新華社北京3月11日電 題:許家印委員的扶貧“產(chǎn)業(yè)經(jīng)”

新華社記者齊中熙

李正營今年62歲,在貴州省畢節(jié)市大方縣生活了大半輩子,似乎已經(jīng)“習慣”了貧困。2015年底,恒大集團扶貧工作隊來到他家,在破舊的土房前問他會做什么,李正營才想起自己有個養(yǎng)牛的手藝。

2016年初開始,6個“扶貧牛超市”相繼在大方縣亮相。以每頭低于市場價3000元的價格,由貧困戶全額無息貸款購買優(yōu)質(zhì)母牛。每繁殖成活一頭犢牛3個月以上,企業(yè)再根據(jù)具體情況獎勵貧困戶一到兩千元。李正營從此有了用武之地,現(xiàn)在家庭年人均收入超過4000元。

“我們貧困戶以前沒辦法,現(xiàn)在有人幫,我們自己更要努力?！崩钫隣I說。

“扶貧最重要的是要念好‘產(chǎn)業(yè)經(jīng)’。打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈,通過產(chǎn)業(yè)精準扶貧,實現(xiàn)貧困戶精準脫貧,是恒大集團在大方縣扶貧的主攻方向?！比珖f(xié)常委、恒大集團董事局主席許家印說。

恒大集團扶貧團隊通過調(diào)研發(fā)現(xiàn),養(yǎng)牛是大方縣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),在西南地區(qū)小有名氣。恒大集團農(nóng)業(yè)幫扶的產(chǎn)業(yè)龍頭,就牽住了這個“牛鼻子”。2016年6月,首批500頭純種安格斯肉牛陸續(xù)入駐大方縣。

許家印說,目前我國的貧困人口,大多生活在一些自然條件惡劣、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)非常薄弱的地方,所以脫貧的難度越來越大,應(yīng)該說剩下的都是“硬骨頭”。

如何啃這些“硬骨頭”?許家印認為,需要產(chǎn)業(yè)扶貧、易地搬遷扶貧、教育扶貧等綜合措施,需要“輸血”,更需要“造血”,需要見效快,更需要著眼長遠。

在全國政協(xié)鼓勵支持下,恒大集團從2015年12月開始結(jié)對幫扶貴州省畢節(jié)市大方縣,3年無償投入30億元,通過一攬子綜合措施,力爭到2018年底實現(xiàn)18萬貧困人口全部穩(wěn)定脫貧。一年零三個月來,4600多人的扶貧隊伍常駐大方,與當?shù)馗刹咳罕娬归_脫貧會戰(zhàn),103個重點援建項目已全部開工,8.05萬人初步脫貧。

“我們通過幫扶大方縣切身體會到,產(chǎn)業(yè)扶貧是非常重要的,就地扶貧如果沒有產(chǎn)業(yè)的支撐,就很容易返貧;搬遷扶貧如果沒有產(chǎn)業(yè)的依托,就很容易搬得出而穩(wěn)不住。貧困群眾的主要生產(chǎn)資料是土地和勞動力,只有依靠發(fā)展產(chǎn)業(yè),把貧困群眾的土地和勞動力轉(zhuǎn)化為家庭的收入,才能實現(xiàn)脫貧。我們幫扶大方的30億元資金,有一半要用在產(chǎn)業(yè)扶貧上?！痹S家印說。

如何才能做好產(chǎn)業(yè)扶貧?許家印認為,有三個關(guān)鍵點非常重要:一是成立合作社,二是因地制宜地發(fā)展產(chǎn)業(yè),三是引進上下游企業(yè)。

成立合作社,把貧困人口組織起來,通過土地入股、分紅,以及力所能及的勞動收入,來實現(xiàn)持續(xù)增收,穩(wěn)定脫貧。同時,貧困地區(qū)的資源條件各不相同,需要因地制宜發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。此外,農(nóng)產(chǎn)品市場經(jīng)常波動起伏,很多老百姓不知道種什么,種多少,怎么種,賣給誰。所以要引進上下游的企業(yè),產(chǎn)前根據(jù)市場指導(dǎo)生產(chǎn);產(chǎn)中提供生產(chǎn)資料、幫助生產(chǎn)管理、提供技術(shù)服務(wù);產(chǎn)后上門收購,銷往市場,形成供產(chǎn)銷一體化的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式。