Wind數(shù)據(jù)顯示,截至2月8日,共有61家紡織服裝行業(yè)上市公司發(fā)布業(yè)績預(yù)告。其中,業(yè)績預(yù)喜(包括預(yù)增、續(xù)盈、略增、扭虧)公司47家,占比達(dá)到77%。從目前情況看,行業(yè)整體經(jīng)營情況出現(xiàn)緩慢復(fù)蘇態(tài)勢。此外,受假日促銷作用影響,春節(jié)期間重點(diǎn)監(jiān)測商場的服裝銷售額同比顯著提升。

16家公司預(yù)增逾一倍

在上述47家預(yù)喜公司中,業(yè)績預(yù)增的公司有17家,續(xù)盈11家,扭虧9家,略增10家。

從凈利潤預(yù)計(jì)增長下限看,16家公司增長率達(dá)到1倍以上。其中,浙江富潤預(yù)計(jì)增長350%。公司表示,報(bào)告期內(nèi)公司處置可供出售金融資產(chǎn),獲得投資收益1.54億元(稅前)?？鄢墙?jīng)常性損益后,公司2016年度業(yè)績與上年同期同口徑相比,盈利略有增長。同時(shí),公司指出,重大資產(chǎn)重組之標(biāo)的資產(chǎn)泰一指尚100%股權(quán)于2016年12月完成過戶,根據(jù)規(guī)定,泰一指尚2016年度的利潤不納入合并利潤表。

上海三毛預(yù)計(jì),2016年實(shí)現(xiàn)扭虧,凈利潤約9100萬元,同比增長334.73%。報(bào)告期內(nèi),公司穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)性調(diào)整與優(yōu)化,降低經(jīng)營成本,主業(yè)盈利較同期有所提高;根據(jù)簽訂的土地儲(chǔ)備補(bǔ)償協(xié)議,完成祁連山路380號(hào)655街坊8丘的土地交付工作,相應(yīng)土地儲(chǔ)備補(bǔ)償款已全部收訖,扣減土地賬面價(jià)值及搬遷損失后的金額計(jì)入2016年收益,約增加公司2016年利潤總額1.30億元,該項(xiàng)收益為非經(jīng)常性損益。

此外,預(yù)計(jì)增長率超過1倍的還有鳳竹紡織、山東如意、眾和股份、欣龍控股等14家公司。

2016年IPO的3家公司比音勒芬、開潤股份、萬里馬業(yè)績表現(xiàn)都不錯(cuò)。其中,開潤股份預(yù)計(jì)凈利潤最大增幅達(dá)到35%。

預(yù)計(jì)凈利潤減少(包括預(yù)減、首虧、續(xù)虧、略減)的公司有14家,占比達(dá)到23%。

其中,摩登大道為首虧,降幅最大,達(dá)到2155.38%至2938.38%,虧損2.1億-2.9億元。對(duì)此,公司表示,報(bào)告期內(nèi)對(duì)01MEN業(yè)務(wù)以及澳門部分代理品牌店進(jìn)行了優(yōu)化,關(guān)撤了業(yè)績不良的店鋪,相應(yīng)一次性攤銷了裝修費(fèi),計(jì)提了存貨跌價(jià)準(zhǔn)備及確認(rèn)了保證金損失等。此外,公司的利息支出、匯兌損失較上年增加。

報(bào)喜鳥同樣首虧,預(yù)計(jì)虧損3億-3.9億元,同比下降399.95%-489.93%。報(bào)喜鳥虧損的原因較多,包括終端零售市場持續(xù)惡化;愷米切品牌處于投入階段仍然虧損;圣捷羅、法蘭詩頓加快收縮,虧損較大;庫存積壓,營銷支持力度加大;計(jì)提各項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備等。

實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

受假日促銷作用影響,春節(jié)期間重點(diǎn)監(jiān)測商場的服裝銷售額同比顯著提升。商務(wù)部發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,春節(jié)期間,服裝市場現(xiàn)銷售熱潮,鄭州王府井、洛陽泉舜、武漢群光服裝銷售額同比分別增長86.1%、43.8%和28.2%。

中泰證券認(rèn)為,2016年,紡織服裝行業(yè)公司通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、外延并購實(shí)現(xiàn)了規(guī)模成長和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

在圍繞主業(yè)布局新興消費(fèi)領(lǐng)域,朗姿股份以女裝主業(yè)為核心,向外延伸布局化妝品/醫(yī)美等時(shí)尚領(lǐng)域,有望帶動(dòng)公司業(yè)績增長。整合產(chǎn)業(yè)上下游方面,搜于特拓展供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)。

投資方面,長江證券表示,紡織制造行業(yè)以棉花價(jià)格、匯率及環(huán)保政策為切入點(diǎn),關(guān)注成本端及供給端波動(dòng)對(duì)企業(yè)盈利的影響;紡服企業(yè)在優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)或基于供應(yīng)鏈模式革新提供相關(guān)服務(wù)的同時(shí),積極推進(jìn)并購活動(dòng),跨越成長瓶頸,重點(diǎn)關(guān)注有基本面支撐且有并購預(yù)期,估值便宜的標(biāo)的;在品牌渠道方面,實(shí)體渠道擴(kuò)張乏力、網(wǎng)絡(luò)渠道引流轉(zhuǎn)化成本高企,線上線下融合的“新零售”模式值得關(guān)注。

以羅萊生活為例,公司收購LEXINGTON布局大家居業(yè)務(wù),一方面打造線上品牌LOVO分享電商發(fā)展紅利,另一方面通過加盟轉(zhuǎn)直營的方式提升營運(yùn)效率。現(xiàn)階段新開HOME店和升級(jí)傳統(tǒng)門店同時(shí)推進(jìn),已完成轉(zhuǎn)型升級(jí)的店鋪占比接近30%。