面對第四次工業(yè)革命的浪潮，中國制造惟擁抱變革、主動創(chuàng)新、開放合作、快速行動，才能走出質變之道，在未來的競爭中占得主動，實現(xiàn)向制造強國的躍升

中國如何由制造大國邁向制造強國？德國“工業(yè)4.0”在啟迪世界工業(yè)創(chuàng)新上，我認為有四點值得學習借鑒：

首先，向新時代演進變革需要大中小企業(yè)的廣泛參與。德國政府高度重視中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，通過提供技術支持、平臺建設、融資扶持、人才培訓等全方位服務，使之成為“工業(yè)4.0”的實踐者。在我國，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的深度推進，中小企業(yè)的潛力進一步強化，“中國制造2025”的高速列車，必須由大型企業(yè)、中小企業(yè)“雙擎驅動”。

其次，開放創(chuàng)新和夯實基礎必須齊頭并進。德國以錯失互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展先發(fā)優(yōu)勢的強烈焦慮全面發(fā)動“工業(yè)4.0”，例如西門子通過并購整合迅速補齊軟件能力，從工業(yè)軟硬件企業(yè)轉型成為提供制造業(yè)整體解決方案的綜合服務企業(yè)。國內制造業(yè)要正視中國制造業(yè)水平還處于工業(yè)2.0和3.0之間的現(xiàn)實，通過加大研發(fā)投入、提高產(chǎn)品質量、促進產(chǎn)品升級夯實基礎，配合并購整合、商業(yè)模式創(chuàng)新等方式加速補齊短板。

再者，“中國制造2025”需要更加高效的協(xié)同機制。德國“工業(yè)4.0”從政研合作立項，到協(xié)會大力推進，再到政府牽頭重組，其中行業(yè)協(xié)會的作用極為突出，牽頭完成了架構梳理、實施路線圖設計、工具庫開發(fā)三大重點工作。相較之下，國內雖有協(xié)同機制，但效果有待提升，特別是行業(yè)協(xié)會的作用發(fā)揮還不夠。未來，行業(yè)協(xié)會應更加注重專業(yè)能力建設，提升協(xié)同的主動性和權威性。

最后，做好信息基礎構建，是資源高效配置的先決條件。為整個系統(tǒng)的終端設備、應用軟件以及相互之間的接口建立一套標準化的體系，被列為德國“工業(yè)4.0”8個優(yōu)先行動計劃的首位。同理，“中國制造2025”也應在信息基礎構建上下足功夫，發(fā)揮出國內“互聯(lián)網(wǎng)+”、規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)集群等疊加優(yōu)勢，實現(xiàn)行業(yè)和企業(yè)的轉型升級。

他山之石，可以攻玉。面對第四次工業(yè)革命的浪潮，中國制造惟擁抱變革、主動創(chuàng)新、開放合作、快速行動，才能走出質變之道，在未來的競爭中占得主動，實現(xiàn)向制造強國的躍升。