電商京東辦了幼兒園，員工子女可免費入學(xué)。

這下子，在別人家的公司，員工可以帶著寶寶上下班，讓不少職場人士羨慕嫉妒。

除了辦幼兒園，近年來媒體報道，有的企業(yè)建員工宿舍，圖書館、游泳池、電影廳等生活配套一個不少；有的企業(yè)蓋醫(yī)療大樓，內(nèi)科、外科、耳鼻喉科一應(yīng)俱全。大城市房子貴，有的企業(yè)或為員工建福利房，或提供無息貸款。這些企業(yè)，有國企，有民營，也有外資。

那么，在勞動力成本年年攀升的今天，企業(yè)創(chuàng)新、銷售等方面的壓力很大，為什么要在非生產(chǎn)經(jīng)營方面大量地投入？

一言以蔽之，勞動力素質(zhì)成為制造業(yè)競爭力的關(guān)鍵制約因素。

從用工實踐看，當(dāng)前存在兩個問題，一個是勞動收入不斷上漲并沒有改變“用工荒”的問題。以前，勞動者去打工，自己找地方住，現(xiàn)在，沒有員工宿舍，不包吃包住，洗碗工都招不到。

一個是員工頻繁的跳槽和管理難度的加大，一言不合就想去尋找詩和遠(yuǎn)方。從企業(yè)角度，不希望工人流動太快，否則難以形成更多的熟練工人。中國制造的轉(zhuǎn)型升級，需要提高研發(fā)創(chuàng)新水平，可設(shè)計出的產(chǎn)品終究要靠工人制造出來。研發(fā)人員想得再好，沒有工人的雙手，只能是空中樓閣，不能落地。

從另一個角度看，一個農(nóng)家子弟來企業(yè)干了十多年，成為一個合格的產(chǎn)業(yè)工人了，要求住得好一些，要有空調(diào)，有網(wǎng)絡(luò)，這些要求不過分。國家富強(qiáng)了，社會進(jìn)步了，企業(yè)發(fā)展了，工人如果還處于惡劣的生存環(huán)境，是不合理的。

而且現(xiàn)在的工人不像以前，工資準(zhǔn)時發(fā)放就行，他除了要求工作、生活條件好之外，還要心情愉悅、舒暢。他們更追求有尊嚴(yán)的生活、有奔頭的未來。這種變化要求企業(yè)對員工的關(guān)懷必須人性化，真正把一線員工當(dāng)做重要的利益相關(guān)方，時刻關(guān)心他們的需求。

勞動者的幸福感也是生產(chǎn)力，如果把他們當(dāng)做成本，就是要背負(fù)的，要壓縮的，而把他們看作資本，就是要投入的，要呵護(hù)的。這一點是企業(yè)謀發(fā)展首先應(yīng)注意到的。