自從接手企業(yè)之后，金華蘭溪的童云霞就從沒有睡過懶覺，早上7點(diǎn)就趕到廠里上班，晚上7點(diǎn)下班。她需要管理一個(gè)兩三百人的印染廠，這是她家族企業(yè)業(yè)務(wù)的一部分。

到底要不要接班？與很多年輕人一樣，童云霞也迷茫過。不過性格溫和的她，本身挺愿意與別人交流。2013年，她決定回家接手企業(yè)。她做過企業(yè)的銷售，拜老員工為師，學(xué)習(xí)成本如何核算，外貿(mào)業(yè)務(wù)該怎么談。之后，還在家族企業(yè)的小額貸款公司學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理。

“很多小企業(yè)經(jīng)營狀況不是很好，才來我們這里貸款，其實(shí)對(duì)我的沖擊非常大?！彼龝?huì)有意識(shí)地找企業(yè)主聊，發(fā)現(xiàn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)行業(yè)面對(duì)著殘酷的市場競爭，“他們?yōu)槭裁磿?huì)走到這一步？對(duì)我來說沖擊很大”。

內(nèi)部培養(yǎng)不是目的，接班才是目標(biāo)。家族企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是牛仔面料，印染是重要環(huán)節(jié)。于是，父母讓她接管印染企業(yè)，童云霞當(dāng)時(shí)有點(diǎn)蒙。

讓她壓力很大的是，那段時(shí)間，她還沒有把員工認(rèn)識(shí)全，就會(huì)接到一份辭職書。更讓她沒底的是，剛開始她并不知道辭職員工的重要程度。有的同行在挖人時(shí)，只要每個(gè)月多給500元工資，有的技術(shù)工人就選擇跳槽，甚至有公司會(huì)承諾一次性給付3年的工資。

浙江實(shí)行“五水共治”后，蘭溪這個(gè)縣級(jí)市，印染企業(yè)從100多家，縮減至十幾家。她給記者算了一筆賬，蘭溪一年的坯布生產(chǎn)量在20億米，不少印染都需要去外地完成。如今，環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)倒逼印染行業(yè)的門檻提高，父母和她商量后決定，買生產(chǎn)線擴(kuò)大生產(chǎn)。

技術(shù)工人是關(guān)鍵。對(duì)于人才和工資，她與父母的管理思路也會(huì)產(chǎn)生分歧，童云霞覺得，有時(shí)候應(yīng)該多給一點(diǎn)工資；父母覺得，她定工資的標(biāo)準(zhǔn)太隨意。

童云霞與徐競是朋友，當(dāng)?shù)貙?duì)于二代的培養(yǎng)，父母都愿意讓子女從基層開始做起。

準(zhǔn)備接班之前，徐競并不關(guān)心家里的企業(yè)，“實(shí)在實(shí)在枯燥了”。2012年，他從寧波大學(xué)畢業(yè)，進(jìn)入公司擔(dān)任銷售經(jīng)理。

“很多銷售員空閑時(shí)，喜歡待在辦公室。”只要有空閑，他就會(huì)鉆在車間研究生產(chǎn)工藝，有不懂的就提問，“只有了解工藝，銷售的時(shí)候才更有底氣?！?/p>

與父輩相比，徐競在管理上認(rèn)為要舍得花錢。他舉了一個(gè)例子，父輩們在生產(chǎn)中遇到問題，往往一竿子插到底，直接動(dòng)手操作。而徐競覺得傳統(tǒng)的管理有些粗放，一定要精細(xì)化。他說服父親，找到網(wǎng)絡(luò)公司，投入了20萬元，開發(fā)了一套生產(chǎn)和銷售管理系統(tǒng)。

他們中有空降型的，在對(duì)中國式人情味的理解和感悟中成長。