而使大多數(shù)雇員認(rèn)為微軟是該行業(yè)的最佳工作場(chǎng)所。這種團(tuán)隊(duì)文化為員工提供了有趣的不斷變化的工作及大量學(xué)習(xí)和決策機(jī)會(huì)。

2013年，微軟放棄了奉行10多年的員工分級(jí)評(píng)鑒制度(Stack ranking)，改變了過去過于強(qiáng)調(diào)個(gè)人主義，拒絕團(tuán)隊(duì)合作的弊端，激發(fā)了員工的創(chuàng)新意愿和潛能。

微軟特別重視普通員工為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。按照微軟的價(jià)值觀，評(píng)定職員收入高低的標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)其對(duì)公司的貢獻(xiàn)而非職位。一名優(yōu)秀的普通工程師的工資也許會(huì)高過許多副總裁。微軟每年還會(huì)在員工中評(píng)選出30～40名比爾?蓋茨總裁杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，這個(gè)分量極重的獎(jiǎng)項(xiàng)是面對(duì)每一名普通員工的。這套機(jī)制使那些從事技術(shù)工作的人對(duì)自己的工作產(chǎn)生了更多的激情。

蘋果

蘋果強(qiáng)調(diào)工程師主導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)激情與開放。優(yōu)秀人才來到蘋果后，會(huì)被充分給予發(fā)揮自己創(chuàng)造力的自由，不被官僚氣氛妨礙。

為了激勵(lì)公司員工大膽創(chuàng)新，蘋果公司創(chuàng)立了“蘋果公司研究員計(jì)劃”?！疤O果公司研究員”不僅僅是一項(xiàng)榮譽(yù)，同時(shí)也意味著高額的薪酬和大量的股票期權(quán)。而且，“蘋果公司研究員”擁有自由做事的權(quán)利，可以做任何感興趣的事情，從而最大限度的激發(fā)研究員的創(chuàng)造性。

蘋果公司專門設(shè)立員工幫助中心，處理員工的日常學(xué)習(xí)和咨詢事宜。員工在工作、學(xué)習(xí)中碰到了任何問題，都可以隨時(shí)向員工幫助中心求助。

尤其讓人感慨的是，當(dāng)蘋果公司受到微軟、IBM強(qiáng)烈沖擊后，蘋果并沒有因?yàn)槠髽I(yè)的不景氣而裁掉員工，而是更加注重員工的價(jià)值，將員工利益與公司利益捆綁到一起，從而使其研發(fā)趨于穩(wěn)定，并保持快速發(fā)展。