王濤在辦公室里工作

春節(jié)前的爭吵和矛盾

去年春節(jié)前，王濤時常經(jīng)歷一個讓他緊張的場景：一些返鄉(xiāng)過年的老百姓，直接進入辦公室里，要向鄉(xiāng)黨委書記反映不滿。

“現(xiàn)在的扶貧政策好，這些人大多是因為沒被選上貧困戶過來‘鬧’的?！蓖鯘裏o奈地搖頭，“春節(jié)前是矛盾易發(fā)的時間點?！?/p>

王濤和黨委書記、副書記在一起合署辦公?？吹缴祥T來的群眾，他就趕緊迎上去接待和詢問情況，再打電話到他們所在村子的村委會，核實具體情況，協(xié)調(diào)解決問題。盡量把矛盾化解在書記接待之前。

如何更好地宣傳扶貧政策是王濤工作中的重要部分，“引導(dǎo)貧困戶通過發(fā)展自生動力脫貧致富尤為重要，向非貧困群眾宣講相關(guān)政策，贏得他們理解和支持，也能更好地促進工作?！蓖鯘f。

說起精準(zhǔn)扶貧開展過程中最大的難點，張富山問干脆地回答：“最難的是做群眾的思想工作?！彼f，竹坪采用“三訪四看五評”的工作法，經(jīng)過農(nóng)戶自評、群眾互評、專班測評、張榜公示、集中確評五個評選環(huán)節(jié)，來確保扶持對象的精準(zhǔn)。

“但盡管如此，”他頓了一下說，“還是會有群眾感到不滿。”

這些不滿多半先落到村干部的身上。村干部作為扶貧政策的最直接落實者，既肩負完成目標(biāo)的壓力，也承受著基層利益分配過程中的各種矛盾張力。

這也是王濤日常工作中接觸最多的一群人。興茶村安置點建設(shè)的過程中，村村支書劉明華沒少跟他吐槽。