社區(qū)化社群化

■共享全球資源，連接國(guó)際市場(chǎng)，形成共贏局面

WEWORK發(fā)源于美國(guó)，但因?yàn)橹袊?guó)投資公司——“弘毅投資”投資其美國(guó)總部并加入董事會(huì)，它在中國(guó)的發(fā)展明顯加快。

短短一年多，WEWORK扎根上海，入香港、進(jìn)北京，已在全國(guó)有了8個(gè)辦公樓。在香港，銅鑼灣的第一個(gè)WEWORK樓宇，甫一開(kāi)張入駐便近八成；在上海，即將開(kāi)業(yè)的東海中心這座樓還沒(méi)開(kāi)張，簽約入駐的就有了大客戶(hù)……

盡管上海的商業(yè)樓已供大于求，但共享辦公因降低成本而備受青睞。比如，在WEWORK加入會(huì)員租工位，比獨(dú)立租辦公房要省30%—40%的費(fèi)用，而且工作環(huán)境舒適。

最重要的原因還在于它的“社區(qū)化”“社群化”，會(huì)員享受的不僅是座位及公共空間，還有全球資源：會(huì)員可以在任何國(guó)家、任何城市的WEWORK樓宇免費(fèi)找到座位，還可以隨時(shí)與全球10萬(wàn)名會(huì)員溝通，獲得潛在的客戶(hù)或粉絲。

科通芯城是一家3年前創(chuàng)立的智能硬件平臺(tái)公司，網(wǎng)名叫“硬蛋”，在WEWORK租了34個(gè)工位?！拔覀兿Ｍㄟ^(guò)這個(gè)平臺(tái)，能夠結(jié)識(shí)國(guó)際伙伴，與其他國(guó)際會(huì)員溝通合作。”科通芯城張文茜說(shuō)。

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，國(guó)際市場(chǎng)間的連接對(duì)于很多公司來(lái)說(shuō)尤為重要。弘毅投資董事長(zhǎng)、CEO趙令歡這樣解釋?zhuān)骸霸诩~約找一個(gè)人設(shè)計(jì)、制作、開(kāi)發(fā)，再應(yīng)用，成本會(huì)很高，但是如果把這個(gè)需求放在WEWORK的網(wǎng)上社區(qū)，就有可能找到遠(yuǎn)在上海的低成本供應(yīng)商。反之，上海的會(huì)員也是如此。這樣就形成了雙贏的局面。”

本土共享興起

■模式日益多樣，企業(yè)可有更適合的選擇

方明與一群北大人創(chuàng)立的專(zhuān)事招聘的“三顧人才”，入駐聯(lián)合辦公的方糖小鎮(zhèn)；姚宗場(chǎng)創(chuàng)辦的泰迪（上海）電子商務(wù)公司主要為干洗衣服的人群服務(wù)，則選擇在上海工程技術(shù)大學(xué)科技園區(qū)的眾創(chuàng)空間，從幾個(gè)工位發(fā)展到了500多工位……在上海，共享辦公的方式不止WEWORK一種。

借鑒WEWORK的模式，國(guó)內(nèi)已涌現(xiàn)出了許多共享辦公空間，方糖小鎮(zhèn)、祼心社等迅速成長(zhǎng)。

方糖小鎮(zhèn)的創(chuàng)始人萬(wàn)里江介紹說(shuō)：“WEWORK是共享辦公模式的創(chuàng)立者，有許多方面我們難以學(xué)到，但本土創(chuàng)立的共享辦公空間也有獨(dú)到之處?！?/p>

現(xiàn)階段，共享辦公大體有三種方式：眾創(chuàng)空間、加速器和聯(lián)合式辦公?！氨妱?chuàng)空間和加速器中許多是初創(chuàng)公司，甚至是萌芽狀態(tài)，很多公司享受免費(fèi)的工位，根據(jù)成長(zhǎng)的不同進(jìn)展，享受不同的服務(wù)，有的工位適當(dāng)收費(fèi)，也可能因?yàn)榘l(fā)展壯大而獲得更多投資。聯(lián)合式共享辦公的主體模式則是付費(fèi)工位，以及座位以外的公共空間?！?/p>

WEWORK有許多移動(dòng)工位，方糖小鎮(zhèn)則有意減少移動(dòng)工位，“大多數(shù)中國(guó)會(huì)員還是注重私密性，我們更多的是固定房間，也很受歡迎。還有，WEWORK提供免費(fèi)的啤酒，而中國(guó)的管理者不希望員工工作期間喝酒，基本不提供?！比f(wàn)里江說(shuō)。

不管如何差異化，本土共享辦公同樣在努力降低入駐企業(yè)成本。萬(wàn)里江說(shuō)：“我們將所有入駐會(huì)員看成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，集中采購(gòu)服務(wù)。一兩個(gè)人的小企業(yè)沒(méi)有議價(jià)能力，而我們以整個(gè)方糖小鎮(zhèn)談，就把價(jià)格談下來(lái)了，商務(wù)成本也就降下來(lái)了。”