在劉超看來(lái)，明星需要宣傳和粉絲支持，粉絲需要和明星見面和得到他們認(rèn)同。厘清彼此的需求后，他把自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目定位為兩者之間的媒介。

粉絲網(wǎng)嘗試將品牌從以前PC“第一娛樂門戶”轉(zhuǎn)型到“明星互動(dòng)直播平臺(tái)”，以明星為核心拓展了粉絲網(wǎng)直播間(直播綜藝欄目)、明星個(gè)人直播頻道、專業(yè)外采PGC頻道和前線粉絲UGC頻道4個(gè)維度的直播，還打造了國(guó)內(nèi)首檔明星互動(dòng)直播欄目——《粉絲網(wǎng)直播間》。

這個(gè)在同事眼中一直“方向感超強(qiáng)”的年輕人也有過試錯(cuò)的經(jīng)歷，一度推出的兩大產(chǎn)品——“粉絲焦點(diǎn)”和“粉絲團(tuán)”，要么離開媒體談社群，要么離開社群談媒體，相繼失敗，但這也進(jìn)一步強(qiáng)化了他的定位意識(shí)。

“找準(zhǔn)方向，想失敗都難。”劉超帶領(lǐng)粉絲時(shí)代很快進(jìn)入高速發(fā)展快車道，短短半年時(shí)間，中、韓、日、泰10多個(gè)城市的娛樂記者、100多家娛樂公司、1萬(wàn)多個(gè)粉團(tuán)入駐粉絲網(wǎng)直播平臺(tái)，網(wǎng)羅中(包括港澳臺(tái))日韓及東南亞大小娛樂資訊，并與“超級(jí)女聲”“世界旅游小姐”等達(dá)成直播戰(zhàn)略合作，成功直播廣州衛(wèi)視和東方衛(wèi)視跨年晚會(huì)。

通過直播打開局面后，2016年，劉超團(tuán)隊(duì)又將粉絲網(wǎng)的定位升級(jí)為“第一社群媒體”，從線上線下媒體矩陣、社群運(yùn)營(yíng)、粉絲大數(shù)據(jù)體系等方面專注打造以粉絲為核心、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能社群媒體，力求從數(shù)據(jù)角度解讀粉絲圈的風(fēng)向來(lái)最大化滿足粉絲們的需求。

“我們要打造第一粉絲生態(tài)圈，把粉絲的力量充分聚合起來(lái)，讓他們共建、共享、共治自己和偶像的家園?！眲⒊嘎?，將以?shī)蕵访餍堑姆劢z為基點(diǎn)，逐漸向體育粉絲、動(dòng)漫粉絲、企業(yè)家粉絲和品牌粉絲等方向延伸。

團(tuán)隊(duì)陸續(xù)在移動(dòng)端推出粉絲焦點(diǎn)和粉絲團(tuán)兩款試點(diǎn)App，加上正在研發(fā)中的粉絲網(wǎng)App，一個(gè)基于粉絲的娛樂門戶和社群生態(tài)卓然成型。2016年5月，劉超帶領(lǐng)粉絲時(shí)代獲得A輪5000萬(wàn)元投資，估值5億元。

作為“粉絲時(shí)代”的創(chuàng)始人，劉超依然保持了拼命三郎的勁頭，每天日程排得滿滿當(dāng)當(dāng)，出差常常只休息三四個(gè)小時(shí)，但返程后立即投入工作。管理公司的同時(shí)，還要見投資人、合作伙伴，出席各種論壇演講、比賽，還主持公司一檔大牌明星的直播欄目《超級(jí)對(duì)話》。

目前，粉絲網(wǎng)App在蘋果官方App Store新聞?lì)悤充N榜排名第二，粉絲網(wǎng)網(wǎng)站在Alexa發(fā)布的中國(guó)娛樂類網(wǎng)站綜合榜排名第一。粉絲網(wǎng)注冊(cè)用戶已達(dá)4000多萬(wàn)，月活覆蓋用戶超過5000萬(wàn)，擁有1.2萬(wàn)個(gè)明星粉絲群體，簽約直播明星藝人100余名，每月可向用戶奉獻(xiàn)1500余場(chǎng)明星直播，覆蓋大半個(gè)亞洲的娛樂場(chǎng)。

在今年的2016尋找中國(guó)創(chuàng)客大會(huì)上，劉超提出新觀點(diǎn)，“‘網(wǎng)紅’已經(jīng)不能描述papi醬這一代網(wǎng)絡(luò)明星，這類具有持續(xù)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容能力，同時(shí)具有高度網(wǎng)絡(luò)人氣的人，應(yīng)該定義為網(wǎng)星，下一個(gè)時(shí)代必將是網(wǎng)星的時(shí)代?！?/p>

“我們希望可以打造以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的社群媒體，形成娛樂消費(fèi)的自循環(huán)體系，成為體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的領(lǐng)軍企業(yè)”，對(duì)于粉絲網(wǎng)的未來(lái)，劉超滿懷期待。