“先天不足”拖累“兩自”道路

“企業(yè)要有自己的技術(shù)和品牌,要有自己的DNA?！绷虹娿懻f。梁鐘銘的觀念也是珠三角很多加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的具體實踐。

在巨大的成本壓力面前,曾經(jīng)單純依靠代加工的盈利模式已經(jīng)不能支撐加工貿(mào)易企業(yè)長遠發(fā)展,越來越多的企業(yè)選擇從生產(chǎn)車間走出,直接面對市場。而依托自主技術(shù),打造自主品牌,走智能制造之路已經(jīng)成為很多傳統(tǒng)加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“必經(jīng)之路”。

廣東省商務廳數(shù)據(jù)顯示,2016年1-11月,加工貿(mào)易進出口額降幅達到10.9%,下行趨勢越來越明顯;然而在持續(xù)降低的加工貿(mào)易比例中,廣東以“委托設計+自主品牌”方式出口比重卻高達70.9%;截至2016年10月底,廣東加工貿(mào)易企業(yè)累計擁有品牌2.45萬個,比2015年底增長7.6%。過去簡單的貼牌生產(chǎn)、代工生產(chǎn)等老路子正在被自主生產(chǎn)所取代。

自主品牌的發(fā)展離不開自主技術(shù)的支撐。以龍昌為例,其2009年獲評國家高新技術(shù)企業(yè),2011年在東莞市科技局的支持下,成立了龍昌智能技術(shù)研究院,與東莞理工學院等高等院校進行產(chǎn)學研合作。2016年他們又成立了一個全新的部門——“智造部”,專攻工業(yè)和服務型機器人的研發(fā)與生產(chǎn)?！白约貉邪l(fā)的工業(yè)機器人除了面向市場還自產(chǎn)自銷,目前已經(jīng)有70臺投入到自己工廠使用?！饼埐椖拷?jīng)理張利民說。以東莞市為例,截至目前,累計有1596家加工貿(mào)易企業(yè)設立了研發(fā)中心或內(nèi)設研發(fā)機構(gòu),占加工貿(mào)易企業(yè)總數(shù)的28.8%。

在傳統(tǒng)加工貿(mào)易行業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中,走自主研發(fā)加自主技術(shù)的“兩自”道路早已是很多企業(yè)的共識與實踐。然而縱觀東莞的“兩自”企業(yè),依舊沒有出現(xiàn)具有代表性、有市場號召力的品牌?！皟勺浴钡缆凡⒉缓米?東莞市箱包皮具行業(yè)協(xié)會會長曾凌燦說,100家做品牌,20家能夠成功就不錯了。實際上,很多企業(yè)做自主品牌依舊深陷嘗試、失敗、再嘗試、再失敗的怪圈。

東莞順琦手袋廠從2003年開始嘗試做自主品牌,經(jīng)歷兩次失敗后,去年再次創(chuàng)立新品牌,目前雖小有起色,但未來仍不明朗。

東莞得利鐘表早在1987年就收購了美國SAGA商標,發(fā)展其零售業(yè),并于1992年將SAGA世家表帶入內(nèi)地市場。然而,經(jīng)過20余年的沉淀,SAGA品牌雖說在國內(nèi)成功落腳并獲得了一定的市場認可度,但在國際市場上的表現(xiàn)差強人意。對此,該公司常務總經(jīng)理劉仁說,得利最早是以生產(chǎn)表殼和表帶為主的代工廠,只承擔生產(chǎn)任務。而發(fā)展自主品牌,需要進行市場調(diào)研、品牌宣傳、技術(shù)革新等一系列必要環(huán)節(jié),對于企業(yè)來講,這一切都要從“零”開始。

得利的困惑道出了擺在加工貿(mào)易企業(yè)面前的共性難題。梁鐘銘說,和一般的制造業(yè)工廠不一樣,加工貿(mào)易企業(yè)最初出現(xiàn),其“使命”就是為其他品牌做代工,所以本質(zhì)上來講它是一個生產(chǎn)車間而已,只需要考慮如何更好更快地生產(chǎn)就好。如今轉(zhuǎn)型升級走“兩自”道路,需要它們從研發(fā)到渠道再到市場等各方面出發(fā),成為“全能型”選手,這對多年來只專注于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加貿(mào)企業(yè)來說是陌生領域。

這種“先天不足”使加工貿(mào)易企業(yè)走“兩自”道路頻頻遇阻,摸索多時依舊未找到“治病良方”。

轉(zhuǎn)型升級遭遇人才“天花板”

東莞得利鐘表廠為國外中高端鐘表代工幾十年,在業(yè)內(nèi)小有名氣,近些年來自主手表品牌經(jīng)營得也是風生水起。“2012年起,我們廠效益每年都保持兩位數(shù)增長,”劉仁說,“但是就是吸引不來人才,很奇怪?！?/p>

2016年,得利鐘表從東莞理工學院等幾所高校招聘16個應屆大學畢業(yè)生,“沒幾個月都走了,一個都沒留下。有的嫌棄我們一個月四、五千元的工資低,有的說我們的工作環(huán)境不夠高大上,總之現(xiàn)在的年輕人才看不上工廠這份工作。”劉仁說。

缺技術(shù)人才不僅是得利鐘表面臨的難題,龍昌也有相同的遭遇。梁鐘銘告訴《經(jīng)濟參考報》記者,工廠吸引不來高校人才是加工貿(mào)易企業(yè)的普遍困難。這跟幾十年來我國制造業(yè)低端、低價、低質(zhì)的“三低”形象有關。另外整個社會沒有形成對產(chǎn)業(yè)工人、行業(yè)工匠的尊重和認可,現(xiàn)在的高校人才因此不愿意到工廠去。

“除了人才不愿意來,還有一個問題就是來的人才沒有用。這跟現(xiàn)在的高校教育同市場需求脫節(jié)有關,優(yōu)質(zhì)高等職業(yè)技術(shù)教育比較缺乏。”劉仁說。

此外,加工貿(mào)易行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的過程中還缺少有眼光、有理念的企業(yè)家。轉(zhuǎn)型升級需要投入巨大的人力、物力并且短期內(nèi)效果難見,所以很多企業(yè)主也不愿意過多投入。“東莞的外資加工貿(mào)易企業(yè)中,很多老板都只看重掙快錢,撈上一筆就撤。”梁鐘銘說,“加貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的掌舵人是各工廠老板,但是這個行業(yè)的企業(yè)家很多都缺少企業(yè)家精神。老板不想做,企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級自然免談。中國加貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級急需有眼光和領導力的榜樣?！?/p>

如今,轉(zhuǎn)型升級對傳統(tǒng)加工貿(mào)易企業(yè)來說已是“華山一條路”,不得不走。針對遇到的困難,相關各級政府也積極出臺一系列政策舉措為其助力,然而是否能達到預期效果,完成“華麗轉(zhuǎn)身”還有待時間的考驗。(記者 呂光一 劉羽佳)