如何吸引人才、留住人才、充分發(fā)揮人才的價值和作用,是企業(yè)需要重點解決的課題。在信息時代,人們借助互聯(lián)網(wǎng)和移動通信技術搜索工作信息更加便利、換工作的成本更低,因而企業(yè)員工的流動性增大,很多企業(yè)都存在招聘難、留人難的問題。破解這一難題,人力資本金融化是一條值得探索的新途徑。

人力資本金融化是一個較新的概念,它是指企業(yè)引入外部金融機構,用成熟金融工具和創(chuàng)新解決方案進行人力資源管理,滿足員工財產保值增值等需求。人力資本金融化的一般運作模式如下:企業(yè)引入外部金融機構管理人力資源,金融機構根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要設計針對不同層級員工的金融產品或金融實施方案,員工通過企業(yè)提供的平臺獲得便捷的金融服務。這樣來看,人力資本金融化涉及企業(yè)、員工和金融機構三個主體,其中金融機構是不可替代的媒介,不僅可以幫助企業(yè)員工實現(xiàn)財產保值增值,而且可以幫助企業(yè)及其員工實現(xiàn)人力資本增值。

人力資本金融化有助于降低企業(yè)離職率,增強企業(yè)凝聚力,解決企業(yè)的招聘難題和留人難題。首先,針對不同員工的金融方案能滿足其財產保值增值需求。其次,它有助于完善企業(yè)對員工的激勵機制。外部金融機構不僅能利用理財產品幫助員工實現(xiàn)財產保值增值,還可以配合企業(yè)設計、實施股權及基金等激勵制度,激發(fā)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。第三,它能促進企業(yè)人力資源優(yōu)化配置。企業(yè)可以與人力資源公司、金融公司合作,由人力資源公司設計培訓方案、確立考核標準,由金融公司負責制訂獎罰措施,企業(yè)具體執(zhí)行,三方合作促進人力資源的優(yōu)化配置。只要企業(yè)引進金融機構服務的成本低于企業(yè)因人才流失、招聘等發(fā)生的隱性成本和顯性成本總和,人力資本金融化就是有效的。

當前,企業(yè)實施人力資本金融化具有以下有利條件:一是一些企業(yè)員工擔心工資增長速度低于物價增長速度,人力資本金融化有利于解除其閑余資金貶值之憂。二是近年來一些企業(yè)積極推進資產證券化,實行了股權激勵政策,企業(yè)治理改革也在持續(xù)推進,為人力資本金融化奠定了基礎。此外,過去金融機構只重視同企業(yè)的資金往來,很少深入企業(yè)內部,以經營管理主體的身份解決企業(yè)經營發(fā)展難題。人力資本金融化為企業(yè)和金融機構深層次合作提供了機會。例如,在資產保值增值方面,企業(yè)可以與銀行或信托公司合作;在股權激勵方面,企業(yè)可以與證券公司合作;在員工社會保險方面,企業(yè)可以與保險公司合作。通過人力資本金融化,員工、企業(yè)與相關金融機構可以實現(xiàn)“三贏”,同時還降低了企業(yè)的員工離職損失風險。

人力資本金融化還處于起步階段,面臨一些困難和問題。一些企業(yè)只注意到員工對提高薪酬水平的要求,而沒有意識到員工對實現(xiàn)自身人力資本價值的訴求。加之引進金融機構會增加企業(yè)成本,目前大多數(shù)企業(yè)對人力資本金融化的積極性還不高。而且,很多企業(yè)和員工不知道如何將員工人力資本與企業(yè)發(fā)展有機結合起來。與此同時,與人力資本金融化相關的業(yè)務尚處于探索階段,開發(fā)成本高、收益率低,降低了金融機構開展這一服務的積極性。

有效破解招聘難題、留人難題,企業(yè)可以積極接納人力資本金融化這一人力資源管理新理念,結合自身實際,借助金融機構的優(yōu)勢,滿足員工財產保值增值需求,特別是以此實現(xiàn)其人力資本價值,從而增強其對企業(yè)的忠誠度和事業(yè)心,實現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。金融機構則應抓住有利契機,通過創(chuàng)新金融產品滿足企業(yè)員工的人力資本積累和獲取收益需求,并逐步提高其產品服務與企業(yè)人力資源管理需求的契合度。

(作者單位:中國人民大學商學院)