“蒲公英”要堅持初心

蒲公英女性領(lǐng)導(dǎo)力共建計劃(以下簡稱“蒲公英計劃”),也在甘斌的跑動中摸索著前進。這是甘斌從2006年女市長培訓(xùn)開始就萌發(fā)的初心,課程體系的設(shè)計、學(xué)員結(jié)構(gòu)的配置、運營成本的來源、女性隊伍的帶領(lǐng),無不考驗著甘斌對于領(lǐng)導(dǎo)力的理解,對于管理學(xué)的知識應(yīng)用,對于女性心理的體會……甘斌笑說,在這個計劃里,自己每一段經(jīng)歷都沒有浪費,還用到了自己大學(xué)時期學(xué)習(xí)理工科的思維習(xí)慣,用到了在外企接受的職業(yè)化訓(xùn)練,比如“如何能在有限的時間內(nèi)進行多任務(wù)處理,能夠讓整個蒲公英計劃推行更系統(tǒng)更有邏輯”。

對這種個人經(jīng)歷“集大成”的摸索,甘斌沒有前路可以借鑒,這反而成就了蒲公英計劃的創(chuàng)新和勇敢的探索。

蒲公英計劃第一期,學(xué)員大多來自政府機關(guān)和九三學(xué)社的推薦。到了第二期,就有循口碑而來的來自學(xué)校、政府機關(guān)、醫(yī)院、企業(yè)的優(yōu)秀女性了,需要通過面試來選取學(xué)員。

關(guān)于蒲公英計劃的遴選標(biāo)準(zhǔn),甘斌直言,除了要具有專業(yè)能力,學(xué)員還要具備良好的溝通能力、公益心態(tài)、團隊協(xié)作能力,更重要的是還要認同蒲公英計劃的發(fā)展理念,理解“共建”的意義。

她看重那些具有共建意識,能夠影響別人、點燃別人熱情的人,更愿意幫助她們綻放這種能力。

來自廣安門中醫(yī)院的血液科專家吳潔醫(yī)生,是蒲公英計劃七期學(xué)員,也是甘斌眼里能量十足的“太陽女神”。她總是把別人的事情放心上,主動關(guān)心和溝通他人,堅持用善心和付出影響帶動大家……而在“太陽女神”心里,甘斌則是一個慢慢溫暖的人。

第一次見到甘斌,是在吳潔到蒲公英計劃面試的時候,“甘老師給我的第一印象是專業(yè)、嚴肅,甚至是高冷?！钡诙我姷礁时?是在蒲公英計劃七期班委活動上。甘斌膽囊切除術(shù)后初愈,拖著單薄疲憊的身體,全心組織班委活動,身為醫(yī)生的吳潔既心疼又佩服,“甘斌老師在組織活動、與大家交流時,就是溫暖、走心?！?/p>

眾多到蒲公英計劃提升自己開闊視野的學(xué)員,除了對這個機構(gòu)本身有“超乎預(yù)期”的熱愛,還往往會被甘斌的個人投入和魅力打動。她們折服于甘斌對蒲公英計劃的堅持執(zhí)著和學(xué)習(xí)能力,也為她的溫暖背書。

“甘老師是高情商有理想的管理高手,于無聲處包容一切,化解一切。平時放權(quán),關(guān)鍵時刻拍板!”“她在繁忙的工作之余挑戰(zhàn)閱讀英文小說并不斷叮囑我督促她,這件小事反而讓我更加觸動,誰能真正多年如一保持挑戰(zhàn)自我的習(xí)慣?”“我迷茫時甘老師的點撥,溫暖的擁抱,讓我無比窩心。”……

決斷有力量,但包容不同觀點和不同人,這是甘斌追求的對待世界的方法,也是她理解的領(lǐng)導(dǎo)力的一部分。

“領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是對追隨者內(nèi)在的影響力,對于一個致力于提升領(lǐng)導(dǎo)力的女性來說,不管本身是什么個性,首先都要學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)自我、駕馭好自我的情緒和管理好自己的精力,才能有更好的心態(tài)和和狀態(tài)去領(lǐng)導(dǎo)團隊?！?/p>

她是這么說也是這么呈現(xiàn)的。采訪那天,甘斌看起來神采奕奕,若不是主動提起,看不出一點“前一天晚上剛遭遇了麻煩和挫折”的沮喪,“我既然答應(yīng)了采訪,取消就太不禮貌、不專業(yè)了。”

如今,蒲公英女性領(lǐng)導(dǎo)力共建計劃從第一期的32人到356名蒲公英“種子”畢業(yè),一點一滴,都讓甘斌感受到了自我成長和女性發(fā)展的力量。

不光實現(xiàn)了從無到有,蒲公英計劃更實現(xiàn)了更多目標(biāo):推出悅英沙龍、書影軒、小蒲線上課堂,發(fā)起GirltoGoal中學(xué)女生導(dǎo)師計劃,由蒲公英“種子”擔(dān)任導(dǎo)師,讓女性領(lǐng)導(dǎo)力從中學(xué)女生開始培養(yǎng);關(guān)注“星星的孩子”公益參與,體驗特殊群體的生活狀態(tài);承辦聯(lián)合國婦女署HeForShe中國大學(xué)行活動;謀劃啟動蒲公英幼苗計劃,讓孩子和母親共同學(xué)習(xí)……

這份美好的事業(yè)正朝著更美好的方向行進,不過,如何良性可持續(xù),依然是甘斌不得不考慮的重頭。場地等資源可以由學(xué)員“共建”,但總有必須用到真金白銀的時候,比如老師的講課費和志愿者勞務(wù)費。所以從第二期就開始向企業(yè)學(xué)員收學(xué)費了?！白畛踔挥袔孜焕U費學(xué)員,根本不夠組織運營,一直用自己公司積累的資金補貼。”四年來,甘斌靠吃自己創(chuàng)業(yè)“老本”,投入了幾十萬元,咬牙堅持著這份事業(yè)。

“沒有對女性成長的使命感,一定是堅持不下來的。”朋友為甘斌總結(jié),“你現(xiàn)在做的事叫好不叫座,再這樣下去,再美好的事業(yè)也無以為繼。”

也不是沒有獲得資金支持的機會,但是太過明顯的推廣意圖,都會讓甘斌擔(dān)心“丟失初心”,如何堅持最初方向,同時獲得可持續(xù)扶持?甘斌想到在機構(gòu)內(nèi)成立活動籌資組,和每期學(xué)員一起想辦法———這也正是領(lǐng)導(dǎo)力的一份考驗。

如今的蒲公英計劃,在獲得更強知名度的同時,也為自己贏來了新的可能,走得越來越穩(wěn)。在全國婦聯(lián)的支持下,在中國婦女發(fā)展基金會注冊了專項基金,在北京市社工委的鼓勵下,正在積極申請“民非”注冊……一種可循環(huán)、良性持續(xù)、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)正在漸漸變?yōu)楝F(xiàn)實。