“不簡單批量生產(chǎn)”

為什么進口犁使用效果好？新華社駐德國記者近日實地走訪了雷肯公司總部。在德國西部小鎮(zhèn)阿爾彭的一座頗顯復古的車間內(nèi)，斑駁的墻面上保留著雷肯公司的榮譽紀錄。

雷肯公司首席執(zhí)行官馮德萊介紹，雷肯公司的歷史可追溯至１７８０年，從一座鐵匠鋪開始，逐步發(fā)展壯大。目前雷肯翻轉(zhuǎn)犁在德國擁有４０％以上的市場份額。在設(shè)計、用材和質(zhì)量上，擁有２００多年發(fā)展史的“雷肯犁”有著強大的生命力。

走進零部件鍛壓車間，略顯嘈雜的環(huán)境中，工人們緊張地忙碌著，幾輛叉車往來穿梭，運送著各種鋼材原料或加工成品。從零部件鍛造與焊接，到陰極電泳涂裝，再到總裝，各車間、各工種配合得井然有序。

記者注意到，車間內(nèi)僅有個別打磨、焊接工位采用了機器人，大多數(shù)工位都有工人的參與。上件、按鈕、觀察、取件……相比大眾、奔馳等德國汽車工業(yè)的生產(chǎn)線，雷肯公司的農(nóng)機生產(chǎn)線智能化程度不高，但產(chǎn)品的多樣性很強、個性化突出。

雷肯公司出口部經(jīng)理魏斯曼告訴記者，由于耕作環(huán)境各異，公司農(nóng)機的零部件各式各樣，偏向于個性化生產(chǎn)，因此沒有簡單進行批量生產(chǎn)。在鋼材加工方面，雷肯擁有獨到的工藝，使零部件的硬度和表面光滑度得到保證，從而保證農(nóng)機的質(zhì)量和使用壽命，并且使其輕量化。

在馮德萊看來，雷肯公司取得成功主要依靠持續(xù)創(chuàng)新。目前雷肯公司研發(fā)人員數(shù)量占比１０％左右，每年投入研發(fā)的資金約占銷售額的５％，在同類企業(yè)中處于較高水平?！氨M管一些農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)模仿‘雷肯犁’，外觀相似度很高，但雷肯公司對此并不擔心?！?/p>

一把犁具背后的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革啟示

“只有懂農(nóng)業(yè)，才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的農(nóng)機。”這是雷肯公司發(fā)展得出的經(jīng)驗。

相比于德國雷肯公司的百年傳承，我國用犁歷史悠久，但犁具企業(yè)缺少這種積淀。

保定雙鷹農(nóng)機有限責任公司在國內(nèi)犁具行業(yè)中有一定位置，但年產(chǎn)量只有幾千臺，年銷售額４５００萬元左右。公司總經(jīng)理郭樹森說，國內(nèi)一些犁具企業(yè)也從國外進口一些關(guān)鍵部件，但“犁具生產(chǎn)不是進口幾個部件就能解決的”。

遼寧現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備有限公司也是國內(nèi)犁具市場響當當?shù)钠髽I(yè)，但最近幾年在農(nóng)業(yè)大省黑龍江的市場份額降低了近一半，主要原因就是雷肯犁等進口犁市場份額逐步擴大。公司董事長趙墨林說，相比德國雷肯公司，國內(nèi)犁具企業(yè)規(guī)模較小、成立時間也短、技術(shù)工藝有差距。

趙墨林舉例：國外一般是“一機配九具”，也就是一個拖拉機配備九個犁具，國內(nèi)一般是“一機配三具”，配置上就差了不少。

“犁，看著簡單，實際上非常不簡單?！敝袊r(nóng)業(yè)機械化科學研究院研究員楊學軍說，犁具直接和農(nóng)作物、土壤接觸，形成互聯(lián)關(guān)系，里面有很多關(guān)于土壤力學知識，以及和農(nóng)藝結(jié)合的信息，需要不斷優(yōu)化才能找到更高效的搭配。

在一些犁具專家看來，犁具質(zhì)量不高會影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，進而抬高農(nóng)產(chǎn)品成本，降低農(nóng)產(chǎn)品的國際競爭力。因此犁具也是農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要內(nèi)容。