知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)創(chuàng)業(yè)公司涌現(xiàn)

我國(guó)的專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)據(jù)也印證了前述說(shuō)法。國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局最新數(shù)據(jù)顯示,2016年,國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局共受理發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)133.9萬(wàn)件,同比增長(zhǎng)21.5%,其中全國(guó)有效發(fā)明專(zhuān)利擁有量首次突破百萬(wàn)達(dá)110.3萬(wàn)件,每萬(wàn)人發(fā)明專(zhuān)利擁有量就達(dá)8件。

中國(guó)成為專(zhuān)利大國(guó)的背后,折射出的是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力的轉(zhuǎn)換,創(chuàng)新正在成為新的驅(qū)動(dòng)力,創(chuàng)業(yè)者對(duì)于專(zhuān)利越來(lái)越重視,也使得知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)逐漸形成。

在大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的熱潮下,創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍般出現(xiàn),但中國(guó)傳統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理機(jī)構(gòu)數(shù)量尚未超過(guò)1500家,這些機(jī)構(gòu)的服務(wù)接待能力有限,主要精力放在了大客戶(hù)身上,大量創(chuàng)業(yè)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)需求難以得到滿(mǎn)足。

由此,催生了一批專(zhuān)門(mén)為創(chuàng)業(yè)公司提供提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)的公司,例如八戒知識(shí)產(chǎn)權(quán)、權(quán)大師、冰狗網(wǎng)、知產(chǎn)加、7號(hào)網(wǎng)、快智慧、專(zhuān)利眾籌網(wǎng)、專(zhuān)利云等公司。

權(quán)大師創(chuàng)始人孟潭認(rèn)為,和大公司相比,創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)有品牌優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和資金優(yōu)勢(shì),往往是憑借好的創(chuàng)意去發(fā)展。但是在對(duì)外溝通中,任何一次對(duì)外的不恰當(dāng)溝通都可能將其創(chuàng)新產(chǎn)品給泄露出去,所以,創(chuàng)業(yè)公司需要專(zhuān)業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理人來(lái)服務(wù)。

不過(guò),在王歡看來(lái),這些互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的服務(wù)平臺(tái)生存狀況并不太樂(lè)觀(guān),很多平臺(tái)僅僅只能維系生存,沒(méi)有雄厚的資源,要做成一個(gè)大平臺(tái)很難,因?yàn)閷?zhuān)業(yè)代理人還是掌握在傳統(tǒng)代理所手中,誰(shuí)都不愿意去得罪大所,“人才缺乏是很重要的瓶頸?！?/p>

專(zhuān)利爭(zhēng)奪戰(zhàn)的背后是什么?

創(chuàng)業(yè)公司瘋狂搶注專(zhuān)利,然后利用“專(zhuān)利大棒”對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)火,早已不是新鮮事,很多創(chuàng)業(yè)公司甚至將矛頭對(duì)準(zhǔn)了國(guó)際巨頭。

國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司上海智臻公司就曾狀告蘋(píng)果的“Siri”侵犯其“小i機(jī)器人”專(zhuān)利,案情幾經(jīng)反轉(zhuǎn),最終北京市高院宣布上海智臻公司敗訴。雖然敗訴,但在這次“訴蘋(píng)果侵權(quán)案”中,上海智臻公司卻賺足了眼球,這反而為其后來(lái)的很多業(yè)務(wù)合作提供了契機(jī)。

正如孟潭所指出的一樣,創(chuàng)業(yè)公司申請(qǐng)專(zhuān)利絕對(duì)不是為了能讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手賠償多少錢(qián),一般侵權(quán)賠償?shù)某潭群茈y界定,也有較大的風(fēng)險(xiǎn)被認(rèn)定專(zhuān)利無(wú)效,某種程度上,專(zhuān)利也可以是一個(gè)極好的PR(公關(guān))手段和資本運(yùn)作的手段。

“在正確的時(shí)機(jī),以專(zhuān)利輔之以PR手段,能收到意想不到的效果?！泵咸墩f(shuō)。

此外,據(jù)孟潭介紹,其實(shí)現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展遇到困境或者倒閉后,回頭看發(fā)現(xiàn)忽視了知識(shí)產(chǎn)權(quán)或者專(zhuān)利的作用,如果早期做好了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的固化,商標(biāo)、品牌、專(zhuān)利都是可以變賣(mài)或者帶走的,“很多品牌是花了幾千萬(wàn)砸出來(lái)的,但創(chuàng)業(yè)者根本就沒(méi)有二次利用的意識(shí)?！?/p>

不可否認(rèn),對(duì)于初創(chuàng)公司而言,要進(jìn)行完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),確實(shí)面臨不小的資金壓力。

盈沃資本創(chuàng)始合伙人王歡建議,知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理所或者互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)可以考慮以股權(quán)或者期權(quán)的方式向創(chuàng)業(yè)公司收取代理費(fèi),幫助創(chuàng)業(yè)公司深度挖掘有核心價(jià)值的專(zhuān)利點(diǎn),并做好申請(qǐng)、維護(hù)。

孟潭則建議創(chuàng)業(yè)者要根據(jù)產(chǎn)品特性挑選申請(qǐng)時(shí)機(jī),如果是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能夠反向攻城的東西,需盡早去申請(qǐng)專(zhuān)利保護(hù);反之,則可以晚一點(diǎn)再申請(qǐng),“共享單車(chē)和共享充電寶就是可以反向攻城的,很容易被復(fù)制和學(xué)習(xí)?！?/p>

王歡認(rèn)為,現(xiàn)在很多專(zhuān)利水分太大,市場(chǎng)上有核心技術(shù)的專(zhuān)利太少。國(guó)家政策、監(jiān)管部門(mén)應(yīng)該從制度上去防范“專(zhuān)利流氓”的出現(xiàn)和肆虐。作為投資人,則只能提醒創(chuàng)業(yè)提前謀劃,做好申請(qǐng)保護(hù),“申請(qǐng)專(zhuān)利要從保護(hù)公司利益的角度出發(fā),惡意搶注沒(méi)有意義?！?記者 王鵬)